人力资源_管理工具

人力资源

人员招聘及管理流程(doc)... 2010.08.05

目录第一章: 人员招聘管理 1人员招聘流程图 2、招聘原则 3、基本条件 4.招聘程序 5. 录用程序 6、试用与录用 7、员工分类 8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整 1.员工晋升、调动流程图 2.员工的晋升 3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理 1、解除、终止劳......

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人力资源诊断方法(doc)... 2010.08.05

人力资源诊断方法　　由于人力资源管理诊断涉及企业人的管理和事的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。人力资源管理诊断多采取如下方法：一、调查问卷法　　调查问卷法也是人力资源管理诊断最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理诊断目的，可以设计出调查......

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人力资源是21世纪企业竞争制胜的根本战略资源(doc)... 2010.08.05

人力资源是21世纪企业竞争制胜的根本战略资源一、人力资源管理的战略作用 1、 ◆人力资源管理在企业管理中作用的演变 1992年以后，人事管理进入一个新的阶段，开始转变成为人力资源管理。其在企业绩管理中的作用也发生了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的保护者和甄选者向企业发展的规划者和变革......

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XX有限公司管理标准人力资源控制程序(doc)... 2010.08.05

XX有限公司管理标准 QG/XXQP6201-2003 人力资源控制程序代替：QG/XXQP6201-2002 1. 目的对与产品和服务质量有关的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，确保其具备必要的资格和能力胜任本职工作。 2. 适用范围本程序适用于对相关人员岗位能力的要求；培训计划的制定......

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人力资源考核办法(doc)... 2010.08.05

人力资源考核办法考核内容德：政治思想素质、道德素质、心理素质能：业务知识水平、综合分析能力、自学能力、口头表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、调剂人际关系能力、工作经验勤：事业心、工作责任感、服务精神、出勤率绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益考核制度 1、 ......

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人力资源会计的应用与研究(doc)... 2010.08.05

人力资源会计的应用与研究一，人力资源会计研究目前存在的问题知识经济的蓬勃兴起带来了会计理论开发的巨大突破，由此产生了人力资源会计这一新型的会计分支。人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，中外学者对此作了许多有益的研究与探索，积累了宝贵的经验与成果。然而，步入90年代，对这一课题的研究却停滞......

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人力资源会计的确认与计量问题(doc)... 2010.08.05

人力资源会计的确认与计量问题　　（一）人力资源会计的确认　　谈到人力资源会计，我们必须先明确一个前提条件，即人力资源能否作为会计资产。这一点历来是会计学者争论的焦点。因为这一问题是关第到人力资源会计能否存在的关键，所以，笔者认为有加以论述的必要。　　所谓资产，根据美国财务会计准则委员会（FA......

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人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键(doc... 2010.08.05

人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到quot;招得来，留得住，用得好quot;，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管......

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新经济时代的企业人力资源管理(doc)... 2010.08.05

新经济时代的企业人力资源管理第一节知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应......

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人力资源岗位职责(doc)... 2010.08.05

人力资源岗位职责一. 核心职能：作为酒店人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养酒店所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对酒店持续长久发展负责。一. 工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订酒店中长期人才战略规划； B 制订酒店人事......

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人力资源发展的性质(doc)... 2010.08.05

人力资源发展的性质在探讨什么是人力资源发展这个问题时，我们必须了解什么是人力资源，了解人力资源的特性。人力资源的出现约在1970年以后，并逐渐取代人事或人力等狭隘的字眼。这种转变并非偶然，而是发达国家在过度强调物质与财政资源之后，认识到了人在组织中的关键地位，再回头给予如此重新定位，并视人为组织中......

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人力资源发展的时代挑战(doc)... 2010.08.05

人力资源发展的时代挑战人力资源发展是80年代出现的并日益受到全世界重视和关注的一个领域。它已经被全世界的政府、企业和各种组织作为发展的新战略，作为提升竞争力的核心武器。人力资源已成为发展的新宗教。导致这一变化的主要原因在于我们这个时代的变化。具体分析，导致人力资源发展的主要原因在于以下几个方面： ......

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人力资源发展的价值前提与假设(doc)... 2010.08.05

人力资源发展的价值前提与假设人力资源发展理论与实践的产生与发展，与我们这个时代环境的变化有关系，同时也是基于对人的本质的某些先决条件的假设和基本价值为基础。因此，要理解人力资源发展，须了解这些基本的价值及其假设。HRD在理论和实务上的基本假定有下列数项： 1.人的价值基于生物的法则和法律的规范，......

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人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势(doc)... 2010.08.05

人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势一导论随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重......

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人力资源部组织机构(doc)... 2010.08.05

人力资源部组织机构 ......

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人力资源部工作程序员工招聘(doc)... 2010.08.05

人力资源部工作程序员工招聘一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证酒店招聘工作的质量，为酒店选拔出合格、优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足酒店需要并有效控制人员成本。二. 招聘原则 1 酒店招聘录用员工按照公开、平等、......

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人力资源部概述(doc)... 2010.08.05

人力资源部概述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。一. 酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统一......

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海尔的人力资源管理--求才(doc)... 2010.08.05

海尔的人力资源管理人力资本与工厂、房屋、机器以及其他物质资本一样，都是财富的一部分，它也是一种比上地和资本更加难以寻求和管理的财产 mdash;19 mdash; 80％的平均增长速度对于海尔这个拥有三万多名员工、年营业额达6OO亿的大型企业来说，无疑令人惊奇，也正是这种超高速的增长决定了海尔集团......

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清华同方人力资源手册(doc)... 2010.08.05

清华同方人力资源手册目录目录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent产品事业部 3 Nortel产品事业部 3 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 4 人力资源部 5 财务部 5 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX产品事业部经理 7 销售经理 7 职务级别和薪酬 8 职......

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清华同方人力资源管理手册薪酬薪酬制度(doc)... 2010.08.05

清华同方人力资源管理手册薪酬薪酬制度一、各职务薪资给付办法 0．总则：除各级按销售额提取收入的销售人员外，其他职务人员年收入的确定办法：根据表格4 工作评价因素标准表，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在表格7 薪酬等级中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。薪酬等级的精确定......

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清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表(doc)... 2010.08.05

清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表表格 4 工作评价因素标准因素定义水平水平定义学历或经培训后达到的专业水平本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业或相当于同等学历的......

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清华同方人力资源管理手册职务级别和薪酬(doc)... 2010.08.05

清华同方人力资源管理手册职务级别和薪酬职务级别销售及服务职 1．销售总监 2．全国销售代表 3．地区销售代表 4．销售经理 5．一级业务代表 6．业务代表（分级方法见表格1 销售职）市场职 1．潜在市场开发督导 2．发展市场策划经理 3．阶段（形象）策划 4．活动策划 ......

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清华同方人力资源管理手册部门职责(doc)... 2010.08.05

清华同方人力资源管理手册部门职责资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部管辖人数：30-50人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任： 1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业......

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浅议人力资源的会计计量(doc)... 2010.08.05

浅议人力资源的会计计量人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，理所当然，会计上就应对其经济价值进行计量和报告。但传统意义上的人力资源成本会计与人力资源价值会计均未区分开来。人力资源成本会计是从投入角度，一律以投入价值对人力资源成本进行会计核算；人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值......

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浅论人力资源会计(doc)... 2010.08.05

浅论人力资源会计【主题词】人力资源会计人力资源成本会计人力资源价值会计确认计量报告　无形资产　基本内容建立条件【摘要】本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系，人力资源会计属于......

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企业文化与人力资源管理-人才队伍成为衡量企业价值的重要方面(... 2010.08.05

企业文化与人力资源管理人才队伍成为衡量企业价值的重要方面随着竞争的激烈，对人才的重视成为企业管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。某著名高......

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企业人力资源供不应求的措施(doc)... 2010.08.05

企业人力资源供不应求的措施当预测企业的人力资源未来可能发生短缺时，可根据具体情况选择下列不同方案以避免。 1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2、如果高技术人才出现短缺，拟定培训与晋升计划，在企业内部无法满足要求时，再拟定外部招聘计划。 3、如果短缺现象不严重，且本企业员......

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某酒店人力资源管理教程(doc)... 2010.08.05

某酒店人力资源管理教程目录第一章人力资源概述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

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民营企业人力资源管理的对策研究序言(doc)... 2010.08.05

民营企业人力资源管理的对策研究序言民营经济是20世纪80年代后期出现在我国的名词，本意是为了用它区别前苏联和欧美的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康顺利的发展。现在凡是非国有资本投资和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营的管理的经济实体，都可以统称为民营经济。改革开放以来，我国的民营......

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民营企业人力资源管理的对策研究(doc)... 2010.08.05

民营经济是20世纪80年代后期出现在我国的名词，本意是为了用它区别前苏联和欧美的私有化经济，以保护我国非公有制经济健康顺利的发展。现在凡是非国有资本投资和由不代表国有资产的民间企业家或经营者经营的管理的经济实体，都可以统称为民营经济。改革开放以来，我国的民营企业不断的由小变大，由弱变强，逐渐成为我......

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民营企业人力资源管理的创新(doc)... 2010.08.05

民营企业人力资源管理的创新在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，民营企业发展和强大需要开发适应自己的人力资源体系。在这方面，不仅仅是引用别人行之有效的人力资源管理体系，同时也应该加以改......

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麦当劳的人力资源管理(doc)... 2010.08.05

麦当劳的人力资源管理吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。　　一、天才是留不住的　　麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿......

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论知识经济对人力资源会计的影响(doc)... 2010.08.05

论知识经济对人力资源会计的影响作者：刘永泽戴军　　[摘要]　进入知识经济时代，人作为一种资源越来越受到重视，人力资源会计的重要性也突兀而出。然而，知识经济时代的人力资源会计又显现出与以往不同的特点。本文立足于这些特点提出知识经济时代人力资源会计的发展方向，并结合具体问题提出解决方法。　　二十......

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建立我国人力资源会计制度的设想(doc)... 2010.08.05

建立我国人力资源会计制度的设想　　（一）人力资源会计核算原则　　1、重要性原则。人力资源是企业的重要经济资源，应重点加以体现，尤其是那些不可替代人力资源的信息、数额巨大的培训项目等。　　2、配比性原则。当人力资源数额较大，涉及多个会计期间时，应遵循配比原则对其价值进行合理摊销。　　3、历史......

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建立人力资源会计的必要性(doc)... 2010.08.05

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激励与开发 --上海法习实业总公司的人力资源管理(doc)... 2010.08.05

激励与开发 --上海法习实业总公司的人力资源管理 1980年5月30日，上海法习洗衣粉厂成立，这是一家集体小厂，隶属于上海市徐汇区某街道领导，注册资金为10万元人民币，主要生产450克袋装法习牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品，并有自己的三产：一家餐厅、一家招待所、一家门市部。 1994年5月13日，......

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人力资源管理诊断的意义(doc)... 2010.08.05

管理诊断前的准备一、人力资源管理诊断的意义　　人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人......

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关于人力资源会计在企业管理中的运用(doc)... 2010.08.05

关于人力资源会计在企业管理中的运用　　在理论界的许多人士苦心研究人力资源会计的同时，在实务界，人力资源会计在我国却没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者，特别是人事主管提供什么帮助呢？笔者试就此类问题谈谈浅见。　　（一）关于员式流动　　从......

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鼓励员工永远追求卓越... 2010.08.05

鼓励员工永远追求卓越　　一个企业在管理员工时，不能总提钱，给员工以发展的机会最重要。麦当劳就是要让员工感觉到有发展的机会，鼓励员工永远追求卓越。　　麦当劳的管理人员９５％要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花１２００万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有３个培训中心，培训......

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不同社会环境下的人力资源价值的评估 (doc)... 2010.08.05

不同社会环境下的人力资源价值的评估　　　　人力资源的价值并非一成不变，它要受多种因素的共同制约，其中最重要的因素莫过于社会文化环境和内部环境因素的影响。　　　　人的价值的形成与实现、价值的大小同其所处社会环境有减极其重要的联系。而文化因素是知识经济时代人力资源价值评估研究的重点。　　　　......