李庚翔老师的内训课程
课程名称: 《非人力资源的人力资源管理》目标学员: 适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。因此，除了具备影响下属的领导能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程从定岗定编、员工招聘、员工培训、员工关系、绩效管理、员工激励六个
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课程名称:《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》参加培训学员: 公司班组长级主管培训时间:1天课程描述: 公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班 组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的 形成。 本次的《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》就是围绕公司班组长的与绩效管理 能力提升这个中心议题，在角色定位与认知、有效沟通与执行力提升、员工激励与 员工教导和工作绩效提升四个方面结合国际著名企业实
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课程名称: 《标准化管理与绩效达成》目标学员: 适用于企业中层主管及相关管理人员培训时间:2天 课程背景: 在企业追求经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果总和目标有所偏离？在带 领团队中对于如何达成绩效又缺乏管理的有效手段，这是很多企业在发展过程中存在 的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例，深入浅出的讲述企业如何实施 标准化管理、如何在流程中明确部门、岗位的标准与责任，如何通过以目标管理为特 点的绩效管理达成企业的经营目标。 一．培训目标： ″ 明确企业人机料法环中
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课程名称: 《成本控制与流程化管理》目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了生产成本控制系统的运做与改善，以及运营系统的流程化管理。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授生产成本六大浪费的内涵与具体改善的方法。其中运用大量具体案例，讲授了方法手段，使受训者开阔思路，掌握方法，以达理论结合实际，学以致用的目的。 一．培训目标： ← 了解现代企业成本控制的精髓 ←
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课程名称: 《成功经理人的十项技能》目标学员: 企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述: 任何企业要想在现代市场环境中建核心竞争优势，实现持续的发展，一个重要 因素就是要拥有一支成功的经理人队伍。要想成为成功的经理人，必须具备胜 任经理工作的相应管理技能。本课程通过实战模拟演练等生动活泼的形式，系 统讲授成功经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将 得到一个系统的"工具箱"，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的