培训管理课程体系
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培...
讲师：石斌在线咨询下载需求表
《TTM组织培训管理运营技巧》 课时：12H
组织培训管理运营技巧课程背景：•培训部门很尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展•轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失•培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节•培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性,•缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节•培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培...
讲师：夏瑾言在线咨询下载需求表
《培训管理实务》-2天 课时：12H
《培训管理实务》讲师：林竹【课程收益】掌握构建企业培训体系的方法；掌握培训需求分析和效果评估的操作方法；掌握企业年度培训计划、课程实施计划制定的步骤和操作方法；提升培训管理实务操作能力。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性...
