人力资源
某厂生产管理之职责和资源... 2010.08.25
某厂生产管理之职责和资源1.职责 1.1厂长职责： a) 全面领导本厂的日常工作，向本厂传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性 ； b) 制订本厂的发展方向和产品目标；领导对质量保证体系进行全面的策划； c) 为质量保证体系的建立和运行提供必要的资源配备。 d) 识别各部门主......
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质量保证体系之人力资源控制程序... 2010.08.25
人力资源控制程序 1.目的 对承担质量保证体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。 2.范围 适用于承担质量保证体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3.职责 3.1办公室 a）负责本厂《年度培训计划》的制订及监督实施； b）负责员工的培训;......
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中国移动贵州某公司员工竞聘试卷及答案(县公司经理卷)... 2010.08.24
中国移动通信集团贵州有限公司员工竞聘试卷 （县公司经理卷） 试卷说明：试卷分两部分，共三道大题，考试时间90分钟。 本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1至4页，第II卷为第5页。考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 第I卷注意事项：1．答题前，考生在试卷I、II和答题卡上务必将自己的......
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中国移动通信招聘甄选工具库文字逻辑测试题库和答案... 2010.08.24
中国移动通信集团招聘体系项目二期招聘甄选工具库成果文档 —— 文字逻辑测试题库 某咨询做专业的管理思想的探索者和客户的价值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1. 所有切实关心教员福利的校长，都被证明是管理......
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中国移动贵州某公司员工竞聘网络综合试卷与解答(7个doc)... 2010.08.24
中国移动通信集团贵州有限公司员工竞聘试卷 （网络类一A卷） 试卷说明：试卷分两部分，共三道大题，考试时间90分钟。 本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第I卷1至5页，第II卷为第5页。考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。 第I卷注意事项：1．答题前，考生在试卷和答题卡上务必将自己的姓名、所......
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中国移动通信招聘甄选工具库之数字逻辑测试题及答案(doc32... 2010.08.24
中国移动通信集团招聘体系项目二期招聘甄选工具库成果文档 —— 数字逻辑测试题库 某咨询做专业的管理思想的探索者和客户的价值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1) 1，4，7，10，13，( ) A.1......
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某公司人力资源与市场部交叉的问题... 2010.08.24
人力资源与市场部交叉的问题1、渠道管理的问题 电子渠道与实体渠道管理职责交叉的问题建议：电子渠道管理全部划归集团客户服务部客户服务管理专业； 实体渠道建设由市场部负责，实体渠道建设完以后，营销及业务管理职责在市场部，服务管理由集团客户服务部客户服务管理专业负责。2、大客户及中高端客户的营销策划职能、......
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某公司管理人力资源综合试题及答案... 2010.08.24
某公司管理人力资源综合试题及答案一填空1. 把个体对现实的稳定态度和习惯化的行为方式称为 。 2. 能力的个别差异主要表现为能力发展水平的差异、 和能力表现早晚的差异。 3. 有一些沟通是为了渲泄情绪，解除内心紧张，这是沟......
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贵州移动某公司人力资源组织管理现状调查与确认说明(doc10... 2010.08.24
组织管理现状调查与确认说明 为进一步理解贵州移动省公司组织管理现状，为下一步职位设计、编制确定和薪酬设计工作提供确凿的基础信息，请各位部门负责人确认本部门现行的部门职责、职位设置和编制，并提供部门中层工作分工和部门业务流程相关资料。如下列描述与部门现状不符合，可直接进行修改，以确保我们对现状的理解是......
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某分公司中层经理（含副）职位竞聘上岗实施细则(doc6页)... 2010.08.24
分公司中层经理（含副）职位竞聘上岗实施细则 1. 参与竞聘人员范围及基本条件 与公司签订劳动合同的分公司合同制在岗员工或与劳务派遣机构签订劳动合同的分公司劳务派遣在岗人员，且具备以下条件： 1) 报名竞聘中层经理正职的竞聘者，须为现任中层经理正、副职；其中，副职竞 聘正职的，须在副职岗位上工作2年以......
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贵州某分公司员工竞聘上岗办法... 2010.08.24
分公司员工竞聘上岗办法 为深化公司用人制度改革，促进公司和谐、稳定、持久发展，在人力资源提升项目初步建立的职位体系基础上，经研究决定，对分公司员工职位实施竞聘上岗工作。 1. 实施竞聘的目的和意义 通过竞聘上岗，实现人岗相宜和员工职业发展定位及自我价值的提升，促进分公司人员的优化配置，打造一支爱岗......
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贵州移动某公司解答问卷... 2010.08.24
1中国移动通信是国内唯一专注_______发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。 A.3G B.WAP C. 移动通信 D.固定电话 1、 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前......
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建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略... 2010.08.20
建立人力资源科学考核 薪酬激励机制的策略 学习要点 学习内容 第一篇 为什么要谈激励机制？ 第二篇 薪酬系统的构成 第三篇 激励理论 第四篇 绩效评估 第五篇 目标责任制考核原理 定位 第六篇 目标责任制考核 实施策略 结束语 人的问题是企业管理的永恒主题，犹如爱情是文学的永恒主题一样！ 人的进化意......
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人力资源管理9大系例... 2010.08.20
人力资源管理9大系例人力资源的产生与发展 1、企业竞争的演变 o 八十年代以前： o 八十——九十年代： o 九十年代以后： 案例：美国通用CEO杰克 · 韦尔奇 启示： 2、人力资源产生的历史背景 问题：我们中国有着丰富而又深厚的“人学”历史，但为什么“人力资源”的学说与实践体系却产生于美国？ 原......
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光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的... 2010.08.20
文章一：光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？ 文章二：平衡计分卡重塑敦豪 文章三：不必忙着计分，先来谈谈战略 光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的？ 2003-5-20 作者： 陆斌 中国企业家杂志 光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断......
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eHR助力全面人力资源管理... 2010.08.20
eHR助力全面人力资源管理 过去，中国的企业常常将以人为本挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，人力资源管理又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立了人力资源部，而高级人力资源管理者的市场行情更是持续看涨。无论从形式还是内容上，企业的确是越来......
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北大纵横 人力资源实施辅导... 2010.08.18
贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导 北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月 产品开发部设计员考核举例mdash;月度 产品开发部设计员考核举例mdash;项目 产品开发部设计员考核举例mdash;年度 产品开发部设计员考核举例mdash;步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目......
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公共部门人力资源规划(doc)... 2010.08.13
识】任何一个组织欲实现自己的目标、使命和价值追求，必须在未来的不同时期都具有数量合适、质量恰当、结构合理的人力资源，公共部门也不例外。人力资源规划正是立足公共部门之战略目标，从公共部门整体的和发展的角度出发，科学地预测人力资源供求关系，有效地配置人力资源，并以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。......
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分工职责(13个doc)... 2010.08.13
一、职务分类表.doc二、职务分配表.doc三、部门工作分类表.doc四、部门工作分配表.doc五、业务能力规定表.doc六、业务说明书.doc七、职务说明书（一）.doc八、职务说明书（二）.doc九、工作内容说明书.doc十、职务调整说明书.doc十一、职位说明书.doc十二、综合工作情况表.d......
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薪酬福利类(35个doc)... 2010.08.13
变更工资申请表.doc工资分析表.RTF加班申请单.doc普遍员工工资计算.doc新员工职务、工资标准.doc员工工资调整表.RTF变更工资申请单.RTF工资扣缴表.rtf间接人员奖金核定表.RTF人员出勤表.RTF预支工资申请书.rtf员工工资职级核定表.doc......
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员工管理类(41个doc)... 2010.08.13
部门工作分类表.rtf公司纪律规定.doc奖惩登记表.rtf人事部门月报表.rtf人事资料记录表.RTF员工奖惩月报表.doc员工人事资料卡.RTF出差旅费清单.doc公司奖励种类一览表.doc离职申请书.doc......
53详情
制度参考类(41个doc)... 2010.08.13
办公室物资管理条例.doc法律工作制度.doc绩效考评制度.doc劳动合同管理规定.DOC人事考核制度.doc薪酬政策.doc员工聘用制度.doc办公行为规范.doc费用报销规定.doc计算机管理规定.doc培训管理制度.DOC人事作业程序.doc薪资制度.DOC员工手册.doc......
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员工管理(38个doc)... 2010.08.13
保 密 制 度.doc工作说明书.doc请购单.doc宿舍管理办法.doc宿舍管理办法.doc员工奖惩月报表.doc职务分配表.doc部门工作分类表.doc公伤报告单.doc人 员 名 册.doc新进职员研修事项检查表.doc员工到职单.doc员工考勤纪录表.doc综合工作情况表.doc部门工作分配......
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企业人力资源规划练习题... 2010.08.13
企业人力资源规划 练习题 一、单项选择题 1、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（ ）。 A、德尔菲预测技术 B、回归分析方法C、劳动定额法 D、转换比率法 2、（ ）属于人力资源管理部门的职责。 A、直接管理组织成员B、领导和控制组织成员 C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开......
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员工为什么要离职(doc)... 2010.08.12
员工为什么要离职 企业竞争优势mdash;mdash;mdash;发掘和留住人才 【管理名言】 权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然；心为甚。 看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点。 一是成本领先。就是你公司成本低，比同类产品卖的便宜，你公司就有了竞争优势。 二是产品有特色。你的产品......
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人力资源管理的新浪潮(doc)... 2010.08.12
人力资源管理的新浪潮 人力资源，是把人作为一种资源，有多大的价值就有多高的价格，这个价格取决于市场，这个价格取决于这个社会的价值标准。目前在中国的劳动力市场上这两个东西是不统一的，就是一个人的价格能有多少钱，能有资格去要多高的价，工资也好，待遇也好，并不取决于他真正能为社会做多大的贡献，或者说对这个......
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博通资讯现代人力资源(doc)... 2010.08.12
博通资讯现代人力资源 博通资讯在现代人力资源管理与开发的基础上，於2001年6月全面导入People-CMM人力资源能力成熟度模型，科学规范quot;引才、留才、用才、育才quot;，形成人企共进、持续创新、追求卓越的团队文化。 在公司职务配置框架中，相信有适合您施展才华、实现价值的平台，衷心希望是......
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某汽车公司绩效指标库(xls)... 2010.08.11
类别 建议权重 编号 目标 考核指标 定义/公式 数据来源 责任岗位 财务类 1 控制部门费用，减少支出 部门费用预算完成率 累计实际部门费用/累计计划部门费用 财务部 经理、各主管 2 控制公司人工成本 人工成本增长率 （本年工资福利支出-上年工资福利支出）/上年工资福利支出 财务部 经理、人力资......
484详情
企业战略性人力资源管理之3P体系模式咨询项目说明书(ppt)... 2010.08.11
企业战略性人力资源管理之 ---- 3P体系模式咨询项目说明书 企业人力资源管理中的常见问题 1、岗位职责含糊 2、老员工窝里斗 3、空降兵不管用 4、员工绩效不良 5、工作效率低下 6、成本消耗却高 7、薪酬激励乏术 8、员工满意度低 9、hellip;hellip; 人力资源3P管理模式简介 内......
332详情
心理测量在人力资源管理中的应用(ppt)... 2010.08.11
心理测量在人力资源管理中的应用 （学员版，有删减，请勿利用电子邮件和网络上载进行传播） 今日目标 基本目标： 友谊amp;开心amp;发现自我。 启发，对于心理学在人力资源管理中的应用有较为全面的了解，对人力资源管理工作有全新的认识。 人人都能掌握两种以上心理测量技术，并能应用到工作中去。 挑战目标......
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人力资源管理培训招聘与配置(ppt)... 2010.08.11
安徽省电信公司 人力资源管理培训 招聘与配置 安徽大学 段华洽 主题目录 1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 1.招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 招聘环境分析 外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域......
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新木桶原理与人力资源管理的误区(doc)... 2010.08.11
新木桶原理与人力资源管理的误区 近年来，人力资源管理人员经常有这样的抱怨：过去说我们的人力资源管理工作做得不好，是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术，而现在，在经过了很多的培训和学习之后，我们已经基本上弥补了这方面的不足，并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西mdash;md......
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工资管理办法(共6页)... 2010.08.10
福建浔兴集团拉链制造有限公司 内部管理文件 文件编号 G.X018 版 次 A/1 工资管理办法 生效日期 2001.09.15 页 数 共6页第1页 1. 目的：为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。 2. 适用范围：有关公司员工工资核定、调整......
767详情
计件工资管理办法(doc)... 2010.08.10
计件工资管理办法一、薪资制度 1、实行计件工资制的背景 该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的......
135详情
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