李绘芳老师的内训课程
讲职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义人才评价标准人才坐标系：人才，人财，人材，人裁一流职业理念的特点敬业拥有良好的心态和信念做事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发专注提前行动，主动承担责任终生学习对自己的职业忠诚自律善于控制情绪，不断提高情商分析：打造员工执行力培训案例！解析：打造员工执行力内训案例案例：打造员工执行力课程案例分析！第二讲目标计划——有效执行之前提以科学的方式进行工作企业和员工的目标管理PDCA法科学工作方法之六大步骤员工的自我目标计划管理目标设立的要求设定目标的原则确定目标的行动计划实践目标，解决问题目标执行的反馈方法讨论：打造员工执行力经典案
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概论管理的本质 第1讲激励理论与方法 节内容型激励理论 一、需要层次论 二、双因素理论 三、后天需要理论 第二节过程型激励理论 一、公平理论 二、期望理论 第三节行为修正型激励理论——强化理论 一、强化理论的基本内容 二、强化理论的实践意义 第四节激励方法 一、物质激励 二、精神激励 分析：理论实务培训案例！ 解析：理论实务内训案例 案例：理论实务课程案例分析！ 第2讲沟通与冲突管理 节沟通原理 一、沟通的概念及其过程 二、组织内部的沟通 三、组织之间的沟通 第二节组织沟通的管理 一、有效沟通的障碍 二、有效沟通的实现 第三节组织冲突与谈判 一、产生冲突的原因 二、冲突管理 三、有效谈判的实施
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概论金融管理的本质 第1讲相关系数与Copula函数 相关系数的定义 监测相关系数 多元正态分布 Copula函数 将Copula函数应用于贷款组合 分析：金融管理培训案例！ 解析：金融管理内训案例 案例：金融管理课程案例分析！ 第2讲银行管理条约、《新巴塞尔协议》和偿付能力法案Ⅱ 对银行资本进行监管的原因 年之前 年《巴塞尔协议》 G 政策推荐 净额结算 年修正案 《新巴塞尔协议》 《新巴塞尔协议》中的信用风险资本金 《新巴塞尔协议》对操作风险的处理 第支柱：监督审查过程 第支柱：市场纪律 对《新巴塞尔协议》的改进 偿付能力法案Ⅱ 讨论：金融管理经典案例讨论 分组：金融管理培训案例学习指南
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第1讲人力资源的管理的概论学习目标1.1人力资源的管理的的意义及特点乃1.2人力资源的管理的发展简史1.3人力资源的管理的的战略重要性1.4人力资源的管理的与组织效益1.5人力资源的管理的职能的目标1.6人力资源的管理的活动的主体1.7人力资源部门的运作分析：人力资源的管理的培训案例！解析：人力资源的管理的内训案例案例：人力资源的管理的课程案例分析！第2讲战略人力资源的管理的指南学习目标2.1人力资源的管理的诊断模型2.2如何采取人力资源的管理的诊断模型2.3外部环境影响2.4内部环境影响2.5战略人力资源的管理的：成功的关键要素2.6人力资源的管理的所面临的战略挑战2.7人力资源的管理的诊断
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第1讲导言 投资人的风险回报关系 有效边界 资本资产定价模型 套利定价理论 公司的风险及回报 金融机构的风险管理 分析：风险管理培训案例！ 解析：风险管理内训案例 案例：风险管理课程案例分析！ 第2讲银行 商业银行 小型商业银行的资本金要求 存款保险 投资银行业 证券交易 银行内部潜在的利益冲突 今天的大型银行 银行所面临的风险 讨论：风险管理经典案例讨论 分组：风险管理培训案例学习指南 分析：风险管理学习中的八大陷阱！ 第3讲保险公司和养老基金 人寿保险 年金 死亡率表 长寿风险和死亡风险 财产及伤害险 健康保险 道德风险以及逆向选择 再保险 资本金要求 保险公司面临的风险 监管条款 养老金
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讲 人职管理 节录用审查第二节劳动合同订立第三节试用期管理第四节应届毕业生录用管理第五节培训协议与培训赔偿第六节服务期和违约金的约定分析：企业员工关系管理实务培训案例！解析：企业员工关系管理实务内训案例案例：企业员工关系管理实务课程案例分析！第二讲 在职管理 节特殊员工的工资待遇第二节加班费第三节社会保险第四节养老保险第五节失业保险第六节医疗保险第七节工伤与工伤保险第八节生育保险第九节住房公积金第十节外籍人员的特殊管理讨论：企业员工关系管理实务经典案例讨论分组：企业员工关系管理实务培训案例学习指南分析：企业员工关系管理实务学习中的八大陷阱！第三讲 离职管理 节协商解除第二节辞职第三节解聘第四节