肖维老师的内训课程
工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法与实践掌握项目管理过程中精细化管理了解项目管理过程中的全面质量管理了解项目实施过程中的风险管理掌握项目经理个人在新形势环境中的能力基本要求学习项目经理个人能力提升途径认识和学习项目经理成长地图分析【课程方法】传统授课式教学方法占用1/3时间
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工程企业国际化管理模式发展流程与实施课程目标：通过课程学习，学员将能够：了解目前工程承包国际一流企业发展路径；了解企业国际化发展模式主要特点；了解企业国际化发展所需人才类型认识企业国际化人才的基本培养流程；了解国际化专家的具体管理模式；掌握国际企业的工程公司战略管理模式；掌握国际企业的工程公司项目管理组织模式；了解国际标杆企业的项目管理模式；课程时间：1天课程大纲：第一章：背景国际标杆企业的发展路程国际工程企业的管理流程特点国际工程企业的项目管理特点 第二章：国际水平的企业治理模式基本战略定位管理模式人才架构项目管理模式第三章：国际水平的项目管理组织模式系统体系文件建设核心体系文件介绍主要管理
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课程名称: 《建筑企业的国际化经营战略与实践》课程介绍：随着国内工程市场趋于饱和，中资建筑企业响应国家“一带一路”政策积极开拓海外市场成为必然的选择。本课程通过对跨国经营基本概念和理解，结合国内领先的跨国经营集团和其所属平台企业、施工企业经营策略和实践的分析。为“走出去”建筑企业提供借鉴，具有一定的指导性作用。课程时间:（1）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作三年以上课程目标：通过系统学习，初步了解中国工程承包企业走出去概况、跨国经营的基本概念、集团和平台以及施工企业的跨国经营策略和实践分析等等内容。此课程侧重于从实战的角
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工程企业经营企业理念提升与全员业务管理能力培养课程目标：课程结束后，学员将能够：国内外企业进行经营工作的核心要素公司内部进行经营工作的管理流程公司进行经营管理工作的基本操作要点公司进行经营管理工作的基本风险点经营管理工作的公司能力培养进行相关工作的资源储备解读公司经营工作的战略报告制作公司一般性经营工作的战略报告经营理念提升中的管理能力配合经营开发人员管理能力的基本架构开发经营团队的组织管理与配合经营开发人员专业能力体系搭建经营开发人员能力培养素质模型经营开发人员学习能力培养团队内部沟通与渠道建设教学方式：其中互动式讲授约占60时间，小组讨论约占20时间，案例分析与研判约占20时间。人员要求：
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工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目公共关系的核心利益诉求能够独立带领团队完成项目干系人关系维护的基本操作掌握项目实施过程中主要利益关系人维护技巧组建和完善公司的商务关系协调团队了解和掌握项目组织协调管理策划的过程的要点了解和掌
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工程人员情绪管理沟通及向上管理第一部分：情绪管理沟通管理者的沟通场景分析1.1服务于绩效的沟通目标1.2管理者提升沟通技巧的主要场景分析情绪影响因素分析3.1情绪的构成与分析2.2情绪落地过程中的特点2.3如何使用情绪影响别人3. 沟通辅导技术3.1管理者心中应有的训练体系3.2辅导技术及模型3.3反馈技术及模型4. 沟通中谈话技术4.1倾听的技巧4.2提问的技巧4.3表达的技巧5. 沟通中公众讲话技巧5.1讲话的一般结构5.2礼节性讲话5.3即兴演讲第二部分：向上管理1. 重新认识向上管理1.1向上管理的本质1.2向上管理的需求1.3了解向上管理的方法2. 向上管理的具体实施过程分析