李绘芳老师的内训课程
第1讲企业大的危机是看不到危机 1“温水煮蛙” 2危机管理中的6C理念 分析：HR培训案例！ 解析：HR内训案例 案例：HR课程案例分析！ 第2讲企业危机管理中的辩证哲学 1转“危”为“机”是真正的能耐 2“危”与“机”辩证法 讨论：HR经典案例讨论 分组：HR培训案例学习指南 分析：HR学习中的八大陷阱！ 第3讲企业危机管理中的策略透视 1企业危机管理预警体系 2如何处理危机 互动：HR培训案例评估 分享：某集团HR培训案例 分享：哈佛经典HR案例分析示范 第4讲挑战危机管理，HR经理人的使命 1谁能力挽狂澜于既倒 2共享愿景与人力资源危机管理 分享：企业HR培训三步走！ 案例：联想(中国
讲师：李绘芳查看详情
李绘芳老师的《公司价值评估培训》课程内容如下：第1讲 公司并购是否创造价值1 分析财务报表的发现2 评论家长期以来的结论3 分析股东基于市场的收益所带来的发现分析：公司价值评估培训案例！解析：公司价值评估内训案例案例：公司价值评估课程案例分析！第2讲 企业兼并与收购概述1 企业并购的形式2 并购的方式3 并购的目的和中介机构4 并购的条件和资本运营策略讨论：公司价值评估经典案例讨论分组：公司价值评估培训案例学习指南分析：公司价值评估学习中的八大陷阱！第3讲 并购的程序与业务流程1 并购的主要程序2 业务分工流程和并购重组方案互动：公司价值评估培训案例评估分享：某集团公司价值评估培训案例分享：哈
讲师：李绘芳查看详情
公司价值观培训 讲师：公司价值观课程有哪些？ 公司价值观培训讲师有哪些？ 第1讲价值观管理的起源和演变 1价值观管理的演变 2价值观管理的三维模型和关键因素 3价值观管理和企业伦理 分析：公司价值观培训案例！ 解析：公司价值观内训案例 案例：公司价值观课程案例分析！ 第2讲价值观究竟是什么 1“价值观”一词的含义 2从信念出发，经价值观，再到行为 3信念和结果：压力的出现 4组织中价值观的形成 5价值观在组织创造和获得成功过程中的力量 讨论：公司价值观经典案例讨论 分组：公司价值观培训案例学习指南 分析：公司价值观学习中的八大陷阱！ 第3讲管理价值观界说 1管理与价值 2管理价值观的含义、构成
讲师：李绘芳查看详情
第1讲初的想法 第2讲领导的本质 特征理论 情境理论 职能理论 成员参与履行领导职能的范围有多大 第3讲探索领导力开发 第4讲“领导力开发”战略 什么是战略 人的因素 领导力开发的自然体系 跨越道障碍：改变你的旧观念 第二道障碍——你自己 领导力开发还是管理开发 第5讲选拔 适合的人做适合的王作 选拔团队领导者 有没有用于测试领导能力的心理测试 选拔运营层次上的企业领导者 正确的选拔 第6讲领导力培训 团队领导力培训的优先顺序 高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征 在线学习的辅助角色 对管理人员的户
讲师：李绘芳查看详情
讲营销与策划引论 一市场营销的定义与内涵 二现代营销发展的新趋势 三营销策划的地位和功能 四营销策划的程序和方法 五营销与策划的创新 分析：市场策划培训案例！ 解析：市场策划内训案例 案例：市场策划课程案例分析！ 第二讲顾客 一谁是顾客 二顾客需要与顾客满足 三顾客购买过程 四顾客购买与企业营销平衡 五营销：培养忠诚的顾客 讨论：市场策划经典案例讨论 分组：市场策划培训案例学习指南 分析：市场策划学习中的八大陷阱！ 第三讲营销环境与机会 一市场机会是什么 二营销环境 三市场细分与目标市场 四机会：客观与主观的统一 互动：市场策划培训案例评估 分享：某集团市场策划培训案例 分享：哈佛经典市场策
讲师：李绘芳查看详情
节领导力的本质 领导力就是影响力 再论领导者的权力和影响力 不同于管理者的领导者 领导力的源泉 企业家精神和特质 卓越领导者所应具备的五大美德 什么是国际化的领军人物？ 领导力的国际发展新趋势 领袖的品格魅力——西点军校领导力培训的启示 领导力就是影响力，影响力就是品格——再论西点军校领导力培训 身体力行——西点军校领导力的核心 再论西点领导力精神对我们的启示 分析：西点领导力培训案例！ 解析：西点领导力内训案例 案例：西点领导力课程案例分析！ 第二节领导力的提升 如何成为有影响力的人 核心价值观是卓越领导成功的内在驱动力 认知自我，提升领导力 领袖如何运用权力施加影响力？ 改变领导者的心智