课程体系
房地产税务管理与筹划（2天） 课时：12H
房地产税务管理与筹划黄海（2天）课程内容第一模块全面认识税务筹划■税务筹划的动力■金税四期到底是为何让企业胆战心惊■金税四期的大数据到底有多厉害■金税四期是如何发现企业问题的■税务筹划=业务流程+税收政策+筹划方法+会计处理■税务筹划有哪些手段——合理避税、合法节税、税负转嫁■合同审查的税务筹划【案例】使用异常发票增加进项税被稽查【案例】租赁合同税务筹划【案...
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房地产公司经营管理与融资（2天） 课时：12H
房地产公司经营管理与融资黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底。此外，企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，脑洞大开地拓展融资渠道降低融...
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房地产企业的业财税融合（2天) 课时：12H
房地产企业的业财融合（2天）课程背景房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。多数房地产开发公司已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。课程收益...
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房地产企业的业财税融合（1天) 课时：6H
房地产企业的业财税融合（1天）课程背景房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。多数房地产企业已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。课程收益▪...
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房地产企业的业财税融合（2天） 课时：12H
房地产企业的业税融合黄海（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时，营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险管控压力越来越大。房地产在诸多行业领域中有着其独特的一面，尤其是在增值税下，如果不能正确与业务融合，稍微处理不慎，不是给企...
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房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1.5天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解...
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房地产非财务人员的高级财务管理（2天） 课时：12H
房地产非财务人员的高级财务管理（2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。此外，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，也是地产公司项目总必须具体的财务管理技能。通过本课...
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房地产公司非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
房地产公司非财务经理的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何...
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房地产公司非财务经理的财务管理（1天） 课时：6H
房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何...
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房地产公司储备干部的财务管理（2天） 课时：12H
房地产公司储备干部的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改...
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董事、高管的经营管理（2天） 课时：12H
董事、高管的经营管理（2天）课程背景控制公司日常经营的常设机构为董事会以及向董事会负责的公司高管，那么代表小股东利益的高管如何在工作中既要维护小股东合法的权益不被大股东侵占，又要通过降本增效实现经济效益，并且在不断发展壮大中实现继续扩张并购，当然也要掌握反并购常用的手段，以期在并购中知己知彼、百战不殆。课程对象总裁、副总裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。...
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顶层商业模式设计与股权激励融合（2天） 课时：12H
顶层商业模式设计与股权激励融合（2天）课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：■互联网下有哪些优秀的新型商业模式■股权激励如何与企业的商业模式有效结合■...
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打造上市公司市值管理生态圈（2天） 课时：12H
打造上市公司市值管理生态圈（2天）课程背景不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现、增持、回购等方式加速财富增长，有的却不会？ 这些都是市值管理的内容。老师通过案例讲解，使学员们可以系统和战略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生态...
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大数据时代管理会计业财融合的价值创造（2天） 课时：12H
大数据时代管理会计业财融合的价值创造黄海老师（2天）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握：■如何从管控数据型财务...
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从经营分析的角度看财务数据（2天） 课时：12H
从经营分析的角度看财务数据课纲（2天）课程背景在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息把握公司整体经营情况，又须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。管理层如何通过大量数据为决策提供支撑？这就需要掌握从经营分析的角度看财务数据的实战技巧。课程收益■掌握通过经营分析助力企业战略落地的方法■掌握经营分析常用的方法及应用■...
