企业中高层培训
企业中高层培训详细内容
企业中高层培训
培训大纲：
**讲 项目甄选讲
1 善于挖掘潜力项目
2 以某领域的**名为目标
3 专注做自己擅长的项目
分析：企业中高层培训案例！
解析：企业中高层内训案例!
案例：企业中高层课程案例分析！
第二讲 领域界定讲
1 准确定位自己
2 走专业化路线
3 避免多元经营
讨论：企业中高层经典案例讨论!
分组：企业中高层培训案例学习指南
分析：企业中高层学习中的八大陷阱！
第三讲 产品定位讲
1 认清企业特色
2 重新定位竞争对手
3 打造产品独特卖点
4 注重企业形象
互动：企业中高层培训案例评估
分享：某集团企业中高层培训案例
分享：哈佛经典企业中高层案例分析示范
第四讲 团队建设讲
1 单打独斗难成大事
2 从“报时”走向“造钟”
3 与志同道合者合作
4 员工的潜力就是企业的潜力
5 珍惜人才就是积累价值
分享：企业企业中高层培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业中高层培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业中高层？
第五讲 人本管理讲
1 和员工做朋友
2 给员工留情面
3 做员工的榜样
分享：企业中高层培训四部曲！
分享：企业中高层内训五步骤！
分享：企业企业中高层六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业中高层难题！
第六讲 制度完善讲
1 驾驭人才贵在悉其短长
2 鼓励员工参与管理
3 先定结果再实施
4 激励制度提高员工效率
5 确立行为规范培养责任心
分析：领导者企业中高层做什么？
分析：企业中高层内训哪些步骤很重要？
分析：企业中高层培训哪个环节很重要？
第七讲 营销创新讲
1 营销就是“作秀”
2 营销要靠“情感”
3 “一句话”营销更有效
4 营销要有“故事性”
5 要让顾客“身临其境”
分析：企业如何贯彻企业中高层全过程？
分析：企业中高层培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业中高层咨询方案案例研究
第八讲 业绩提升讲
1 拓宽财道巧联盟
2 以物换物尚未过时
3 善用附加价值
4 让顾客放心
5 价值链服务带来巨大的收益
讨论：企业企业中高层的八面金刚
案例：一次失败的企业中高层培训案例
分组：如何打通企业企业中高层的任督二脉？
第九讲 危机处理讲
1 让事实说话
2 遇到困难要迎难而上
3 建立企业与员工的共同愿景
4 让价值观统帅企业
5 用企业文化提高凝聚力
案例：麦当劳的企业中高层UP计划
分享：企业中高层培训师一句话说清楚企业中高层
企业中高层七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 企业核心价值
1 向员工贯彻忠心的企业信念
2 让员工扮好自己的角色
3 设立宏伟的目标
4 不断探索和创新
5 保持永不满足的心态
6 追求利润之上的价值
分享：企业中高层培训的新金科玉律！
企业中高层深度剖析:疑难问题与解决对策
企业中高层内训解决之道:案例延伸与对策分析
企业中高层培训总结
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