李绘芳老师的内训课程
讲 观察小习惯，避免大麻烦懂得从小习惯了解一个人的内在特质，领导者才能发掘人才、知人善任；懂得从小地方、小事情判断未来情势，领导者才能防微杜渐、预防祸端。注重下属利益，工作才会顺利不同的人用不同的激励方式疼惜下属，下属才会为你卖命偶尔装糊涂，才会有前途尊重小人物，会有大帮助牢记对方的姓名就是尊重对方容貌美丑不代表才能高低观察小习惯，避免大麻烦由小见大是举用人才的好方法用人，绝对不能有私心抱怨，有时是下属不满的信号用事实堵住下属的牢骚之口制造假信息让对手深信不疑发现致命的缺点，才能起死回生适时泄露自己的弱点别戴着有色眼镜看人分析：全面提升领导力培训案例！解析：全面提升领导力内训案例案例：全面提升
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讲事业留人术，让员工对未来有盼头要想事业留人，提供平台是关键帮助员工发展个人事业让员工看到良好的发展机会给员工一个表现自己的舞台给普通员工提供成长机会使员工觉得有光明前途为员工创造好的发展前景和员工共同描绘愿景赋予员工一定的地位分析：总经理的留人之道培训案例！解析：总经理的留人之道内训案例案例：总经理的留人之道课程案例分析！第二讲情感留人术，得人心者得天下情到深处．人才聚关心员工的点滴细节用情感留住人才给员工“雪中送炭”了解员工的需求关爱员工的健康关心员工的家庭生活和员工同甘共苦抓住人心，善待员工“老干妈”的绝招管理者要以心换心，处理好与员工的关系征服人心，就能控制人身讨论：总经理的留人之道经
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一、研发人员的考核与激励概述 研发绩效管理面临的主要问题 1)流于形式、没有标准、秋后算帐 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后 4)研发计划太具挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难…… 针对以上问题业界佳实践的解决之道 研发绩效管理的PDCA循环 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 研发人员激励措施的设计：物资VS.非物资激励 激励手段的灵活组合:如何低成本达到良好的效果 研发人员绩效管理的总体思路：从高层到基层 实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环/某企业研发人员常用的激励手段 案例分享及讨论：某公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
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讲狼子野心强者心态1.狼子野心强者心态2.从树枝到骨头--执行从学习开始3.嗅觉敏锐善于捕捉机会4.猎物从老鼠开始--目标由小而大5.选择实际的猎物--目标定位准确6.锁定猎物紧追不舍7.死死咬住--不达目的誓不罢休8.多多益善不轻易满足第二讲果断出击奋不顾身1.果断出击从不犹豫2.以弱搏强挑战困难3.勇往直前奋不顾身4.攻守灵活不干傻事5.快速反应以速取胜6.耐心周旋捕捉战机7.逆境更需要顽强的意志8.永不言败反败为胜9.置之死地而后生第三讲众狼齐嗥团结一心1.狼多力量大2.披肝沥胆彼此忠诚3.家族的利益高于一切--为家族甘愿牺自我4.众狼一心同进同退5.狼群也有纪律6.绝对服从7.取胜之道
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第1讲人力资源管理概论1.1人力资源概述1.2人力资本概述1.3人力资源管理与人力资源开发1.4人力资源管理的演变1.5典型国家企业人力资源管理特点分析：人力资源管理理论与实务培训案例！解析：人力资源管理理论与实务内训案例案例：人力资源管理理论与实务课程案例分析！第2讲人力资源战略与规划2.1人力资源战略概述2.2人力资源规划的概念与内容2.3人力资源规划的基本程序2.4人力资源供需预测2.5人力资源规划的编制与控制讨论：人力资源管理理论与实务经典案例讨论分组：人力资源管理理论与实务培训案例学习指南分析：人力资源管理理论与实务学习中的八大陷阱！第3讲工作分析3.1工作分析3.2职务说明书的编写
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第1讲企业经营管理导论企业概论企业制度企业组织行为西方管理学理论概述企业经营管理分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例案例：企业经营管理课程案例分析第2讲企业经营战略管理企业经营战略概述企业经营战略管理过程企业经营环境分析企业经营战略制定与选择互动：企业经营管理培训案例评估分享：某集团企业经营管理培训案例分享：哈佛经典企业经营管理案例分析示范第3讲企业经营决策企业经营决策概述企业经营决策的原则与程序企业经营决策的方法分享：企业企业经营管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业经营管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业经营管理？第4讲企业组织机构设计组织机构设计的必要