制度管理培训
制度管理培训详细内容
制度管理培训
**节 人力资源部职能与职责
一、人力资源部工作职能
二、人力资源部工作职责
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第二节 人力资源管理工作综述
一、人力资源管理的六大任务
二、人力资源管理的工作原则
三、人力资源管理的工作观念
四、人力资源管理的工作模式
五、人力资源管理的工作重心
六、人力资源管理的工作方法
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第三节 人力资源部各岗位职责
一、人力资源部总监岗位职责
二、人力资源部经理岗位职责
三、人力资源部助理岗位职责
四、招聘专员岗位职责
五、培训专员岗位职责
六、薪酬专员岗位职责
七、绩效考核专员岗位职责
八、劳动关系专员岗位职责
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讨论：明天的道路——企业如何做好制度管理？
第四节 组织结构设置管理工作要点
一、组织结构设计的工作内容
二、组织结构设计的工作原则
三、组织分析方法
四、岗位设计工作内容
五、岗位设计工作原则
六、岗位设计工作方法
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第五节 组织结构设置与岗位设计模板
一、职能型机构企业的组织结构设置模式
二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式
三、事业部分权企业的组织结构设置模式
四、分部结构型企业的组织结构设置模式
五、职能分部企业的组织结构设置模式
六、产品分部企业的组织结构设置模式
七、地区分部企业的组织结构设置模式
八、混合企业的组织结构设置模式
九、矩阵式企业的组织结构设置模式
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第六节 组织结构设置与岗位设计规范化执行标准
一、组织结构设计后的实施原则
二、组织结构中的日常考核
三、职能设计的内容
四、岗位设计工作流程
五、岗位说明书内容
六、编写岗位说明书工作标准
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第七节 人力资源规划管理工作要点
一、人力资源计划的工作内容
二、人力资源计划的工作方案
三、人力资源战略工作流程
四、人力资源规划的步骤
五、人力资源规划工作流程
六、人力资源计划的制订原则
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案例：一次失败的制度管理培训案例
分组：如何打通企业制度管理的任督二脉？
第八节 人力资源规划管理工作流程
一、人力资源需求预测工作流程
二、人力资源供给预测工作流程
三、人力资源管理费用编制工作流程
四、人力资源规划工作流程
案例：麦当劳的制度管理UP计划
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制度管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第九节 人力资源规划管理实用表单
一、人力资源计划表
二、人员需求估计表
三、人员需求申请表
四、各部门增员计划表
五、增员申请表
六、人员增减申请书
分享：制度管理培训的新金科玉律！
制度管理深度剖析:疑难问题与解决对策
制度管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
制度管理培训、培训总结
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