李绘芳老师的内训课程
培训大纲： 第1讲档案管理概述 1档案及档案管理工作的性质和特点 2档案管理工作的内容与范围 3档案管理工作的基本原则 4档案管理机构及职能 银行公司档案高效管理实务及典型案例 2 12医院公司档案高效管理实务及典型案例 房地产公司档案高效管理培训实务及典型案例 第2讲现代档案的特点与档案管理工作的发展趋势 1现代档案的特点 2档案管理工作的发展趋势 公司档案高效管理，一课一案 公司档案高效管理培训理论实务案例 公司档案高效管理经典实战案例之万科篇 第3讲企业文档管理现代化 1企业电子文件的产生与传递 (1)电子文件产生的环境与特点 (2)电子文件传递的时效性与归档的关系 2企业电子文件的归档
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讲 公共行政环境 节 公共行政环境概述 第二节 一般公共行政环境与公共行政 第三节 特殊公共行政环境与公共行政 讨论：现场管理经典案例讨论 分组：现场管理培训案例学习指南 分析：现场管理学习中的八大陷阱！ 第二讲 政府角色 节 政府角色论的历史考察 第二节 政府角色定位 第三节 市场失灵与政府失灵 第四节 高绩效政府 互动：现场管理培训案例评估 分享：某集团现场管理培训案例 分享：哈佛经典现场管理案例分析示范 第三讲 中央与地方关系 节 国外中央与地方关系的模式 第二节 转型时期中国中央与地方关系 第三节 中国的中央政府体制和地方政府体制 分享：企业现场管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公
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讲：品牌企业文化管理1．品牌文化与企业文化形象2．品牌企业文化的实质3．品牌企业形象战略(CIS)4．品牌企业形象5．企业文化对品牌的推动作用分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！第二讲：品牌企业产品战略目标规划与信息管理1．品牌目标的多元化综合性与核心竞争力2．品牌企业产品的SWOT分析3．品牌整体目标规划4．品牌阶段目标和区域目标战略规划5．国际目标战略规划6．品牌成本战略7．确立品牌企业产品的核心价值与核心竞争力8．确立流程意识讨论：流程管理经典案例讨论分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第三讲：品牌项目管理、企业品牌产品定位
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讲 公共行政环境 节 公共行政环境概述 第二节 一般公共行政环境与公共行政 第三节 特殊公共行政环境与公共行政 讨论：行政管理经典案例讨论 分组：行政管理培训案例学习指南 分析：行政管理学习中的八大陷阱！ 第二讲 政府角色 节 政府角色论的历史考察 第二节 政府角色定位 第三节 市场失灵与政府失灵 第四节 高绩效政府 互动：行政管理培训案例评估 分享：某集团行政管理培训案例 分享：哈佛经典行政管理案例分析示范 第三讲 中央与地方关系 节 国外中央与地方关系的模式 第二节 转型时期中国中央与地方关系 第三节 中国的中央政府体制和地方政府体制 分享：企业行政管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公
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讲市场营销与市场营销部 节市场营销的基本概念 第二节市场营销的职能与组织 第三节市场营销部的角色 第四节市场营销部经理的角色 分析：员工关系管理培训案例！ 解析：员工关系管理内训案例 案例：员工关系管理课程案例分析！ 第二讲市场营销部内部分工与配合 节市场营销部组织结构 第二节市场营销部岗位职责 第三节市场营销部各职能岗位的配合 讨论：员工关系管理经典案例讨论 分组：员工关系管理培训案例学习指南 分析：员工关系管理学习中的八大陷阱！ 第三讲市场营销部与其他部门及机构的分工与配合 节市场营销部与其他部门的分工与配合 第二节市场营销部与专业机构的分工与配合 互动：员工关系管理培训案例评估 分享：某
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培训大纲： 第1讲企业经营战略的理念及其理论构架 1企业经营战略的价值 2企业经营战略的含义 3企业经营战略思想的产生与发展 分析：企业经营战略培训案例！ 解析：企业经营战略内训案例 案例：企业经营战略课程案例分析！ 第2讲战略分析 1战略环境一般分析 2战略分析工具 讨论：企业经营战略经典案例讨论 分组：企业经营战略培训案例学习指南 分析：企业经营战略学习中的八大陷阱！ 第3讲战略优势设计 1战略优势锥型结构的提出 2战略优势锥型结构的内容 3战略优势的动态演化与核心系统的选择 互动：企业经营战略培训案例评估 分享：某集团企业经营战略培训案例 分享：哈佛经典企业经营战略案例分析示范 第4讲资