郭朗老师的内训课程
《建筑工程项目安全管理实务》课程讲义一、课程背景随着我国国民经济的发展，建筑业的生产规模不断增加。但据资料统计，因建筑生产造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。问题产生的原因是：一方面，建筑业从业人员队伍庞大，在这支建筑业劳动者大军中，农民工比例超过百分之八十，受知识水平所限，他们的安全防护操作技能较差；另一方面，来源于建筑施工安全生产管理意识淡薄、安全生产管理重视不够，对建筑工人安全生产培训未全部达到要求，建筑行业屡屡发生的各种安全事故中，农民工伤亡占有一定比重。安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防
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《激活置业顾问销售潜能》课程大纲一、课程背景即便是对房地产行业从严格调控转向鼓励去化，但现实的高库存和购销的主导性异位，仍导致楼市市场竞争愈演愈烈。除去北上广深，取消限价、限购、限贷城市的房产营销依然步履蹒跚。缺资金，地产商降房价割舍难；供给侧，高库存致需求启动难；倡二孩，商品房稳价格成交难；市场莫测，场场大考，大小房企共赴时艰。前方雨飘摇，后方风声疾。项目销售业绩低迷，置业顾问更换门庭，团队不稳营销滞涩。此刻，唯有搭建稳健营销平台、组织高效营销团队、拥有忠诚营销人才，才是企业登上房地产实效营销快车，提高营销业绩的有力保障。那么，作为营销管理者的您，是否想过对现有人力资源进行有效配置，激活他们
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《高绩效团队责任心和执行力提升训练》课程大纲一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说，一个好的企业，首先应是一个团队，这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分，是企业发展的精神支柱，是培养企业凝聚力的旗帜，是企业冲锋的号角，是组织群体价值观的反映，这就是团队精神——企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。构建高绩效团队业已成为贯穿企业经营、学习和实践过程的一
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《房企中高层管理者计划与执行提升实务》课程大纲一、课程背景企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律，艺术是个人创造。一个讲普遍性，一个讲特殊性。两个对立范畴的完美结合，关键在于经营者的观念。不同的观念有不同的选择，不同的结合塑造了不同的企业风格。《礼记·中庸》有言：凡事预则立，不预则废。在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，这给项目成本控制造成极大浪费。更糟的是，时间屡屡拖延之后却难以找到责任方，最终受到伤害最大的是开发商自己，或更上层的领导。所以，计划的好，更要执行得好。执行是对计划的实施，没有一支有效执行力的团队，再好的计划也是表面文章。一个有执行力的团队，
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《房企中高层管理者沟通技巧提升实务》课程大纲一、课程背景管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。一个优秀的主管，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？主管的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，主
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《房地产营销中的资产配置理论与实战技巧》课程大纲一、课程收益1、了解资产配置理论在项目销售中的积极作用；2、掌握房地产营销中资产配置理论的应用技巧；3、擅于总结、提炼、优化产品价值；4、洞察客户真实需求，提升沟通和成交技巧；5、发扬团队协作精神，提高销售业绩。二、授课对象置业顾问。三、授课课时1天（6小时）。四、授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例研讨5、课堂测试6、情境模拟五、课程大纲课程开篇模块一 房地产营销的资产配置理论第一章 资产配置基本常识第1节 资产配置的含义第2节 资产配置目标第3节 资产配置通用方法第4节 我国居民家庭资产配置现状提问互动分组讨论第二章 资产配置