国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理）_肖维_企业内训课程

国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理）

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理）详细内容

国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理）

国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）
课程背景：
对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问题方面进行解决。
课程特点：
实战型强
落地性强
操作性强
课程要求：
课时为2天
人数建议在40人左右
课程大纲：
第一章：国际工程项目管理基础知识
某国际工程案例基本情况
核心特点介绍与判断
过程中风险剖析
第二章：国际工程项目分包管理体系建立与实践应用
工程项目实施的必要要素
管理体系搭建与架构
沟通与决策体系建立
一般性风险防控与处理
第三章：国际工程分包项目基本特点与分析
国际分包项目操作要求
国际工程分包项目实施风险点分析
国际工程项目实施特点
工程分包实施过程中风险分析
第四章：国际工程分包单位的选择与判断
分包单位的选择来源判断
当地分包选择途径与过程中判断分析
第三国分包单位选择与过程分析
中国在当地分包单位选择与分析
分包模式介绍与自身要求分析
第五章：国际工程分包项目实施阶段管理与处理
前期交底的重要性和分析
分包合同与总包合同的靠背条款分析
过程中可能产生基本风险分析
分包实施特点与现场组织要求
分包管理过程中的进度、质量、成本和安全全控要求
分包管理与总包管理的沟通协调
总包单位服务分包单位的模式选择和限制条件
第六章：国际工程分包合同签署特点介绍
基本合同条款分析
国际工程分包合同签署分析
施工过程中的分包变更问题
分包的合同中风险基本处理手段
非法律手段处理风险介绍
第七章：国际工程分包管理过程中的跨文化沟通协调
工作方式的跨文化沟通特点
生活方式的跨文化沟通特点
沟通方式的跨文化沟通分析
多文化的沟通方式与分析
第八章：国际工程分包管理过程中实践风险分析
国际工程的分包付款问题
分包结算的过程风险分析
分包的生活营地解决与解决
分包现场协调与关系与处理
第九章：课程结束
课程总结
学员答疑
结束

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