肖维老师的内训课程
工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立掌握项目前期策划过程中的风险分析掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点认识工程项目与工程公司的管理特点应用工程公司运营体系搭建与组织赋能实施过程中的应用风险分析和操作要点介绍课程大纲：第一章：工程项目前期策划的必要性分析工程项目的策划核心要点工程项目的前期策划与过程管理风险工程项目前期策划与全过程管理第二章：工程公司的前期策划体系搭建与实施工程项目前期策划要求工程项目启动管理过
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工程项目策划与应用-技术与商务方面课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实施过程中的应用风险与策划操作特点分析课程大纲：第一章：工程项目策划的基本内容确定工程项目的策划内容分析工程项目的技术策划要点工程项目的商务策划要点分析第二章：工程项目的前期策划与应用-技术工程项目合作单位的选择预判断工程项目质量策划操作要点
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工程项目前期策划与风险应对课程大纲 课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实施过程中的应用风险与策划操作特点分析课程大纲：第一章：工程项目策划的基本内容确定工程项目的策划内容分析工程项目的技术策划要点工程项目的商务策划要点分析第二章：工程项目的前期策划主要内容项目经理选择核心铁三角选择组织架构体系确定人员绩效问题
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工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：导论基本概念介绍风险管理学习的必要性风险管理学习的方法第二章：风险管理概念工程项目管理中风险管理三要素新形势向下的风险定义风险管理中处理的一般原则第三章：工程项目风险管理计划一般工程项目风险分类三大类
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工程项目工期管理与进度控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了解进度管理的内涵课程大纲：第一章：项目进度管理概述项目进度管理进度管理概述进度管理工具进度模板进度计划进度管理要求第二章：项目进度规划-制定项目进度计划定义活动研讨及案例：分解活动明确活动列表排列活动顺序-PDM前导图形法研讨及案例：用PD
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工程商务策划经营与沟通信函书写能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握工程项目前期策划的核心要素应用工程项目前期策划的操作流程掌握工程项目前期策划的管理方式与细节学会工程项目前期进行项目策划的必备要素学习工程项目进行一次经营方面的考虑要素学习工程项目进行一次经营的必备方式掌握EPC工程项目进行一次经营的操作特点认知如何在实践业务中加强书面沟通的能力交流学习和掌握商务信函的基本类型认识和学习商务信函的基本起草流程认识和学习商务信函中的内容或具体条款落地问题应用实际工作中如何通过商务信函进行初步交流了解二次经营的核心要素和掌握特点掌握如何在工程项目实施过程中进行二次经营的要素特点处理