清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表(doc)
综合能力考核表详细内容
清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表(doc)
清华同方人力资源管理手册
工作评价因素标准表
表格 4 工作评价因素标准
因 素 定 义 水 平 水 平 定 义
学历或经
培训后达
到的专业
水平 本因素是衡量承担
工作岗位所必须具
备的学历水平或相
当于同等学历的水
平 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 高中毕业或相当于同等学历的水平
中专毕业或相当于同等学历的水平
大专毕业或相当于同等学历的水平
大学本科毕业或相当于同等学历的水
硕士研究生或相当于同等学历的水平
博士研究生或相当于同等学历的水平
经 验 本因素是衡量为适
应职位所必须具备
的工作经历,一般
以时间长短来衡量 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分 本职位工龄时间1年以内
本职位工龄时间1-3年
本职位工龄时间3-6年
本职位工龄时间6-9年
本职位工龄时间9年以上
独立工
作能力 本因素是衡量职工
在工作职位的实际
能力,根据该职位
的要求,运用个人
的判断作出决定的
程度,同时要考虑
到工作范围的大小
与复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 只要按明确规定的要求去做, 很少运用判
断,有问题可找有关人员或主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的判断,在
小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂
的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有
效地解决各种问题,在重大问题上可请示主
管领导.
经常运用判断,独立解决其中的重大问题,
一般不向领导请示商量.
需要作出重大决策,能出色组织协调本部门
工作,有效解决难度较高的问题.
工作复
杂程度 本因素是衡量职位
工作范围的大小和
复杂程度. 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 进行简单的重复性工作,无须个人判断作出
结论.
按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题
可请示领导.
进行部门之间的工作联系,并组织实施,能
得到领导的帮助.
经常进行部门之间的工作联系,承担多种工
作,要求较多的独立判断与分析, 解决有一
定难度的问题.
负责本部门工作计划和实施, 经常进行新
问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决
各种复杂的问题.
主管本部门的主要工作,有效解决各类问题
清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表(doc)
清华同方人力资源管理手册
工作评价因素标准表
表格 4 工作评价因素标准
因 素 定 义 水 平 水 平 定 义
学历或经
培训后达
到的专业
水平 本因素是衡量承担
工作岗位所必须具
备的学历水平或相
当于同等学历的水
平 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 高中毕业或相当于同等学历的水平
中专毕业或相当于同等学历的水平
大专毕业或相当于同等学历的水平
大学本科毕业或相当于同等学历的水
硕士研究生或相当于同等学历的水平
博士研究生或相当于同等学历的水平
经 验 本因素是衡量为适
应职位所必须具备
的工作经历,一般
以时间长短来衡量 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分 本职位工龄时间1年以内
本职位工龄时间1-3年
本职位工龄时间3-6年
本职位工龄时间6-9年
本职位工龄时间9年以上
独立工
作能力 本因素是衡量职工
在工作职位的实际
能力,根据该职位
的要求,运用个人
的判断作出决定的
程度,同时要考虑
到工作范围的大小
与复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 只要按明确规定的要求去做, 很少运用判
断,有问题可找有关人员或主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的判断,在
小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂
的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有
效地解决各种问题,在重大问题上可请示主
管领导.
经常运用判断,独立解决其中的重大问题,
一般不向领导请示商量.
需要作出重大决策,能出色组织协调本部门
工作,有效解决难度较高的问题.
工作复
杂程度 本因素是衡量职位
工作范围的大小和
复杂程度. 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 进行简单的重复性工作,无须个人判断作出
结论.
按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题
可请示领导.
进行部门之间的工作联系,并组织实施,能
得到领导的帮助.
经常进行部门之间的工作联系,承担多种工
作,要求较多的独立判断与分析, 解决有一
定难度的问题.
负责本部门工作计划和实施, 经常进行新
问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决
各种复杂的问题.
主管本部门的主要工作,有效解决各类问题
清华同方人力资源管理手册工作评价因素标准表(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695