沈怀金老师的内训课程
【培训大纲 Outline】讲 项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理 amp; 项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲 项目定义1.项目描述--项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目标制定--衡量成功的标准5.案例--【口口妙食品咨询项目书】6.分解工作结构（分解工具、分解方法）7.案例--【口口妙食品咨询项目分解工作结构】8.项目成本测算9.案例--【口口妙食品咨询项目成本预算表】第三讲 项目计划1.为什么要计划？-
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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平台构成9.企业文化的组成部分讲 人力资源与企业管理1.企业的构成 amp; 发展2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）3.人力资源管理三支柱与各模块4.企业组织架构5.部门职责与岗位职责6.人力资源管理基本任务A.员工关系管
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【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）5.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）6.企业网状结构图7.控制力、执行力、凝聚力形成8.企业机制平台构成9.企业文化的组成部分第二讲 人力资源与企业管理1.企业的构成 amp; 发展2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）3.人力资源管理三支柱与各模块4.组织架构5.部门职责与岗位职责6.人力资源管理基础A.劳动用工B
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【培训大纲 Outline】第 一节 目标管理是什么？1. 目标管理的常见误区1） 目标管理是绩效考核；2） 目标管理是监督工具；3） 目标管理是由上而下地传递压力；2. 目标管理究竟是什么？1） 目标管理改变了什么？2） 目标管理与胜任力3） 目标管理的18字真经4） 目标管理的8要素5） 目标管理的8大观点第二节 目标与战略、绩效的关系1. 战略概论1）战略是什么？2）战略管理与战略实施3）企业不同层级在战略实施中的责任4）我国战略实施存在的常见问题2. 战略与目标绩效管理1）目标管理从制定战略开始2）战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法3）企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与
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【培训大纲 Outline】讲 企业培训体系1.人力资源规划2.培训工作的管理定位3.培训体系结构第二讲 生产制造业企业管理透析和学习型组织的关系1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）7.企业文化的诠释（物质文化、制度文化、精神文化）8.培训体系与学习型组织第三讲 内训师的定义和机制1.你为什么学习？学习的
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【培训大纲 Outline】讲 档案管理基础1.档案的定义：档案是企业的财富！！2.档案管理的基本概念：档案工作现代化！！3.企业档案人员的基本职责4.企业档案工作原则5.企业档案管理要求A.“三纳入”的要求B.“四参加”的要求C.“四同时”的要求D.“八防措施”E.”五统一受控”6.档案和文件的区别7.“件”的概念与原则8.档案管理的工作体系9.档案管理工作的组织体系10.档案管理工作主要流程11.【案例-某房地产档案规章制度组合架构】12.企业文件档案管理体系成熟度评价图第二讲 档案的形成和载体1.档案管理的共性要求2.企业文件清理3.企业基础数据清理的工作程序及数据汇总表4.【课程工具-