项目经理综合能力提升
项目经理综合能力提升详细内容
项目经理综合能力提升
《项目经理综合能力提升》课程大纲
一、课程背景
管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。
一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为领导的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？项目经理的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，领导的真正权力其实来自于部属，良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。
做为企业的中层管理者，您想过激发团队凝聚力，让组织变得更强大吗？您想过通过团队的持续成长，来创造更大的效益吗？如果有，欢迎您走进“项目经理综合能力提升”的课堂，我们共同分享提升项目经理管理效能的技巧和快乐。
二、课程收益
1、帮助项目经理分析、总结正确的管理观念；
2、厘清领导者的角色定位，释放管理压力；
3、体验团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力；
4、提升项目经理在人力资源方面的管理技巧，提高其管理效能；
5、传授简单有效的领导技巧，强化项目经理领导力。
三、授课对象
建筑、房地产行业项目经理
四、授课课时
1天（6小时）。
五、授课方式
1、理论分享
2、提问互动
3、课堂演练
4、分组讨论
5、案例分析
6、游戏竞赛
六、课程大纲
课程开篇
模块一 角色定位
第一章 角色定位内涵
第1节 角色定位概念
第2节 角色定位误区
第3节 项目经理心态管理
案例分析
第二章 项目经理管理艺术
第1节 “领导”的涵义
第2节 如何提高执行力
第3节 下达指令的技巧
第4节 领导力的本质
案例分析
提问互动
第三章 项目经理管理能力提升与修炼
第1节 项目经理应具备的4个能力
第2节 项目经理的5个个性特征
第3节 优秀项目经理的9项修炼
案例分析
模块二 团队管理
第一章 团队构成要素
第1节 团队涵义
第2节 团队观念
第3节 团队精神
案例分析
第二章 团队管理能力提升
第1节 了解团队成员
第2节 擅于激发团队成员
第3节 提升团队沟通力
案例分析
游戏竞赛
第三章 团队协作水平提升训练
第1节 团队协作水平5个评价指标
第2节 团队协作水平测试
第3节 加强团队配合
课堂演练
第四章 团队信任和合作
第1节 信任是团队运行的重要因素
第2节 合作先要提升团队执行力
第3节 组织行为推进的积极作用
第4节 经典的团队合作故事
案例分析
第五章 目标任务管理
第1节 任务管理的级别划分
第2节 目标任务管理方法应用
第3节 理性的管理方法
分组讨论
模块三 人力资源管理
第一章 凝聚力
第1节 凝聚力的涵义
第2节 组织凝聚力强大的直观表现
第3节 如何激发组织成员的凝聚力
案例分析
第二章 项目经理人力资源管理的5个方面
第1节 组织成员的使命感
第2节 结果导向的绩效考核
第3节 稳定和谐的组织氛围
第4节 同甘共苦的员工心态
第5节 任务必达的执行能力
案例分析
课堂演练
第三章 员工凝聚力的5个标准
第1节 公平的薪酬待遇
第2节 客观实际的激励措施
第3节 平等的沟通氛围
第4节 彼此尊重
第5节 结果导向的过程支持
案例分析
第四章 如何提升组织的凝聚力
第1节 管理者心态
第2节 员工心态
第3节 管理者和员工的价值链接
案例分析
课程回顾和总结
郭朗老师的其它课程
《置业顾问心态修炼》 01.29
《置业顾问心态修炼》课程大纲【课程背景】地产行业的现状，就是案场销售很多时候都是靠天吃饭，“把行情当能力”。现在的中国房地产，无论是规划、设计，还是园林、管理、运营，相比国外的同行都已经做得非常好。如果这几个领域都可以打90分的话，销售只能打60分。市场行情非常好，傻子都卖得出去；但是行情不好，真正考验一个销售人员功力的时候，他们就无能为力。从比较狭义的营销
讲师：郭朗详情
《写字楼招商策略和谈判技巧》 01.29
《写字楼招商策略和谈判技巧》课程大纲【课程收益】1、引导学员明确写字楼招商战略的投资客户的关注点，租赁、办公客户的需求点，写字楼项目招商运营的聚焦点。2、引导学员熟练应用写字楼招商策略，有效开发投资客户资源。3、提升学员写字楼招商谈判技巧。【授课对象】写字楼招商和管理人员【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲解2、案例分享3、分组讨论4、课堂演
讲师：郭朗详情
《写字楼租赁专业技能提升》 01.29
《写字楼租赁专业技能提升》课程大纲课程收益1、能够了解写字楼项目投资要点，研判写字楼项目投资趋势。2、能够解析写字楼项目运营逻辑，制定项目保值增值方案。3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式，萃取管理经验。4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。授课对象写字楼amp;商业地产项目管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测
讲师：郭朗详情
《新形势下房地产营销实战演练》 01.29
《新形势下房地产营销实战演练》课程大纲【课程收益】1、应用营销工具帮助学员精准锁定目标客户，并邀约客户到访。2、创新房地产营销战法，洞察客户成交心理，促进项目快速去化。【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】第一讲目标客户分析一、目标客户画像1、客户选择产品的关注点2、目标客户的六大谈资3、目标客户价值感创造4、目标客户
讲师：郭朗详情
《新形势下房地产营销心理学》 01.29
《新形势下房地产营销心理学》课程大纲【课程收益】1、分析房地产客户购买心理，有效引导客户真实需求。2、梳理房地产营销四个发展阶段，基于价值视角为客户匹配产品。3、研判购房主力客户消费心理，结合项目销售目标制定相应的营销策略。4、创新房地产营销战法，洞察客户成交心理，促进项目快速去化。【授课对象】房地产营销管理人员和一线置业顾问【授课课时】2天（6小时/天）【
讲师：郭朗详情
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》 01.29
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》【课程收益】1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练【课程大纲】第一讲新周期下房地产行业的认知逻辑一、房地产行业的基础认知1、房地产调控的三个基本逻辑2、支撑
讲师：郭朗详情
《养老地产运营及盈利模式》 01.29
《养老地产运营及盈利模式》课程大纲一、课程收益1、了解养老地产概念、分类和开发模式；2、掌握养老地产项目开发规划要点；3、了解我国养老地产的现状和发展趋势；4、了解房地产企业运营转型和政策机遇；5、了解国内外养老地产的运营和盈利模式。二、授课课时1天（6小时）。三、授课方式1、理论传授2、案例分享3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试四、课程大纲课程开篇模块一
讲师：郭朗详情
《智慧社区服务》 01.29
《智慧社区服务》课程大纲【课程收益】1、研判物业行业发展趋势，理解物业企业存量管理服务的巨大市场机遇。2、熟悉社区智能化体系，了解智慧物业技术体系的应用范畴。3、掌握智慧社区建设和运营模式。【授课对象】物业企业管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】第一讲物业行业宏观展望一、5
讲师：郭朗详情
《置业顾问销售技巧提升》 01.29
《置业顾问销售技巧提升》课纲【课程收益】1、提升置业顾问职业素养和销售工具应用技巧，明晰房地产营销方向。2、准确研判客户购房需求，技巧性激发客户购房意愿。3、熟练运用判客、洗客、盘客和杀客四大技巧，有效影响客户决策效率。4、提升置业顾问逼单技巧，加快项目去化。【授课对象】房地产置业顾问【授课课时】2天（6小时/天）【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例
讲师：郭朗详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
