换个角度看洋品牌
换个角度看洋品牌
如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。　
　　现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们的民族品牌还依然弱小。其实，换个角度来看，众多洋品牌在抢占了我们市场的同时，也给我们带来了很多、很多……　
　　带动相关行业发展　
　　“‘可口可乐’在中国当然有利可图，”可口可乐中国有限公司副总裁卢炳松对此 直言不讳。　
　　据卢先生介绍，中国公司已在全球市场排名第７位，并对第５名充满信心。　
　　从另一个角度看，可口可乐公司在中国投资了２３家装瓶厂；可口可乐系列产品均 已实现９８％国产化；每年上缴各项税款３０多亿元人民币；每年要在中国国内购买７ ０亿人民币原材料，规模经营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业发展。　
　　国家轻工业局在１９９３年还与可口可乐公司确立了共同开发中国品牌目标，开发 了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等，此 新品牌仅在１９９８年一年内增长率达１０倍之多，并且由中外各占５０％股份的天津 津美饮料有限公司持有商标。也就是说，可口可乐将资金“定居”中国，技术转移中国， 还为中国创立了新的驰名商标。　
　　国务院发展研究中心高级研究员季崇威先生认为，企业使用外方商标很合算，因为 使用外方商标创造市场价值更大，市场占有率提高。而中外合作的“中国品牌”更可谓 在中国本土安装了一台“印钞机”。　
　　当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道，这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制 品等食品原材料９７％以上在中国生产供应。麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产 品，不仅满足了麦当劳自身的需要，还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设 计和生产的麦当劳玩具，每年均有１３亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。　
　　与饮料、餐饮行业相比，我国感光材料行业更是困难重重。１９９２年开始，几家 感光企业多次与世界著名的感光企业探讨合资合作的可能性，但均未成功。１９９４年， 美国柯达公司提出与我国感光材料行业合资的意向。有关方面抓住这个机会，一方面通 过合资合作引进资金、技术和管理，对整个感光行业进行重组；另一方面创造平等竞争 的环境，集中力量，重点扶持国内有竞争力的感光企业。
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