课程体系
单元并购概述并购的概念并购的类型：A．按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购B．按并购方式：资产并购、股权并购C．按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换D．按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合E．按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购等F．按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言收购方面临的困惑被收购方面临的困惑【案例】蒙古与满清入主中原后的不同结果昭示了并购后的整合是至关重要的单元并购概述一、并购的概念：了解并购是什么二、并购的动因是什么：为什么并购三、并购失败的主要原因：为什么并购的仗打输了【案例】可口可乐收购汇源果汁为什么被否决四、并购的类型按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购按并购方式：资产并购、股权并购按并购支付：...
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单元．领导力提升 1、计划与组织 1)长期计划与短期计划 2)组织好你的团队（管人） 3)组织好你的物力资源（管物理财） 2、决策与授权 1)高效参与和授权 2)做决定和执行决定 3)授权的原则与技巧 3、领导与激励 1)团队领导与个人激励 2)各种激励方法 第二单元.高效沟通与团队管理 １、成功团队的条件。 ２、人与人相处的...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、情绪与压力的来去机制 a)外在刺激的五重保护：社会环境、企业环境、朋友环境、家庭环境、个体环境 b)企业环境与压力的关系，以及如何处理 c)压力的来源及其与情绪的关系 d)压力产生的机制 e)舒解压力与转换压力的基本机制 f)情绪与压力是我们的礼物，如何看待它，如何对待它，才是关键 二、掌握员工的心理动态与建立心理问题预警 ...
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单元税收筹划概述什么是税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划的三大目标Ø税收筹划与偷税、逃税、避税的区别税收筹划的四大基本原则Ø综合性原则Ø经济性原则Ø守法性原则Ø事前筹划原则税收筹划风险Ø税收筹划风险的定义Ø税收筹划风险的四种管理模式Ø税收筹划风险管理的具体方法税收筹划方案设计流程第二单元税收筹划十大技术纳税主体筹划技术Ø原理Ø案例税基筹划技术Ø原理Ø案例Ø税...
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TTT金牌讲师训练 课时：12H
课程大纲：时间进度与课程单元课程提纲授课方式天上午学习原理及其在培训中的应用1、为何要成为一名讲师3C时代，知识更新速度，挑战舒适区，演讲终身受益，讲师角色2、三种学习理论培训与学习之关系，学习的信息加工模型：行为主义、认知主义、建构主义3、大脑的在培训中的应用思维脑与创造脑；意识与潜意识；学习音乐；情绪脑与创造学习氛围4、注意力原理及其在培训中的应用鸡尾酒...
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课程大纲： 零、易经领导力的模型 1、土（中黄）——以身作则 2、火（红）——共启愿景 3、木（绿）——与人联结 4、水（蓝）——识人用人 5、金（金）——管理执行 一、领导者的大领导行为：以身作则（土） 土对应“仁义礼智信”中的信。土为值得信任，为中正，为基石！土是基于信的领导者影响力，无形的感召力。 1、你要成为一个什么样的领导？ 1...
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单元成本简介(一)广义成本的构成资金成本研发成本：研发设计阶段发生的费用产品设计成本产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用期间费用：管理费用、销售费用、财务费用此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素（二）成本分类固定成本和变动成本机会成本与估算成本边际成本与差量成本付现成本与沉没成本避免成...
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课程大纲单元并购概述并购的概念并购的类型按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购按并购方式：资产并购、股权并购按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购哪些企业适合并购并购的动因是什么确定并购的模式了解并购支付方...
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卓越的营销人员自我管理技能内训 课时：6H
章我到底是什么----营销人员自我认识与定位 一、讨论：你的自我管理能力强吗？为什么？ 二、为什么许多营销人员自我管理能力不够 三、营销人员的四种类型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿无能力 3.无意愿无能力 4.无意愿有能力 四、认识真实的你自己 1、自我反省 游戏：自我介绍 2、冰山的启示 讨论：你是一块冰山吗？ 3、从镜子...
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【课程大纲】一单元应收账款管理存在的问题经营风险意识缺乏内部控制制度不严或失效应收账款管理失当应收账款管理的三大误区第二单元应收账款管理概述1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业经营的影响3、应收账款持有成本短缺成本机会成本坏账损失4、应收账款管理目标5、应收账款管理原则6、应收账款管理模式7、应收账款管理工具应收账款的跟踪管理（RPM）平均应收账款回收期...
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单元企业资金管理的重要性1、有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息2、有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率3、加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加强企业资金的管理，有利于整合资源，发挥集团优势第二单元企业资金管理过程中存在的问题1、资金使用分散，使用效率低下2、资金的使用缺乏规划3、财务部门管理规范，人员素质有待提升4、缺乏资金管...
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课程大纲： 一、压力产生与舒解的机制 a)压力的来源及其与情绪的关系 b)压力产生的机制 c)舒解压力的基本机制 二、觉察能力训练：洞悉解释机制——压力舒解的重要方法之一 a)信念系统 b)觉察是什么，觉察什么，怎么觉察 c)自我价值 d)将潜意识层面带到意识层面的方法：完形对话 e)如何认识自我模式 f)家庭动力系统与自我模式 g)...
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讲、团队建设与管理 一.卓越团队的一面军旗――责任与忠诚 F责任如天：天赋责任，不容推卸 F责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度 F职业经理人对结果负责才是真正的负责 F我是一个兵,忠诚是我的义务 F忠诚高于一切 二.一切行动听指挥：服从与执行 F命令是一切 F个人利益服从团队利益 F执行从服从开始 F保证服从任务：解决问题是关...
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课程提纲：一、研发绩效管理与考核系统设计的基本思路1、研发人员的十大特点；2、4R系统与PDCA循环；3、绩效管理的目的：目标达成、持续改进、赏勤罚懒；4、绩效考核的目的：赏勤罚懒、压力传递、持续改进；5、绩效管理的目标系统——KPI、BSC、PBC；6、绩效管理的计划与职责系统——层层分解的KPI与关键执行措施7、绩效管理的检查与控制系统——指标与报表、会...
