其它
190云南玛莉亚女子医院培训(doc)... 2007.12.22
为什么要实施培训MLY-HR-190 一、刻不容缓的培训有些迹象的出现和职工不适当的工作表现，往往暗示着培训的紧迫性和必要性，看一下，以下情况是否出现：病人的不满和投诉增多；内部管理有些混乱；高消耗，高成本；低利润，低效率；优秀员工的跳槽流失；员工士气低落，抱怨牢骚滋生；过多的旷工，设备的损坏，低质......
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1901-03顾客反馈和抱怨二合一(doc)... 2007.12.22
企业名称替换日期: 顾客质量反馈单-生产后的活动 编号: .|客户名称 | |联 系 人 | ||客户地址 | |......
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19-統?過程控制(doc)... 2007.12.22
统计过程控制(SPC) 统计过程控制(Statistical ProcessControl,缩写为SPC)是由美国休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大战后，SPC已逐渐成为西方工业国家进行在线质量控制的基本方法。根据SPC理论，产品质量特性的......
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19-环境管理体系内审程序(doc)... 2007.12.22
|浙江盾安精工股份有限公司 |环境管理体系内审程序 |编 号 |-EP19 || | |版 次 |A0 ||EMS程序文件 ......
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19 心理咨询 设法对付你的重压感(doc)... 2007.12.22
17 Managing Your Stress There are two ways to combat1 stress--mentally and physically.Medicalscience has learned that the mind and body are interrela......
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19 心理咨询 设法对付你的重压感 三(doc)... 2007.12.22
19. Managing Your StressPut problems in perspective1 Sometimes we worry about things that never happen. In reviewing theproblems causing you stress, ......
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19 内定新进职员的职(doc)... 2007.12.22
内定新进职员的职前教育日程表 |月份 |教育步骤 |内 容 ||10月 |第1阶段 |□附送公司简介 □附送业绩报告书 || |提高对公司的关心 | ......
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18清洁管理程序(doc)... 2007.12.22
公 司 程 序 文 件 版 号: A 修改号: 0EJ-QP4.5 清洁管理程序 页 码：1/2 1.目的: 保持小区干净、整洁, 为住户提供幽雅、舒适的生活环境。2.适用范围: 适用于保安服务部对小区的清洁管理。......
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18如何为下属制定目标(doc)... 2007.12.22
第18讲 如何为下属制定目标 【本讲重点】 来自下属的阻力 如何化解来自下属的阻力 来自下属的阻力 阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价 阻力二：对工作目标无所谓 阻力三：习惯于接受命令和指示 阻力四：个人目标与组织目标、部门目标发生冲突 尽量压低目标，讨价还价 【案例】 ……云经理把运营部分......
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18发料作业管理办法(doc)... 2007.12.22
18发料作业管理办法 第一条 领料(1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立"领料单"经主管核签后，向仓库办理领料。(2)领用工具类材料(明细由公司自行制定)时，领用保管人应拿"工具保管记录卡"到仓库办理领用保管手续。(3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其"领料单"应经主管核签，并于单据注明，......
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18中建三局项目工资分配办法(doc)... 2007.12.22
中建三局项目工资分配办法 第一章 总则 1. 为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和 经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益 分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。 2. 实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办......
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18个经典培训故事(doc)... 2007.12.22
Iao 十八个故事 1 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最......
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18与股东的关系(doc)... 2007.12.22
131与股东的关系本公司于紧接发售前的股东包括12名创办人及MIH。该12名创办人各自持有本公司股份，合共持有股本50，而MIH则持有余下50股本。于发售后，该12名创办人及MIH各自持有的股份数目不会因而减少。本集团其中一名执行董事马化腾将持有本公司已发行 股本14.43（假设并无行使超额配股权）......
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18不合格控制程序(doc)... 2007.12.22
不合格控制程序1.0目的 确保及时有效的处理不合格品,不让不合格品进入下道工序或出厂,防止不合格品再发生。2.0适用范围 2.1生产过程中产生的不合格品。 2.2成品不合格品。3.0定义 不合格:未满足要求(不合格品即未满足要求的产品)。4.0职责 4.1调色室 4.1.1保证本程序持续、有效的实施......
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187操作员日常工作守则(doc)... 2007.12.22
操作员日常工作守则 1. 每日工作细则 1. 下午3：30收到每日发报报告，核对冲销库存。 随时——考核业务员下单水平，发现不合格订单情况时，立即进行记录。 ——开单时，及时记录不满足订单的条数。 ——每天记录CSL和库存天数 ——随时与仓管员保持联系，撤换单据要收齐所有联数后方能执行。 ——在时......
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182批发订单样本－XXX洗化用品批发公司订单(doc)... 2007.12.22
XXX洗化用品批发公司订单客户名称： 销售员签名： 客户代码： 下单日期： 到货时间： |代码 |产品名 |单位 |数量 |价......
296详情
180语音(doc)... 2007.12.22
系统提示音 V1:您好！这里是中国电信客服中心，请您选择服务内容：电信投诉或建议请按1；电话障碍申告请按2；电信业务咨询与受理请按3；电话号码查询请按4；话费查询请按5，人工信息服务请按6，发传真请按7，请按键选择，FOR ENGLISH PLEASE PRESSZERO。 V2：对不......
101详情
1801-08员工教育训练记录卡(doc)... 2007.12.22
企业名称替换姓名: 员工教育训练记录卡-培训策划 编号: .性别: □男 □女 到职日期: 所属部门: 转岗部门: .|项次|课程名称 |培训日期和时 |主办 |讲......
76详情
1801-04临时委外培训申请二合一(doc)... 2007.12.22
企业名称替换 培训申请表（临时）-培训策划申请部门: 编号: .|申 请 人 | |申请日期 | ||申请原因 ......
81详情
18000?T工手f?doc)... 2007.12.22
前 言青岛泰光公司全体员工： 大家好！感谢你们加入到青岛泰光这个大家庭。正是你们的努力才使今天青岛泰光公司成为一流的制鞋企业，我们公司生产世界上最好的NIKE运动鞋，拥有一流的制鞋生产设备，是NIKEA公司全球重要加工厂之一 你们是泰光的主人，公司一直为你们的工作生活环境作出不断改善，为你们提供......
74详情
18.设计和开发(doc)... 2007.12.22
7.3设计和开发 公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制： a) 按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，确保选择合格的设计单位； b) 工程部设有专门人员进行专项管理，参加设计单位各阶段的评审......
68详情
18-环境记录管理程序(doc)... 2007.12.22
|浙江盾安精工股份有限公司 |环境记录管理程序 |编 号 |-EP18 || | |版 次 |A0 ||EMS程序文件 ......
63详情
18-水平比較法(doc)... 2007.12.22
水平比较法(Benchmarking) 水平对比法(Benchmarking)又称标杆法。是对照最强有力的竞争对手或已成为工业界领袖的公司，在产品的性能、质量和售后服务等各方面进行比较分析和度量，并采取改进措施的连续过程。水平比较法包括两个重要的方面，一方面制订计划，不断地寻找和树立国内、国......
105详情
18-06数据分析中主要不合格改进措施(doc)... 2007.12.22
数据分析中主要不合格改进措施编号：FR-18-06 Ａ版 ＮＯ：|序号 |主要不合格内容 |原因分析 |责任部门人 |改进措施 |完......
77详情
18-03柏拉图(doc)... 2007.12.22
柏 拉 图编号：FR-18-03 A版 NO： 不合格数量 100 100 90 80 80 70 60 60 50 40 40 30 20 20 10 0 不合格项目 绘制： 审核： ......
117详情
18 防止择业中的负效应(doc)... 2007.12.22
HR讲座系列之十八：防止择业中的负效应 一、名气效应 指某些人只看重单位名气，以为名声显著的企业一定是好企业，如果能侧身其中，工作肯定有自豪感和满足感。这类人一待真正参加工作，才发现单位现实与原来的期望值之间存在着强烈的落差。毕竟，在广告业高度发展的现代社会，名气有时并不是自身实力的真实反映。即使该......
71详情
18 美国一些富人说保留遗产税(doc)... 2007.12.22
18. Keep Estate Tax,Some of America’s Richest Say President will make his case1 for his ＄ 1.6 trillion2 tax cut plan,delivering a speech at a communi......
128详情
18 养生健身 睡上睡个好觉的奥 秘(doc)... 2007.12.22
17 How to Get a Good Night’s Sleep Did you sleep well last night If the answer is “ No” , you're in goodcompany. Insomnia1 is the most common sleep d......
80详情
17過程及産品的oy量和監控程序(doc)... 2007.12.22
过程及产品的测量和监控程序1.0目的 对产品实现的必须的过程及出进行测量和监控,以确保满足顾客的要求。2.0适用范围 适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认及产品的检测。3.0定义 过程:使用资源将输入转化为输出的活动系统。4.0职责 调色室负责本程序的实施。5.0程序 5.1过程的测......
114详情
17进料验收管理办法(doc)... 2007.12.22
17进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。第二条 待收料物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条 收料(一)内购收料1.材料进厂后，收料人员必须依"采购单"的内容，并......
85详情
17设定目标的七个步骤(doc)... 2007.12.22
第17讲 设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标......
83详情
17新建 Microsoft Word 文档(doc)... 2007.12.22
第17讲 设定目标的七个步骤 【本讲重点】 正确理解公司的整体目标并向下属传达 制定符合SMART原则的目标 检查目标是否与上司的目标一致 设定目标的步骤 设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标......
99详情
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