肖维老师的内训课程
工程商务人员沟通能力提升与客户深层次需求挖掘课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段工程商务沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容商务工作的沟通要点工程商务沟通过程中的风险点工程商务沟通主要风险与矛盾化解工程项目经理对外沟通的核心要点工程项目经理对内沟通核心要点工程项目内部沟通中的表象问题分析工程项目内部沟通中的表象问题处理与解决工程项目沟通与分工管理工程项目内部沟通与架构问题分析工程项目内部沟通主要问题原因分析与思考工程人员沟通能力提升思考工程人员业务能力与沟通能力工作分解思考工程业务人员核心能力刻画思考课程大纲：第一
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工程商务谈判与沟通、采购询价工作落地课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的工作方式市场部分工作内容项目部分工作内容第二章：沟通与谈判沟通市场-高级沟通管理市场-中级沟通管理市场-初级沟通管理与办事处的沟通管理与项目部的沟通管理时间管理问题会议协调和组织等问题谈判合同谈判方法合同谈判时机合同谈判内容谈判的一般性策略
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工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈有句俗语“说的好不如干的好，干的好不如算的好！”课程目标：课程结束后，学员将能够充分了解或掌握：国内项目工程承包项目、分包项目、投资项目的基本财务管理对企业的一般性要求和评价项目前期开发工作过程中的税务筹划项目中期实施阶段财务管理的核心工作
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工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与实施项目执行过程中的分包单位沟通课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项目采购工作的一般性规定工程项目采购分类采购工作包含的具体内容组织架构与部门工作内容确定部门工作内容安排与实施学员讨论实际工作中的情况第二章：采购工作的启动、计划、实施、监
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工程项目策划的前期准备和基本要求 课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的基本操作流程能够独立或是带领团队进行基本的前期策划掌握项目前期策划过程中的主要风险点掌握项目前期策划过程中的风险规避了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点应用工程项目管理过程中的细节管理通过分析讨论，强化上述内容课程大纲：第一章：前期策划的实施必要性前期策划操作要点基本工程项目管理操作要求第二章：工程项目策划的要求策划基本操作意义策划基本操作流程工程项目策划的组织要求工程项目策划的资源要求第三章：工程项目前期策划的机制建设分析前期策划流程操作风险前期策划制度性分析前期策划的公司
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工程项目策划的组织架构与实施 课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析实施过程中的架构与策划操作特点分析课程大纲：第一章：工程公司的组织架构工程公司的组织架构特点工程公司的组织架构操作要求第二章：工程项目的组织架构工程项目组织架构的特殊意义工程项目组织架构的操作类型工程项目策划与组织架构的关系工程项