公司价值观培训
公司价值观培训详细内容
公司价值观培训
公司价值观培训
讲师：公司价值观课程有哪些？
公司价值观培训讲师有哪些？
第1讲 价值观管理的起源和演变
1 价值观管理的演变
2 价值观管理的三维模型和关键因素
3 价值观管理和企业伦理
分析：公司价值观培训案例！
解析：公司价值观内训案例!
案例：公司价值观课程案例分析！
第2讲 价值观究竟是什么
1 “价值观”一词的含义
2 从信念出发，经价值观，再到行为
3 信念和结果：压力的出现
4 组织中价值观的形成
5 价值观在组织创造和获得成功过程中的力量
讨论：公司价值观经典案例讨论!
分组：公司价值观培训案例学习指南
分析：公司价值观学习中的八大陷阱！
第3讲 管理价值观界说
1 管理与价值
2 管理价值观的含义、构成和功能
3 管理价值观的演化与变迁
互动：公司价值观培训案例评估
分享：某集团公司价值观培训案例
分享：哈佛经典公司价值观案例分析示范
第4讲 现代管理的价值主体意识
1 现代管理的价值主体的资格意识
2 基于个人贡献的业绩评价和晋升
3 现代管理的价值主体的理想人格意识
分享：企业公司价值观培训三步走！
案例：联想(中国)公司的公司价值观培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好公司价值观？
第5讲 现代管理的价值目标观念
1 “充实的经济人”假设
2 经济业绩：管理至高无上的准则和理性
3 效率至上的观念
分享：公司价值观培训四部曲！
分享：公司价值观内训五步骤！
分享：企业公司价值观六技巧！
分析：某药业集团所面临的公司价值观难题！
第6讲 现代管理的价值手段观念
1 专业化的观念
2 崇尚科学的观念
3 依赖制度的观念
分析：领导者公司价值观做什么？
分析：公司价值观内训哪些步骤很重要？
分析：公司价值观培训哪个环节很重要？
第7讲 现代管理及其价值观的转型
1 作为社会阶段的后现代及其特征
2 现代管理及其价值观转型的主要表现
3 现代管理及其价值观转型的实质
分析：企业如何贯彻公司价值观全过程？
分析：公司价值观培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团公司价值观咨询方案案例研究
第8讲 建设新型管理价值观
1 管理的价值主体意识建设
2 管理的价值目标观念建设
3 管理的价值手段观念建设
讨论：企业公司价值观的八面金刚
案例：一次失败的公司价值观培训案例
分组：如何打通企业公司价值观的任督二脉？
第9讲 价值观管理实施指南
1 提炼核心价值观
2 基于价值观设计人力资源政策
3 **文化审计监控经营价值观
案例：麦当劳的公司价值观UP计划
分享：公司价值观培训师一句话说清楚公司价值观
公司价值观七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第1
讲 培养追随力
1 领导者**有效反馈塑造追随者
2 区分有效和无效追随
3 平凡而不平庸
4 追随者的五种追随风格
5 有效追随的九点建议
分享：公司价值观培训的新金科玉律！
公司价值观深度剖析:疑难问题与解决对策
公司价值观内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 打造企业文化
1 企业文化管理的误区
2 企业文化与企业竞争力
3 如何利用企业文化创建竞争优势
4 构建有竞争力文化过程中的关注点
5 建立员工忠诚的秘诀
分享：公司价值观内训的三种武器
公司价值观实战密码:策略?技巧?案例
公司价值观培训的知识、方法、工具与案例大全
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