郭朗老师的内训课程
《置业顾问常见客户成交技巧训练》课程大纲一、课程背景中国楼市波谲云诡。这边厢房地产市场结束黄金十年，开启白银时代；那一边千家纷抢百套房。这边去库存，任重道又远；看那边，买房8月升值500万。市场变化不可预测，行业重振确定无期。衰落，只不过是产业生态链上的一袭波澜，只不过是行业重组的启程，只不过是更多变化中某一时点的留影，仅此而已。新思路、新理念、新技术和新产品，分分钟被抢购者无视，随之被待购者抛进故纸堆。千年传承的，仍是心底对一种生活方式的渴望，并笃行之。在人找房变成房找人的房地产新时代，消费者权利得到尊重，人们购买房屋，最终本质是为生活体验买单。故而，坚持人本位、洞察人性、明了人心，让房地产
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《优秀主管综合技能提升训练》课程大纲一、课程背景不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好主管。因为，好的主管可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。做一个优秀的主管要满足三个条件，即领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳妥安排与决策的人，才是受人期待的领导。一个优秀的主管，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？主管的真正权力不只是组织或是老
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《营销团队高绩效执行训练》课程大纲一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说，一个好的企业，首先应是一个团队，这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分，是企业发展的精神支柱，是培养企业凝聚力的旗帜，是企业冲锋的号角，是组织群体价值观的反映，这就是团队精神——企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。构建高绩效营销团队业已成为贯穿企业经营、学习和实践过程的一个重要
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《项目经理综合能力提升》课程大纲一、课程背景管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为领导的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？项目经理的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，领导的
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《限购限贷及营改增环境中房地产交易平台的运营思维》课程大纲一、课程收益1、探讨限购限贷及营改增环境中的房地产交易平台的运营思维。2、了解房地产调控政策对行业的影响和结果。3、分析客户在房地产调控中的购买心理。4、掌握“房地产﹢互联网”平台运营模式中产品和客户的价值链接体系。5、提升运营团队对房地产新政变化的敏感度和业务能力。二、授课对象企业运营和管理人员。三、授课课时1天（6小时）。四、授课方式1、理论讲解2、案例分析3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试6、游戏竞赛五、课程大纲课程开篇模块一 房地产发展逻辑第一章 中国楼市的秘密第1节 房价上涨的原因第2节 房地产热点城市的机会案例分析分组讨论
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《物业管理实务与互联网＋模式下的营利思维》课程大纲一、课程背景曾经依附于房地产开发企业的物业管理，当前处于非常尴尬的境地。一方面，物业管理被经济学家称为“朝阳行业”；另一方面，整个行业目前仍处于亏损之中。在此境况下，劳动密集型的物业管理企业直面市场，置身于激烈竞争的市场形势中，来自于企业转型和市场考验的压力可想而知。故此，物业管理企业明确市场定位，探寻成为用户服务集成商的市场角色尤为重要。在重新构建用户服务模式，剖析用户生活和消费心理的前提下，物业管理企业应以强化自身管理、服务以及经营能力和追求用户满意度为起点，尊重消费者权益，以最便捷、最贴心、最专业、利益最大的方式满足他们日益增长的各种需求