企业执行力提升六大方法
企业执行力提升六大方法详细内容
企业执行力提升六大方法
【培训大纲 Outline】
破冰分享！
1.直面企业管理问题 & 管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
3.【案例1 富士康和海尔模式特色】
4.优秀制造企业的表现
5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4E1M）
7.生产制造业网状结构图
8.绩效考核的根本是什么？
9.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”
10.执行力保障 --- 制度、流程、表单的诠释
【案例1】
**讲 执行力剖析--团队中的执行力魔咒
1.什么是执行？执行的好处和坏处
2.执行什么？无标准和执行的矛盾
3.我做好了谁知道？执行好的怎么呈现
4.做好了得到什么？执行绩效如何折算
5.不做、做不好怎么办？执行绩效如何处理
第二讲 执行力--绩效是什么？怎么做？
1.绩效导向怎么定？什么是好，什么是坏。。。
2.目标是什么？目标的制定和分解
3.指标是什么？指标的计划、制定、问责
4.目标和指标与生产过程的关系，目标体系与实际执行、发生的连贯
5.数据怎么来？数据产生与流动法则详述
6.生产过程中的关键绩效KPI，关键KPI列表及考核方式
7.真假绩效的区分
第三讲 执行力--管理技术提升执行力-标准化体系建立方法
1.三要素法 标准、制约、责任详解
2.限制选择法 管理“多选一”环境应对
3.分段控制法 “时间、空间、人头、过程”划算管理单元
4.稽核控制法 为什么需要稽核和稽核的作用
5.横向制约法 横向制约法则在何时能用？
6.数据流动法 数据流动法及案例分析
课堂辅导与练习
第四讲 执行力--衡量标准“执行率”怎么达到
1.执行力怎么达到？他律和自律
2.他律该如何设计？稽核组织、职责、流程、制度、表单
3.稽核动力思维与稽核机制导入
奖捐机制、稽核计划、稽核标准库、稽核总结会、问责会应用细则
4.稽核绩效
第五讲 执行力--长效机制--企业绩效如何建立？
1.绩效与薪酬的关系
2.战略与目标的关系
3.目标与指标体系
4.指标计划、制定与生产的关系
5.绩效保障
第六讲 生产制造型统一指挥机制--生产运作系统与执行力的关系
1. 系统控制思维
1. PMC总指挥思维
2. 技术核心思维
3. 人资财务价值思维
4. 机制建设的必要机制
第七讲 执行落地与领导力建设
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
6. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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