以结果为导向的高效执行力

**单元：认识执行力

1. 互动案例：如何执行好这个简单的任务

2. 执行力是将目标转化为结果的能力

3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5. 将战略与决策转化为实施结果的能力

6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

7. 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）

8. 执行力是是企业竞争力的核心

9. 执行力是是做强企业的关键

10. 、执行力是什么？

Ø 1、现代企业决胜终端？

Ø 2、定义执行力

Ø 3、保障执行的三大关键

Ø 4、构成执行力的四要素

Ø 5、执行力差的关键链条？

Ø 6、打造执行力的三大原则

Ø 7、打造执行力的六个关键步骤

Ø 8、如何检查自己的执行力

第二单元：执行力不好的反思——职业理念的缺失

一：执行是目标与结果之间的桥梁 ；执行是战略实施中不可或缺的一环； 执行是企业文化的灵魂 ；执行是各级领导者的主要工作。执行力缺失会给个人和企业均带来不利的影响。执行力难的原因何在？

1. 执行力：一个中国政府和企业高度重视课题

2. 执行力：一个系统思考的工程

3. 企业家纵论执行力

4. 构成执行力的核心流程

5. 为什么执行难

1) 理解执行与执行力

2) 企业执行难的几大体现

3) 执行难的宏观原因分析

4) 执行难的具体管理原因

互动讨论：为什么会执行难？

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题，导致提高执行都难；

2. 规章制度问题，导致执行受阻；

3. 薪酬问题，导致执行没有动力；

4. 人员素质问题，导致执行效率低下；

5. 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。

6. 案例分析：一场执行力的考试

第三单元：执行力提升的导航——文化价值的塑造

文化价值是一个企业的灵魂，只有深刻领会企业的文化价值，才能真正谈执行力的提升，否则是无稽之谈。

1. 执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因

2. 执行型文化的基本作用模式

3. 执行型文化的基本要素

1） 责任结果导向

2） 客户**

3） 务实精神

4） 速度

5） 高标准

6） 团队协作

7） 团队执行型文化建立的关键手法

第四单元：执行力提升的基础——角色定位与认知

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得

佳业绩的现代管理方法。目标管理俗称责任制。

1. 人在社会与企业角色认知

2. 角色决定你的位置、工作关系行为与职责

3. 管理者的角色定位

1) 作为上级的得力助手

2) 成为下属的职场教练

3) 作为同事的事业伙伴

4. 管理者角色定位与职业化

1) 管理者的地位使命、技能要求

2) 管理者抓工作的结合点

3) 管理者应当避免的不良管理理念

4) 内中外慧，管理者情商修炼

互动讨论：您角色定位准确吗？

5．打造执行力的五个加速器

Ø  执行文化

Ø  目标管理 

Ø  时间管理

Ø  有效沟通

Ø  协作激励

第五单元：执行力提升的方向——目标与计划管理

1. 目标管理的特征

2. 目标管理的基本原则——SMART原则

3. 设定目标的几个问题

4. 有效地进行目标管理

5. 如何分解目标和评估目标的可行性

6. 计划实施与目标考核

案例分析：某公司目标与计划管理案例

7． 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；

8．执行力的完整程序应该包含哪些内容?

Ø 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

Ø 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

Ø 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

Ø 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。

Ø 案例分析：执行力是这么建设的吗？

提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯；

2. 设置检查计划并落实

3. 设置后期限，发通知告知后期限的技巧

4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1. 提高执行效率的三大秘诀

2. **时间管理的重要工具来提升执行效率

3. 时间效率表的分析方法

4. 案例讨论：这样能提高执行效率吗？

第六单元：执行力提升的保障——沟通协调的频率

管理上有一个知名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理者的真正工作就是沟通

1. 沟通从心开始

2. 沟通的目的、机理与媒介

3. 沟通的基础、行为与方式

4. 组织中的沟通实用技巧

1) 管理者的时间分配

2) 组织中常见的沟通模式及比较

5. 全方位沟通

1) 下对上的沟通原则

2) 上对下的沟通原则

3) 平对平的沟通原则

6. 组织冲突中的沟通

7. 跨部门沟通

1) 跨部门沟通与协作的重要性与积极性

2) 跨部门的沟通与协作技巧

案例分析：某公司中层与下属有效沟通案例

第七单元：执行力提升的依托——规章制度的落实

规章制度是企业执行力的好依托，规章制度的落实是关键，而执行力又是规制制度落实的好体现。

1. 制度的价值

2. 制度的订立

3. 制度的考核

4. 由理念到行为——制度的落实

1) 执行三化：流程化、明细化、操作化

2) 制度执行力

3) 有执行力的人的特色

互动讨论：规章制度重要吗？

第八单元：关键点管理的五大重要技能提升

**节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节： 高效工作计划制度技能提升

第三节：团队的组织架构及内部流程优化

     第四节：有效授权技能提升---如何授权及使用权力有结果?

     第五节： 绩效考核体系

案例讲解：猴子管理工具应用

第九单元：高管团队建设管理能力提升

1． 经理人的四大任务与九大技能

2． 精英员工的选、育、用、留
3。 如何组建优秀团队
4。 如何激发人员的主动性与潜能
5。 团队内部冲突管理
6。如何处理人员暗箱操作问题
7。 会议管理、时间管理、员工职业生涯管理

8.团队成员角色互补认知：

9.团队精神打造

第十单元：团队成员激励与控制技能提升

**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法

第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法

第十一单元：团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?

   **节：教练辅导技能提升

第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节：辅导下属的必要性

教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；

第十二单元：团队办公室文化打造

**节：团队沟通技能提升

第二节：团队成员冲突管理

     第三节：团队协助文化建立

 第四节：工作压力与员工身心健康管理

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