肖维老师的内训课程
海外与国际工程项目管理课程详细内容一览： • 海外工程现状及国际承包项目的挑战|地区经济和跨国项目战略 |跨国项目面临的4个挑战 ||海外项目与国际工程的特点 |建设项目与生产运营的不同 ||工程规模、行业价值、战略效益 |国际大项目：项目集管理思路 ||专业分布和市场分布 |国际多项目：项目取舍和组合管理思路 ||国际承包项目的分类 |海外工程建设项目的瓶颈在
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国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体动员计划编制（合作伙伴选择）各项资源进场计划安排第四章：国际工程项目实施阶段管理与风险处理管理混乱所产生风险生产经营管理工作风险与处理履约能力要求与实施项目变更与实施基本要求（含索赔）第五章：国际工程项目的设计管理（国内外区别）设计单位选择
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课程名称: 《国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪》课程介绍：随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。课程大纲：第一部分：中国企业“走出去”总体情况及发展历程一、中国企业海外市场发展历程二、中国企业“走出去”总体情况三、中国外经领军企业海外发展状况第二部分：跨文化沟通的基本概念以及相关国家情况介绍 1. 跨文化
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国际工程项目经理综合能力提升（1天）一、国际工程项目开发与风险管理1、 国际市场环境以及拓展海外市场的必要性行业竞争国际市场竞争公司发展战略规划开发海外市场的必要性2、项目开发的策划大型EPC+F的项目开发过程融资项目开发全过程介绍投标项目开发全过程利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介） 3、选择项目模式的要素自身能力评估 项目信息渠道建设项目信息筛选二、国际工程项目中的设计问题环境：市场环境和理念的差异标准：工业体系和行业标准的差异模式：设计模式和工具的差异处理方法：从客户那里寻找答案意识：客户意识和服务理念的提升理念：以实践为基础进行创新方法：人才的
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国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨巨亏的项目风险评析海外工程项目开发非技术类风险防范的一般原则第一部分 政治风险的识别与防范1、政治型政治风险2、经济型政治风险3、社会型政治风险4、其他型政治风险5、典型案例分析与研讨第二部分 经济风险的识别与防范汇率风险外汇管制风险通
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国际工程索赔与操作实践课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程索赔的主要内容了解国际工程方面沟通的主要形式和手段国际工程索赔的意义和战略报价原则和程序合同签署内容和索赔的关系过程中索赔的要点风险分担的各种要点课程大纲：第一章：工程索赔的主要组成部分背景逻辑前提过程管理索赔过程中的沟通FIDIC合同中关于索赔的内容进行索赔的基本流程要求和设计第二章：索赔报告和格式案例分析索赔要点分析索赔前期准备索赔中期操作索赔与日常管理第三章：索赔分配EPC项目的索赔点分析DB项目的索赔点分析BOT项目的索赔点分析第四章：争端性事物的最终处理索赔失败反索赔仲裁第五章：索赔之外—沟通和跨文化交流沟通与交流管