咨询实效评价表(doc)...   2011.10.25

咨询实效评价表 单 位： 评价人姓名： 职务： 方案的可操作性 □十分强 □较强 □一般 □无法操作 方案的现实性 □非常符合实际 □较高 □一般 □很低 方案的实施效果 □超出预期 □达到预期 □接近预期 □远低于预期 咨询项目的附加价值 □非常高 □较高 □一般 □很低 项目组的后续支持 □非常......

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医院人力资源管理诊断报告(ppt)...   2011.10.17

本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供医院高层管理人员参考 发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择 中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段，行业面临大的重组，原有单位面临危机与发展机遇并存的现状 为适应市场的发展，利用新院迁建的......

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某集团分部人力资源规划(ppt)...   2011.10.17

lsquo;资源的有限性rsquo;决定企业必须重视人力资源管理 人力资源管理与传统的人事管理有很大区别 有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础 人力资源的深层问题是如何看待lsquo;人rsquo; 人力资源规划的方法 人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段的动态变化的有效......

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培训管理及人力资源管理(ppt)...   2011.10.13

在未来10年中，UBS需要有效地发展以适应市场的挑战 公司希望成为最高教育和培训的典范，这是吸引和留住发展所需人才的重要方式 学习与发展中心变革趋势 覆盖了四个方面的全面学习与发展转型 组织变革 原有组织机构问题在业务和流程方向上 原有组织机构 hellip; 保证快速交流、协作、决策和问题解决的管......

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人力资源哲学(doc)...   2011.10.11

______专为公司而设计 公司人力资源基本理念 每一项人力资源基本理念的陈述都与公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。 队伍建设：吸引、选拔、保持一支高素质员......

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人力资源计划的编写步骤与方法...   2011.10.11

由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务......

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人力资源规划内容与预测方法(doc)...   2011.10.11

　（一） 预测未来的组织结构 　　 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化......

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人力资源的项目管理(doc)...   2011.10.11

一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企......

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人力资源部年度目标（范本）(doc)...   2011.10.11

＊＊＊公司 年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二00二年人力资源部基本工作情况 四、 二00三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、......

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年度人力资源管理计划样本(doc)...   2011.10.11

bull; 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 bull; 需注意的是，人......

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金正昆《商务礼仪》讲座(doc)...   2011.10.11

金正昆，中国人民大学国际关系学院外交学系主任，礼仪与公关研究中心主任，教授。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。已出版专著、教材12部，发表文章近百篇，共350多万字。是国内知名礼仪专家，中国人民公安大学等多所院校兼职教授，政府多部门顾问。 礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终......

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××年度人力资源管理计划(doc)...   2011.10.11

年度人力资源管理计划样本 bull; 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 ......

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××公司的人力资源创新策略(doc)...   2011.10.11

自由缩短工作时间 这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭，而不希望打断工作进程的员工而设的，由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑，批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时，但份内工作必须全部按时完成。公司并不把自由选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待，他......

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团队凝聚力分析(doc)...   2011.10.09

能用众力者无敌于天下，这里说的众力是指团队。团队是继群体、团体、队伍之后诞生发展起来的新型组织形式，因为它自身所具有的强大的功能和全新的组织理念，在短短的几年时间里，已发展成为企业的主要组织形式。对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小。一个成熟的团队是企业更......

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提升你的竞争力(ppt)...   2011.10.09

提升你的竞争力 晋升的三个不可或缺的条件 1、你的本职工作业绩优良 2、跨部门去工作 2、跨部门去工作 2、跨部门去工作 2、跨部门去工作 3、提升自己的管理水平 祝你成功 如果你的本职工作业绩不行，你连门槛都进不了，这是基础。 当然，如果你的工作业绩优异那将是锦上添花的事！ ......

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NLP压力管理技巧(ppt)...   2011.09.07

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税......

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高效能人士的思维习惯(ppt)...   2011.08.31

植物成长需要基本元素 只要基本元素足够，植物的生长是自动的 影响植物发展的是某一短缺元素 增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它即使增加再多其它元素也无效 增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 短缺元素永远在变化之中 个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人......

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某房地产公司员工手册(doc)...   2011.08.23

为使本公司员工管理科学、规范，并使公司长期健康稳步发展，特制定本手册。 第一条 适用范围 1. 本公司员工管理，除遵照国家法律、法规、行政规章、公司人力资源管理制度及公司其他规章制度外，悉依本手册办理。 2. 本手册所称公司指北京怡海花园房地产开发有限公司（以下简称公司）。 3. 本手册适用于公司正......

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XX有限公司行政管理架构图(doc)...   2011.08.17

总经理A 贯彻标准小组 管理代表 厂 长 财务部C 行政部X 业务部Y 资材部Z 工程部G 生产部S 质检部Q 外 内 出 人 总 文 销 内 资 主 杂 电 机 工 五 制 分 仓 进 过 成 计 厂长助理 勤 务 事 务 管 售 勤 讯 材 项 器 械 务 金 膜 切 库 料 程 品 会 会 纳......

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高绩效人士的五项管理(ppt)...   2011.08.17

高绩效人士的五项管理 什么是高绩效人士的五项管理 ◆ 心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观 ◆ 目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达 成目标 ◆ 时间管理，教你如何抓住重点，提升效率 ◆ 学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提 升竞争力 ◆ 行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯 心态......

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调节和控制好自己的情绪1(ppt)...   2011.08.17

教学目标 情感、态度、价值观 1、热爱生活、自信开朗、以积极的态度对待学习和生活 2、树立正确的道德观念和法律意识，不妨碍他人，尊重和关心他人 能力 学会调节和控制情绪，能够合理宣泄情绪，增强自我调适、自我控制能力 知识 知道情绪调节的手段，了解情绪宣泄的方式和方法......

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调节和控制好自己的情绪2(ppt)...   2011.08.17

调节情绪的方法 成长的烦恼 情景反应 德国教授舒尔兹发现了一种能控制自己情绪的方法 . 1.静坐在椅子上,把背部轻轻靠在椅背上,头摆正,稍稍前倾,两眼正视前方,两手平放大腿,脚掌落地,脚心紧紧贴住地面. 2.两眼轻轻闭合,慢慢地深呼吸三次,静下心来,排除杂念,把注意力放在两手和腿的边缘,然后集中到手......

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经理人成功表达艺术(doc)...   2011.08.17

每个人都以一定方式进行沟通，可是能恰如其分地表达信息的经理却不多，学习一些基本技巧可以使你的表达更加清晰， 1.1改进沟通 良好的沟通之于机构犹如血液之于生命。虽然沟通的最终目的是把信息传递给接收者，它却有着诸如说、写、听等多种表达方式。沟通旨在处理信息和改善关系。 小提示1：鼓励你的同事改进各种类......

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高效能人士的9种性格(doc)...   2011.08.15

高效能人士的9种性格 晚间读书读到美国人查尔斯bull;德兰诺（Charles Dreson）所著《高效能人士的9种性格》，觉得很受用；于是提炼和整理出主要思想，聊以自勉，并与朋友们共享。 一、善思的性格：绝不掉进自我设限的怪圈 1、坚持可奋力向前，但过度就等于固执 2、敢于打破保守的观念，方可谈及......

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人力资源管理-彭泗清(ppt)...   2011.08.05

《人力资源管理》（1） 彭泗清 北京大学光华管理学院 2003年10月 引言 为什么要研究人力资源管理？ 组织绩效 企业核心竞争力（人力资本） 实例：员工激励--夏威夷旅游与奖金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力资源管理》中译本，中国人民大学出版社，1999。 参考书 1．L. ......

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人力资源开发概论-人力资源开发(ppt)...   2011.08.05

人力资源开发概论 第一章：人力资源开发 Introduction to HRD 主要内容 人力资源开发的发展历程 人力资源开发的边界和内涵 人力资源管理与人力资源开发的关系 人力资源开发的过程框架 人力资源开发的角色与胜任能力 以KSAIBs为基础的人力资源开发作为新学科和新部门的HRD 学习目标 ......

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人力资源管理--彭泗清(ppt)...   2011.08.05

《人力资源管理》（1） 彭泗清 北京大学光华管理学院 2003年10月 引言 为什么要研究人力资源管理？ 组织绩效 企业核心竞争力（人力资本） 实例：员工激励--夏威夷旅游与奖金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力资源管理》中译本，中国人民大学出版社，1999。 参考书 1．L. ......

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某公司工作评审报告(doc)...   2011.07.22

times;times;times;times;有限公司 工作评审报告 姓名 ： 职位 ： 入厂日期 ： 部门 ： 工号 ： 评审期间 ： 1. 个人行为 1.1 出勤／准时 评语 经常缺勤或迟到 从不缺勤或迟到 0 1 2 3 4 5 1.2 纪律 不守纪律 服从纪律 0 1 2 3 4 5 1.......

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如何进行企业培训(doc)...   2011.07.21

一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作既重要又茫然，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足......

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公司人力资源规划(doc)...   2011.07.21

目 录 前 言 3 1. 基本思路 5 2. times;times;公司业务战略 6 2.1. times;times;公司的定位 6 2.2. times;times;公司三年战略目标 6 2.3. 业务经营策略 7 2.4. 人力资源管理启示 8 3. 体系建设与实施的整体思路 10 3.1.......

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怎样写辞职信(doc)...   2011.07.21

尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。 由于我自身经验的不足，近......

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如何岗位标准制作培训(ppt)...   2011.07.21

岗位标准制作培训 人力资源部 李兴 制定岗位标准的方法探讨 以岗位职责为导向的岗位标准 三级职能简介 人力资源案例 人力资源案例 招聘主管工作职能 责任的程度 任职资格 招聘主管任职标准 按要求填写岗位说明书 定岗位标准的时间安排 疑问与解答 完毕！ 谢谢！ ......

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人力资源需求申请表(范例)...   2011.07.20

人力资源需求申请表(范例) 文件编号：AR-HR-1.1 版本号：A/1 密级：C □增员 □补员 填表日期： 年 月 日 申请部门 增补职位 增补额 人 申请增 补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望到 职日期 应具资格条件 性 别 婚 姻 年 龄 学 历 专 业 外 向 性......

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人事部行政助理职能.doc...   2011.07.18

你先把这个岗位了解透彻，应聘之前对岗位的了解是（人事资料：http://www.qg68.cn/managetool/list/276_1.shtml）你最大的筹码，单位招聘需要的都是和岗位匹配的人才，个人觉得根据岗位特色来看的话可能会考核你的亲和力，耐心，处理事情能力，随机应变能力，做事是否细心，......

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人力资源管理综述.doc...   2011.07.12

人力资源管理综述 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局......

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人力资源管理建设框架图(doc)...   2011.07.12

人力资源管理建设框架图明确公司战略任务、目标设定组织结构，确定部门任务目标员工的招聘 根据职务说明书的要求进行 员工的培训 根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划 职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、年度目标 岗位技能要求、任职资格、待遇等 岗位评估 评价出每个岗位的价值、确定岗位等级......

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内勤工作转正申请书范文.doc...   2011.07.12

内勤工作转正申请书范文 尊敬的公司领导： xx公司是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失， 我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员，这完全归功于公司领导与同事对我的提携和帮助，在此予以深深地感激，不胜言表。 我进入公司已六个多月，根据公司的安排，在xx支公司从事......

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价格谈判技巧.ppt...   2011.07.12

顾客询问价格 ne; 顾客在进行价格商谈 2、价格商谈的时机不对，往往是战败的最主要最直接的因素 3、应对顾客询问价格的策略争取时间 为顾客留下空间和余地 细节给顾客的感觉 注意观察顾客询问的语气和神态 简单建立顾客的舒适区 禁忌立即进行价格商谈 询问顾客 您以前来过吧？（了解背景） 您以前在我们店......

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集团人力资源规划方案.doc...   2011.07.12

第一章 人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2 第二章 人力资源规划编写说明---------------------------------......

 127详情

自考人力资源管理(北京大学本科）.doc...   2011.07.11

一、专业介绍 目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。 在近些年来的招聘会上,人力资源管理这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理是如......

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人力资源总监岗位说明.doc...   2011.07.11

人力资源总监岗位说明.doc如何成为优秀的人力资源总监 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作: 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是......

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人力资源六大模块及其细分内容.doc...   2011.07.11

人力资源六大模块及其细分内容 人力资源六大模块分为: 一、人力资源规划 二、人员招聘与配置 三、培训开发与实施 四、绩效考核与实施 五、薪酬福利 六、员工关系管理 具体细分： 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置， 2、企业组织机构的调整与分析， 3、企业人员供给需求分析， 4、企业人力资源制度的......

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人力资源法律法规.ppt...   2011.07.06

第十一条　除劳动者与用人单位协商一致的情形外，劳动者依照劳动合同法第十四条第二款的规定，提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同。对劳动合同的内容，双方应当按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则协商确定；对协商不一致的内容，依照劳动合同法第十八条的规定执行。 ......

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