李绘芳老师的内训课程
李绘芳老师的《认识金融：货币、资产与投资培训》课程内容如下：部分货币和金融机构 1、绪论：什么是金融学 金融学的三大领域利润与价值企业结构的三种类型企业的规模及其资源法律和道德问题理论和应用 分析：认识金融：货币、资产与投资培训案例！解析：认识金融：货币、资产与投资内训案例案例：认识金融：货币、资产与投资课程案例分析！2、金融学的重点概念货币的时间价值终值现值长期投资偿债基金年金年金的现值年金的终值风险与回报补充材料一：退休后，你还能付得起生活费用，安度晚年吗？ 讨论：认识金融：货币、资产与投资经典案例讨论分组：认识金融：货币、资产与投资培训案例学习指南分析：认识金融：货币、资产与投资学习中
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第1讲薪酬的概念与设计原理1薪酬的概念2全面薪酬框架3薪酬的设计原理分析：薪资福利管理培训案例！解析：薪资福利管理内训案例案例：薪资福利管理课程案例分析！第2讲企业战略与薪酬管理1企业战略与薪酬战略2基于战略导向的薪酬体系讨论：薪资福利管理经典案例讨论分组：薪资福利管理培训案例学习指南分析：薪资福利管理学习中的八大陷阱！第3讲薪酬体系设计实践1基本薪酬的三种支付方式2基于职位的薪酬体系设计六步法3基于能力的薪酬体系设计四步法4某公司薪资结构设计操作步骤5几种常用的薪资结构表互动：薪资福利管理培训案例评估分享：某集团薪资福利管理培训案例...
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第1讲物料控制管理 1学习PMC应具备的两项技能 2关于PMC的一个重要概念 3物料管理的范围 4物料成本演算的启示 5PMC生产计划与物料管理 分析：生产计划与物料管理培训案例！ 解析：生产计划与物料管理内训案例 案例：生产计划与物料管理课程案例分析！ 第2讲物料计划和零库存管理 1物料计划的具体内容 2戴尔的“零库存”管理 讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论 分组：生产计划与物料管理培训案例学习指南 分析：生产计划与物料管理学习中的八大陷阱！ 第3讲物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互动：生产计划与物料管理培训案例评估 分享：某集团生产计划与物料管理培训案例 分享
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培训大纲： 第1讲自我完善与控制――高效管理的前提 1、领导者素质是高效的关键 2、领导思维――管理高效的保证 分析：企业如何贯彻高效自我控制管理全过程？ 分析：高效自我控制管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效自我控制管理咨询方案案例研究 第2讲高效管理 1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由 2、管理者作风疲软――要有点霸气 3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间 4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节 5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住 讨论：企业高效自我控制管理的八面金刚 案例：一次失败的高效自我控制管理培训案例 分组：如何打通企业高效自我控制管理
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第1讲 初识大客户1 客户需要区别对待2 什么是大客户3 大客户对企业的意义4 经营大客户是值得的分析：大客户服务及管理培训案例！解析：大客户服务及管理内训案例案例：大客户服务及管理课程案例分析！第2讲 分析大客户的采购风格1 大客户的采购目的2 大客户的采购过程3 影响大客户采购的六类客户4 大客户销售人员的概念5 大客户销售人员的心态6 大客户销售人员的纱质和能力讨论：大客户服务及管理经典案例讨论分组：大客户服务及管理培训案例学习指南分析：大客户服务及管理学习中的八大陷阱！第3讲 大客户寻找与评估1 收集大客户资料2 寻找大客户3 调研客户需求4 做好客户评估5 接近的途径6 约见的要点7
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第1讲商业模式研究 1企业存在的目的 2商业模式的结构推导 分析：战略转型培训案例！ 解析：战略转型内训案例 案例：战略转型课程案例分析！ 第2讲商业模式的特点 1优秀商业模式的特点 2如何检验商业模式的正确性 3商业模式构建框架 4商业模式与传统管理理论的关系 讨论：战略转型经典案例讨论 分组：战略转型培训案例学习指南 分析：战略转型学习中的八大陷阱！ 第3讲产业战略定位与价值主张确立 1产业认定 2战略价值主张 3战略定位 互动：战略转型培训案例评估 分享：某集团战略转型培训案例 分享：哈佛经典战略转型案例分析示范 第4讲价值需求挖掘 1市场分化与势能定位 2顾客链、需求链及消费链 3购买