课程体系
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
讲师：黄海在线咨询下载需求表
一、树立正确的职业生涯观念职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？职涯三阶段及其关键发展要点正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了3）以10年的眼光来看自己4）个人核心竞争力就是别...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
战略型领导心理学 课时：12H
课程大纲： 天 一、管理学与心理学研究的差异以及结合点 1、管理学研究的是企业组织现象，其焦点是结果与行为的关系 2、心理学研究的是人的心理现象，其焦点是行为与动机的关系 3、管理学的目的是提高组织绩效，为组织使命与目标服务 4、心理学的目的是提高人的幸福感，为人服务 5、管理学的人性假设是：人是经济人，“胡萝卜大棒”，给他利益就行了 6、心...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
卓越沟通的十二把金钥匙 课时：12H
钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳的自我心像与沟通心态 1)突破沟通的关键是建立良好的自我心像；2)自我心像建立的三个途径；3)从接受自我开始；4)肯定自我的暗示；5）挑战舒适区，不断累积小成功；6）情感账户与承诺负责；7）自我沟通模式的不断觉察；8）积极语言的沟通方式；9）聚焦于结果而非问题的沟通模式 钥匙二、有效果比有道理更重要，及NLP沟通的基本信...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 8.情感账户与承诺负责 9.修炼四心二意的态度 ...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
情绪与压力的来去机制 外在刺激的五重保护：社会环境、企业环境、朋友环境、家庭环境、个体环境 企业环境与压力的关系，以及如何处理 压力的来源及其与情绪的关系 压力产生的机制 舒解压力与转换压力的基本机制 情绪与压力是我们的礼物，如何看待它，如何对待它，才是关键 掌握员工的心理动态与建立心理问题预警 什么样的团队什么样的人容易产生心理问题 ...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
课程大纲： 1．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1）什么...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
亲子教育的基本原则 孩子心智成长的五个阶段及其特点 孩子成长中的关键：培养自我价值，体验爱 孩子成长教育中的 家长对身份的正确态度与家庭的信念系统 亲子关系的十个基本要诀 亲子教育的七大基本态度 学校儿童教育的基本原则 家庭中各人教育孩子的观念差异的整合 父母的幸福感与关系是孩子大的礼物 原生家庭系统对亲子关系的影响 原生家庭及其系...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
．管理技能训练一：中层管理角色认知 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1）什么是管理？什么...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
暖场活动与环境创造 压力产生与舒解的机制 压力的外部来源、内部发生机制，及其与情绪的关系 舒解压力的基本机制与方法总览（腹式深呼吸、肢体延展与放松、重塑解读机制、理想我与真实我的平衡、） 关于压力的观念：压力是送给我们的礼物，是带着宝贵信息的礼物 觉察是压力管理的首要功课 觉察情绪：感受情绪、观察情绪的变化 觉察的重要方式：天气报告 觉察...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
课程提纲：一、树立长远的职业生涯态度1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？2、人生职涯三阶段及其关键发展要点3、职涯的四个象限及其转换要点4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己5、研讨：人生的目的是什么？职业的目的是什么？二、优势与职业分析1、性向与职业发展的关系2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析3、寻找优势主题：以《...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
部分：自我管理篇 1、角色认知 2、时间管理 3、有效沟通 第二部分：绩效管理 1、目标管理 2、激励管理 3、绩效评估 第三部分：团队发展 1、领导 2、教练 3、授权 4、团队发展...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
跨部门沟通技巧内训 课时：12H
课程大纲： 一、跨部门沟通的影响因素（天上午） 1、流程与组织因素 部门之间沟通的常见现象：责任扯皮、责任推诿、对问题捂盖子、怕犯错、部门利益冲突、回避沟通、牛皮糖、攻击性语言 职能部门与作业流程两者的优势与不足 IPD流程简单介绍（IBM、华为的集成产品开发流程） 从需求、设计、开发、中试、工艺、生产、销售、维护的全流程运作的观念 如何在流程...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
生命潜能苏醒文凭班系列课程 课时：18H
1、个人内在成长您是否经常感到焦虑与压力？您是否有身心疲惫的感觉？您是否陷入职业倦怠的陷阱？您是否深为个人无法突破瓶颈而沮丧？您是否感到空虚或生命的无意义？您渴望探索您自己职业倦怠的根源吗？您渴望探索自己深层内在的声音吗？您渴望探索、挖掘并发展您的无穷潜能吗？——那我们诚挚地邀请您来参加《生命潜能苏醒》体验式工作坊2、与重要他人的关系您是否感到在与人联结中颇...
