李绘芳老师的内训课程
节导论 节信用与担保活动产生与发展的社会条件 第二节信用担保机构出现的经济社会背景 第三节中小企业“融资难”促生信用担保机构 第四节信用质量、结构与信用保证制度 分析：信用管理培训案例！ 解析：信用管理内训案例 案例：信用管理课程案例分析！ 第二节信用担保经济学解释 节担保人是市场经济的参与者 第二节信用担保是人的担保 第三节信用资产价值化 互动：信用管理培训案例评估 分享：某集团信用管理培训案例 分享：哈佛经典信用管理案例分析示范 第四节信用担保理论的研究 第三节信用担保与公信保证人制度 节信用担保的公信人理念 第二节政策性担保机构的公信职责 第三节准公共信用资源与公信保证人地位 第四节公信
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节导言：情商的概念 关于人的本质的研究 笛卡尔的奇迹 情商 后续简介 分析：情绪管理培训案例！ 解析：情绪管理内训案例 案例：情绪管理课程案例分析 第二节领导的含义：领导力ABC 领导原则 学校领导的原则 运用情商与提高领导力的关键 互动：情绪管理培训案例评估 分享：某集团情绪管理培训案例 分享：哈佛经典情绪管理案例分析示范 第三节基于情绪的人际交往能力 艰难的会议 交际能力 分享：企业情绪管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的情绪管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好情绪管理？ 第四节领导力要素 良好的印象 技能及其对领导效果的影响 分享：情绪管理培训四部曲！ 分享：情绪管理内
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第1节 一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平 并购成功的框架 对于优秀的从业人员而言，有价值的七个打破常规的观点 分析：商业伦理培训案例！ 解析：商业伦理内训案例 案例：商业伦理课程案例分析！ 第2节公司并购中的伦理 我们为什么要关注这个问题 你为了谁的利益而工作 什么是“好”结果，义务，品德 提倡合乎伦理的行为 微型案例：绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司，1984年 互动：商业伦理培训案例评估 分享：某集团商业伦理培训案例 分享：哈佛经典商业伦理案例分析示范 第3节公司并购是否创造价值 并购盈利水平的度量手段：比什么更好 分析股东基于市场的收益所带来的发现 分析财务报表的发现 关于盈利水平的驱
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章人力资源规划 节概论 第二节组织结构设计与规划 第三节职责与权限 分析：薪资福利管理培训案例！ 解析：薪资福利管理内训案例 案例：薪资福利管理课程案例分析！ 第二章招聘面试 互动：薪资福利管理培训案例评估 分享：某集团薪资福利管理培训案例 分享：哈佛经典薪资福利管理案例分析示范 第三章薪资福利 节薪资结构 第二节奖金 第三节福利 分享：企业薪资福利管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪资福利管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪资福利管理？ 第四章绩效考核 分享：薪资福利管理培训四部曲！ 分享：薪资福利管理内训五步骤！ 分享：企业薪资福利管理六技巧！ 分析：某药业集团所面
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第1讲工程建设程序第2讲工程施工组织的基本原理第3讲工程施工组织设计第4讲工程网络计划技术第5讲工程施工方案设计第6讲工程施工进度计划编制第7讲工程施工资源配置第8讲工程施工平面图设计第9讲工程施工技术管理第10讲工程施工质量管理第11讲工程施工进度管理第12讲工程施工资源管理第13讲工程施工安全与环境管理第14讲工程施工现场信息管理互动：工程施工组织与管理培训案例评估分享：某集团工程施工组织与管理培训案例分享：经典工程施工组织与管理案例分析示范...
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讲三大价值导向 一、个人价值导向 二、岗位价值导向 三、贡献价值导向 分析：薪酬管理培训案例！ 解析：薪酬管理内训案例 案例：薪酬管理课程案例分析！ 第二讲三大基础工程 一、人力成本分析 二、薪酬水平调查 三、价值评估 互动：薪酬管理培训案例评估 分享：某集团薪酬管理培训案例 分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范 第三讲三大设计技术 一、结构设计 二、等级设计 三、晋升设计 分享：企业薪酬管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？ 第二部分不同行业案例精选 第四讲加工制造行业 节化工企业薪酬设计案例 第二节五金制品企业薪酬体系设计案例