培训管理课程体系
培训管理者晋级训练营（3天版） 课时：6H
培训管理者晋级训练营（TTM培训）【课程背景】培训效果不是讲授出来的，而是管理出来的。没有经过有效管理的培训，做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理，从员工需求中制定计划，按计划组织实施与评估，强调培训的落地与转化。真正做到，上可以连接公司战略，下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员，从自身能力修炼开始，建立课程体系，培养师资体系，管理好每一个培训项...
讲师：侯志宏在线咨询下载需求表
如何设计与开发培训课程+培训管理体系与培训需求的搭建【课程背景】 企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙，忙什么呢？忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺（钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来），忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训计划的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参...
讲师：李大涛在线咨询下载需求表
《培训管理精英训练营》 课时：12H
《培训管理精英训练营》（公开课）【课程背景】让企业培训管理更专业！培训小白绕开弯路，培训老兵蜕变精英！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】企业培训管理人...
讲师：凌宇航在线咨询下载需求表
《房地产培训管理精英蜕变训练营》 课时：12H
《房地产培训管理精英蜕变训练营》【课程背景】让企业培训管理更专业！【授课时长】2天【课程收益】●建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。●运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。●梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。●掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。●会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。【授课对象】房地产企业培训管理人员【课程特色】●从痛出发从培训...
讲师：凌宇航在线咨询下载需求表
企业培训体系建设与培训管理创新1 课时：12H
《企业培训体系建设与培训管理创新》课程研发背景：培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何进行学员的培训调查？领导对培训的期望很高，如何提高培训的效果？企业存在的...
讲师：孙瑞在线咨询下载需求表
《企业培训体系建立与培训管理》课程大纲郭云•培训对象：◆企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等•培训目标：◆比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。•培训方法：◆充分挖掘学员已有的经验、体会，互动研讨交流，鼓励质疑与争论，从而产生新的感悟与提升。•培训内容：一企业培训体系的建立•建立现代企业培训体...
讲师：郭云在线咨询下载需求表
培训管理者培训 课时：12H
培训管理者培训主讲：梁良课程对象：人力资源部课程时间：2天（12小时）课程大纲：导入：1、我们所处的时代2、我们所处的企业3、我们工作的价值第一讲：培训管理者的角色定位一、如何理解企业的员工培训1、什么是培训2、培训的分类二、培训管理者的四种类型及岗位职责1、全职培训管理者的岗位职责2、兼职培训管理者的岗位职责3、企业内部培训师的岗位职责三、培训管理者的任职...
讲师：梁良在线咨询下载需求表
TTT培训管理课程大纲 课时：6H
《TTT现代企业项目规划与管理》（6课时）【课程特色】世界五百强企业培训顾问，政府机构，大型外企，著名外企的管理工作经验，并且对东西方管理都有研究及实践经验国内培训体系建设最具实操性专家，注重结合实际，鼓励学员将实际问题带到课堂，将这些问题变成实际案例，进行讨论及教练式解答和辅导。大量优秀案例分享，课程中不仅系统介绍培训体系的建立，还会分享大量李老师参与的培...
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《高效培训管理与体系构建高级研修班》（赠送实用工具手册） 课时：18H
《高效培训管理与体系构建高级研修班》现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：￭员工培训前的“短板”仍旧加长不了；￭工作业绩还是提升不上来；￭培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还是不知...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《高效培训管理与体系构建》课程大纲 课时：12H
《高效培训管理与体系构建高级研修班》课程大纲现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：￭员工培训前的“短板”仍旧加长不了；￭工作业绩还是提升不上来；￭培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
《培训管理》1天课纲 课时：6H
《如何做好培训管理》主讲：裴宏伟【培训目标】通过本次课程，学员可以解决以下问题：了解培训管理的重要意义；掌握做好培训管理的五把“金钥匙”；了解培训管理实施的基本流程及关键技巧；掌握培训需求分析的原则及有效途径；掌握培训过程的具体管控措施；掌握如何让培训效果看得见？从哪些方面、在哪些环节开展什么样的评估？【标准课时】1天（6小时）【参训对象】HR人员、培训管理...
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
1.总则2.培训管理流程3.培训管理流程详解1．1．1对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标：1．1．2对各个重要业务条线的战略进行研究：1．1．3对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：1．2．1进行组织分析：1．2．2组织培训工作人员分析具体培训需求：1．2．3整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：1．3．1制定本行...
讲师：梁芯萌在线咨询下载需求表
《培训管理创新实务训练》 课时：12H
《培训管理创新实务训练》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲2天通用版、与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：培训管理的目标是：有效支撑企业的战略与目标的实现。如何提高公司全员对培训的积极态度，如何提高培训的整体规划性，如何建立公司内部讲师，如何激励员工分享知识？培训结果如何考察？如何让领导真正感受到培训的效果和价值...
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
互联网+时代的培训管理关键环节优化 课时：6H
掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】•通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项；•通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义；•通过本次培训，学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培训方...
