《生产计划组织与成本物料控制》
《生产计划组织与成本物料控制》详细内容
《生产计划组织与成本物料控制》
部 分 | 主 题 | 内 容 | 时 间 |
**天 | |||
**部分 建构高效的生产计划组织 | 一、高效的生产过程组织 | 1． 影响生产组织效能达成的原因分析 2． 生产过程组织的三要素 3． 生产分析 4． 生产服务 5． 生产制造 | 上午 |
二、生产计划与生 产排程 | 1． 生产计划的架构 2． 生产计划形成的策略 3． 生产排程 4． 标准工时的设计与运用 5． 产能可动率与稼动率的计算方法与差异 6． 产销的协调与控制 7． 知名企业案例分析 | ||
三、生产调度与保障 | 1． 寻找生产能力的瓶颈并加以突破 2． 生产管制的流程 3． 生产的调度与突发解决方案 4． 如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单所带来的困扰） 5． 生产的保障系统 6． 传统的推进式（Push）控制系统 7． 变推力为拉力 8． 精益生产中的拉动式(PULL)控制系统 9． 如何解决急单与插单 | ||
第二部分 生产现场管理 | 一、现场管理的内涵 | 1． 现场管理的内涵 2． 现场管理的对象和范围 3． 现场管理的六项硬指标 4． 现场管理三阶段及基础管理的重要性分析 | 下午 |
二、现场管理的方法 | 1．生产现场管理5S 2．“定物、定位、定量”的定置管理方法 3．“现场、现物、现状”的三现原则 4．现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的 管理要求 5．车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定 量管制的案例讲解 6．全球500强企业开展5s活动案例 7．日本的白手套现场检查法 8．如何做好现场巡查工作 9．中国海尔6S大脚印管理模式分析及推广 | ||
三、现场管理者的角 色扮演 | 1． 现场管理者的困惑 2． 优秀的现场管理干部应达到的标准和其应具备 素质 3．木桶原理与跨部门的沟通与协调 4． 员工教导四阶段及相应的情景领导 5． 员工培训OJT方法 6． 员工需要什么样的激励 7． 如何管理不同特质的员工 | ||
第二天 | |||
第三部分 生产现场的物料成本控制 | 一、生产成本的控制 | 1． 生产成本的构成 2． 成本控制的对象、主体与手段 3． 目标成本控制 4．四M控制成本的方法 | |
二、六大浪费与有效降低物料成本的方法 | 1．低效率的生产管理浪费与改善 2．不规范的计划管理浪费与改善 3． 低效的生产工序管理浪费与改善 4．生产中的不良动作浪费与改善 5． 搬运中的浪费与改善 6． 采购与库存管理中的浪费与改善 | 上午 | |
三、生产品质的控制 | 1． 产品品质TQM及控制的四个环节 ² 来料检验 ² 制程检验 ² 成品检验 ² 中心检验室 2． 品质标准BOM与操作标准SOP 3． 建立品质控制点与快速反应体系 4． 品质的源头控制与数据准确性的控制 5． 设备品质TPM及设备保养与设备点检 | ||
四、问题分析与对策的手段 | 1、PDCA管理循环圈与持续的改善 2、解决问题八步法 ² 问题定义与问题检讨 ² 原因发掘与原因整理——要因分析图 ² 原因确认与原因界定 ² 原因深析与找出关键——KJ法与柏拉图 ² 对策评估与对策确认——对策评估法 ² 行动计划与实施对策——甘特图 ² 效果追综与目标考核——绩效评估法 ² 再发防止与模式建立 | 下午 | |
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