李绘芳老师的内训课程
节人力资源部职能与职责 一、人力资源部工作职能 二、人力资源部工作职责 分析：制度管理培训案例！ 解析：制度管理内训案例 案例：制度管理课程案例分析！ 第二节人力资源管理工作综述 一、人力资源管理的六大任务 二、人力资源管理的工作原则 三、人力资源管理的工作观念 四、人力资源管理的工作模式 五、人力资源管理的工作重心 六、人力资源管理的工作方法 互动：制度管理培训案例评估 分享：某集团制度管理培训案例 分享：哈佛经典制度管理案例分析示范 第三节人力资源部各岗位职责 一、人力资源部总监岗位职责 二、人力资源部经理岗位职责 三、人力资源部助理岗位职责 四、招聘专员岗位职责 五、培训专员岗位职责 六
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第1讲善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的细节 2工作中注意有效说话的技巧 3寻找机会当众说话 4持之以恒 5遥望收获 分析：工作陈述技巧培训案例！ 解析：工作陈述技巧内训案例 案例：工作陈述技巧课程案例分析！ 第2讲克服表达障碍 1利用反馈 2简化语言 3主动倾听 讨论：工作陈述技巧经典案例讨论 分组：工作陈述技巧培训案例学习指南 分析：工作陈述技巧学习中的八大陷阱！ 第3讲做高效陈述的方法 1掌握重要信息的报告 2要熟练掌握报告的基本要素 3推荐使用的报告技巧 4掌握报告的时机 5使用笔记辅助报告 互动：工作陈述技巧培训案例评估 分享：某集团工作陈述技巧培训案例 分享：哈佛经典工作陈述技
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培训大纲： 讲项目甄选讲 1善于挖掘潜力项目 2以某领域的名为目标 3专注做自己擅长的项目 分析：企业中高层培训案例！ 解析：企业中高层内训案例 案例：企业中高层课程案例分析！ 第二讲领域界定讲 1准确定位自己 2走专业化路线 3避免多元经营 讨论：企业中高层经典案例讨论 分组：企业中高层培训案例学习指南 分析：企业中高层学习中的八大陷阱！ 第三讲产品定位讲 1认清企业特色 2重新定位竞争对手 3打造产品独特卖点 4注重企业形象 互动：企业中高层培训案例评估 分享：某集团企业中高层培训案例 分享：哈佛经典企业中高层案例分析示范 第四讲团队建设讲 1单打独斗难成大事 2从“报时”走向“造钟” 3
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企业管理运营中的法律风险防控培训企业管理运营中的法律风险防控课程有哪些？企业管理运营中的法律风险防控培训讲师有哪些？企业管理运营中的法律风险防控内训讲师哪位知名？企业管理运营中的法律风险防控方面的培训讲师哪里找？国内知名的企业管理运营中的法律风险防控培训讲师是哪位？欢迎进入知名企业管理运营中的法律风险防控培训讲师李绘芳老师课程《企业管理运营中的法律风险防控培训》！讲师：李绘芳课程时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层领导、公司的法律顾问等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导：分析企业管理运营中的法律风险防控内训的经典个案案例训练：掌
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第1部分重新探索自我 第1讲由内而外全面造就自己 1付诸行动 分析：高效能人士的七个好习惯培训案例！ 解析：高效能人士的七个好习惯内训案例 案例：高效能人士的七个好习惯课程案例分析！ 第2讲七个习惯 1付诸行动 讨论：高效能人士的七个好习惯经典案例讨论 分组：高效能人士的七个好习惯培训案例学习指南 分析：高效能人士的七个好习惯学习中的八大陷阱！ 第2部分个人领域的成功：从依赖到独立 第3讲习惯一： 1积极主动——个人愿景的原则 2付诸行动 互动：高效能人士的七个好习惯培训案例评估 分享：某集团高效能人士的七个好习惯培训案例 分享：哈佛经典高效能人士的七个好习惯案例分析示范 第4讲习惯二： 1以
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培训大纲： 讲 聚焦企业自身分析 挑战与方针 问题寻求与解决方法 品牌塑造方针:创新差异 品牌塑造出发点:定位 什么是定位 定位的要求 资源整合: 产品价值重塑造 第二讲 赢在竞争者分析 升级市场、不饱和市场和饱和市场 案例：从竞争程度和深度看手机与网络经济 竞争阶段 竞争体现： 广告 精准定位和竞品表达 经典作品解析 第三讲 绝对的社会趋势分析 过时的真理：指导与误导 时代的名片：四大社会趋势 综合案例 案例：联想之S粉流行手机 第四讲 传播管理的内涵和方法 传播学概论 传播理论与方法 传播的过程与功能 营销传播管理 危机传播管理 第五讲 绝对的社会趋势分析 过时的真理：指导与误导 时代的