肖维老师的内训课程
工程公司在市场营销心理学影响下的应用管理课程背景：目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程中的问题，与经典的工程公司营销方式有很大的不同的，其中原因主要是由于业务操作人员并不了解过程中的操作细节，尤其是营销心理学的体系知识。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目市场营销的全过程能够独立带领团队完成市场营销过程中心理因素分析活动掌握项目在市场营销操作过程中各种的风险分析组建和完善运营维护管理团队或部门了解和掌握项目干系人的营销心理学体系架构与分析了解和掌握项
讲师：肖维查看详情
工程管理人员项目实施与交付能力提升1. 课程背景： 由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最 主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管 理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的 管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培 训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。2. 课程目标： 课程结束后，学员将能够： ✓ 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程 ✓
讲师：肖维查看详情
工程规划设计公司业务拓展与营销课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国内工程规划设计企业的经营现状和基本特点学习和掌握工程规划设计企业进行承包营销工作的主要特点了解营销管理操作过程的前期准备认识营销管理的一般流程和风险控制学习和掌握项目营销谈判过程中的文件架构认识营销管理过程中的痛点和难点认识学习和掌握营销管理过程中的资源储备与分析掌握项目开发过程中标准操作和风险管理掌握在实际操作过程中工程规划设计企业的分类与营销模式选择了解基本营销管理的策划与分析学习和掌握营销管理的人员组织架构与能力提升分析与判断工程规划设计企业营销与销售管理的区别认知工程规划设计企业营销人员的基本能力素质模型掌握
讲师：肖维查看详情
工程合同谈判、签订、履约、索赔、分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式掌握在实际操作过程中的常规处理方式学员要求及组成：要求有至少一年的项
讲师：肖维查看详情
工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑行业的明确要求提升数字化转型能力和信息改革升级，需要在十四五期间有明显的进步。因此无论从宏观形势上，和内部企业需求上，都需要企业重视信息化建设水平和能力提升，尤其是数字转型的基本要求。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程公司数字化的运营策划全全过程能够独立或