培训管理课程体系
战略性员工培训管理高级训练课程培训不仅仅是一个个培训项目！培训管理不仅仅是一张张管理表格！培训的战略是为企业的长远发展提供支持培训的战略是为企业的业务单位提供服务！本课程专门为企业培训经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员设计，课程从培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能，讲述企业中不同的培训角色——决策者、
讲师：庞静在线咨询下载需求表
培训管理课程 课时：12H
培训管理课程(如何作好企业的培训)学员对象:人力资源部门的主管及经理、总经理、部门经理培训目的:通过讲师对培训的目的、规划、效果评估以及培训系统等方面的介绍，通过针对培训流程中不同阶段的案例分析与演练，使学员了解并掌握培训与企业发展之间的必然联系，从而能够建立一套适合并推动企业发展的培训管理体系培训内容:1.概述2.如何创建企业培训体系分析公司的期望培训面临
讲师：王晓冰在线咨询下载需求表
培训管理者培训TTM 课时：12H
培训管理者培训TTM课程大纲讲师:侯春梅培训收益：本培训力求站在国内培训领域前沿，使专业培训管理者和各部门的培训工程师能够：重新认知培训管理者的角色；掌握培训管理者能力模型及应用；描述完善的培训体系应包含的内容；建立或完善本企业的学习机制；掌握并运用需求分析、计划制订、课程设置、师资培养、评估等培训关键技术；如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？了解常见人
讲师：侯春梅在线咨询下载需求表
培训管理者培训课程大纲讲师:侯春梅第一讲：培训管理者的角色定位1、如何理解企业的员工培训什么是培训培训的分类2、培训管理者的四种类型及岗位职责全职培训管理者的岗位职责兼职培训管理者的岗位职责企业内部培训师的岗位职责3、培训管理者的任职资格及胜任能力兼职培训管理者的任职资格要求兼职培训管理者的胜任素质模型4、培训管理者的职业路径及发展前景兼职培训管理者的职业成
讲师：侯春梅在线咨询下载需求表
培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失3、培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节6、培
讲师：蓝旻在线咨询下载需求表
积分制度的培训管理 课时：12H
基于“积分制”的培训体系的构建【课程背景】你是否遇见过以下情形： —面对公司员工对培训的消极态度，您是否一筹莫展？ —培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？ —培训不能有效地解决企业经营管理问题，达不到预期的目的？ —培训系统性差、员工培训积极性不高？ —课程专业性太强，针对性不强？ —希望更少的投入得到更大的回报？—培训整体缺乏规划，需求不明确从而
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
培训管理者的培训(培训组织与管理)培训 课时：12H
企业教培人员_培训组织与管理培训（2天）1.观念革命-培训也是生产力1.开启思维：人是第一生产要素；2.培训开发与企业核心竞争力塑造；3.应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4.他山之石：赢家的培训之道；第二部分：让培训工作有序、有效地进行-培训员工作方法与技巧篇一、培训组织与管理的标准流程认知5.前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；6.基于IS
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
培训管理实务-2天 课时：12H
《培训管理实务》（主讲人葛军）[pic]掌握构建企业培训体系的方法；掌握培训需求分析和效果评估的操作方法；掌握企业年度培训计划、课程实施计划制定的步骤和操作方法；提升培训管理实务操作能力。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic
讲师：葛军在线咨询下载需求表
培训管理人员课程 课时：6H
培训管理人员课程培训对象：新任培训专员、新任培训经理、HR人员、有志从事培训工作的人士培训方式：培训师引导、案例分析、互动游戏等课程目标：开展员工培训是提升企业竞争力的重要措施，作为培训工作组织者——培训专员的素质直接影响着培训开展的效果。本课程帮助学员➢掌握企业培训的基本知识及企业教育的必要性➢明确培训专员的基本业务➢掌握课程运营的各个环节➢掌握课程开发基
讲师：廖默渊在线咨询下载需求表
《利润中心型培训管理》课程背景：每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当？企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报？培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润？在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重要的成本之一，而：培训管理部门还只是一个花钱的部门；企业内部培训还无法真正为企业运营
讲师：赵洪新在线咨询下载需求表
《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》一、企业培训学习的六大误区1．有“需求”而无“动力”2．有“活动”而无“目标” 3．有“组织”而无“管理” 4．有“资源”而无“体系” 5．有“学习”而无“胜任”6．有“能力”而无“绩效” 二、企业培训管理新形势1．第四次生产力革命对于培训管理的挑战与意义2．培训新技术革命对培训管理的冲击3．培训管理从业者新的胜任能力
讲师：赵洪新在线咨询下载需求表
《培训管理》【参加对象】1、培训部部门经理，主管及有关专业人员2、人力资源部部门经理，主管及有关专业人员3、组织发展专家，首席知识官等【课程收益】现在陪训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中主要有需求不吻合导致的，也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理
讲师：张志强在线咨询下载需求表
非培训经理的培训管理 (2天) 课时：12H
《非培训经理的培训管理》1.课程前言对于培训：高层不重视？中层不配合？培训部不用心？员工不认同？老师不专业？课程不匹配？随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。但是企业内训要取得良好的效果并不容易,因为培训往往不是直接产生销售收入。在培训主管部门组织培训时，培训管理者常常是在唱独角戏，学员不愿意参加培训，直
讲师：张朝江在线咨询下载需求表
成功构建企业培训管理体系课程简介:培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动，通过加强完善员工的培训发展体系和职业生涯管理体系，提升员工的核心竞争力，对现代企业而言无疑具有十分重要的意义。课程目标:通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理
讲师：余建明在线咨询下载需求表
企业培训体系建设和培训管理课纲 课时：12H
【课程目标】←更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；←认清企业培训的作用和发展方向；←了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；←学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】←系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；←简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；←易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之
