工程项目决算与结算实施管控细节_肖维_企业内训课程

工程项目决算与结算实施管控细节

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程项目决算与结算实施管控细节详细内容

工程项目决算与结算实施管控细节

工程项目决算与结算实施管控细节与提升
课程大纲
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解组织项目管理实践应用
认识项目全面决算和结算重要性，协调项目需求和资源的矛盾
掌握项目决算和结算控制工具与方法
学会通过项目全面决算管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内外最佳项目决算控制体系的实践经验与方法
明确项目决算控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行决算管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现决算管理的水平
学习和掌握项目整体决算管理策划
认识和学习项目实施过程中设计方面的结算处理
认识和学习项目实施过程中的采购结算处理
应用项目在实施过程中的施工结算管理
掌握预算管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目决算管理的管理价值
掌握一般决算管理的后续影响实施
应用决算过程中的审计作用
处理项目结算过程中的最新审计法律法规
通过实战分析，充分了解结算和决算管理的内涵与外延
教学方法
传统授课式教学方法占用2/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线结算管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排1天左右， 6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：项目管理案例介绍概述
介绍案例
分析案例
工程项目案例成本偏差
项目基本管理要求
项目成本管理细节要求
全过程成本管控的重点
第二章：项目预算与结算和决算的管理关联性
项目预算控制体系要求
项目前期的预算管控体系建立
项目过程中结算的实施路径
项目完工后的结算处理
项目收尾后的决算处理流程
第三章：项目内部结算处理事项
项目实施过程中的成本风险问题
项目实施过程中对外请款注意事项
项目内部成本测算与分析
项目内部合作单位的结算过程
项目内部结算过程中的风险点预判
项目内部结算过程中的风险处理
第四章：项目对外最终决算处理事项
工程项目完工后决算处理流程
合同中条款对于决算的影响和分析
决算中的主要风险以及预判方式
决算中的风险点主要应对方式
第五章：受国家法律法规影响的项目收尾工作
合同中核心条款分析与思考
国家法律法规对项目收尾工作影响
当地法律法规对项目决算的影响
业主收尾过程中的态度分析
项目收尾过程中的各方博弈分析
第六章：审计制度对项目决算的最终影响和风险规避
国家法律法规对于一般项目的决算影响
国家法律法规对不合规项目的决算影响
缺少相关文件的项目决算处理
工程项目决算过程中的国家审计操作流程
国家审计操作过程中的主要风险点分析
主要风险点应对和处理
财政审计和工程审计的区别和联系
审计过程中的合法合规性操作与实施
第七章：公司决算结算体系建立与资料管理
项目收尾管理制度和流程体系介绍
项目决算体系制度提升
项目结算管理流程与制度管理平衡
项目结算决算与财务管理分析
决算和结算对税务的影响
过程中的资料准备，补缺
第八章：项目部管理人员的决算能力提升与培养
工程项目管理人员全过程能力培养与思考提升
工程项目管理人员精细化管理能力提升
工程项目人员成本意识能力提升与分析
工程项目精算人员能力提升
决算能力过程中培养操作流程
结算能力过程中培养操作流程
人员操作技能要求与标准
公司对成本人员的绩效管理与提升
成本管控人员晋升与发展
第九章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

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