18 防止择业中的负效应(doc)
HR讲座系列之十八：防止择业中的负效应 一、名气效应 指某些人只看重单位名气，以为名声显著的企业一定是好企业，如果能侧身其中，工作 肯定有自豪感和满足感。这类人一待真正参加工作，才发现单位现实与原来的期望值之 间存在着强烈的落差。毕竟，在广告业高度发展的现代社会，名气有时并不是自身实力 的真实反映。即使该单位确实基础雄厚，实力超群，但未必适合你的发展。比如在啤酒 手工业作坊中，计算机天才如比尔.盖兹，恐怕也只能利用一双灵巧的手贴贴商标、搬搬 箱子。正基于这个原因，诱惑于名气的择业者，结果往往是悲观失望，情绪低落，或者 潜心准备“跳槽”，寻找新的发展空间。 二、依附效应 指某些人在单位工作了三、五年，顺心也好，不顺心也罢，横竖“混”下去就是，觉得在 本单位已呆了这么长时间，如果换个单位，心理肯定有一种不安全感，潜意识中也想挪 “窝”换种活法，但总不能狠下心付诸行动。此效应尤以成家立业者为剧。有一家国营企 业，许多大学生工作两三年还在下面实习，不能接触本专业和日新月异的现代信息，但 他们仍心甘情愿成天在车间里打扫卫生，此即依附效应之功效。 三、定势效应 指某些人经过几次跳槽，心理逐渐形成一种定势，只要对新单位稍有不如意，抬脚就走 人，觉得已经是“过来人”，大不了重新换个单位。毕竟，青岛之大，中国之大，焉能没 有我立足之所？这类人抱着已经吃过蟹子的心态，手捧着甲家的碗，眼盯着乙家的饭。 四、首因效应 这是借用管理心理学上的概念，指某些人换到新单位后，总是在潜意识中将新单位与原 单位进行比较，并觉得还是原单位的管理制度更完善，人际关系更融洽，发展前途更广 阔。经过多次私下比较，对现单位越来越不满意，觉得自己简直掉进了黑窟窿，结果当 然是重新准备材料去人才市场。 五、社会效应 这是我们比较熟悉的一种效应，它指某些求职者根本不考虑自身知识结构和能力素质， 盲目跟从世俗价值观的导向。比如前几年金融业最火爆时，无论什么人学的是什么专业 ，一门心思削尖了脑袋往里面钻。人家都说好，想必就不错，是这类囿于社会效应的择 业者最显著的心理特征。 六、档案效应 这是独具中国特色、人为阻碍择业行为正常进行的最不道德的效应。许多人在本单位得 不到重用，且已联系好其它单位，但本单位出于储备人才心理，就是不放其档案，使跳 槽者欲走不能，只能在原单位虚掷时光。人是活的，档案是死的，现实中却往往是活的 跟着死的走。 七、金钱效应 这是最普遍、最根深蒂固的一种效应。作为“经济人”，这种效应本无可厚非，但应掌握 好尺度，不能一味钻进钱眼里去。我跳槽后，原单位同事总是问我新单位的收入，他们 不知我跳槽是为了寻找新的发展机会，实现自身价值，并不是贪图所谓高收入、高福利 之类外在东西。是在月收入两、三千元的单位打扫卫生，还是在月收入才一千元的单位 从事本专业工作？不同的人会有不同的选择，但我会毫不犹豫地选择后者。
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