生产采购课程体系
生产全过程中的财务管理（1天） 课时：6H
生产全过程中的财务管理（1天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设...
讲师：黄海在线咨询下载需求表
单元.生产现场管理人员的角色 (一.管理职责) 1、生产现赤组长的职责及作用。 2、生产现赤组长的正确观念与心态。 3、生产现场管理层别及管理流程图。 4、生产现赤组长应该怎样教导和培训下属。 5、生产现池须管理之事项。 6、生产现赤组长的管理功能。 7、生产现场管理目标设定。 8、生产现赤组长委派及工作督导。 第二单元.现场改善之一...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知 生产主管在企业中的角色定位 生产主管对企业发展的重要作用 生产主管的职位特点 生产主管应该如何看待工作？ 工作就是付出努力，不断提高自己。 认识变→心态变→行为变→结果变 生产主管与企业是一种双赢共生的关系 第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？ 生产主管辅助上司的基本原则 生产主管如何了解...
讲师：杨发明在线咨询下载需求表
蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营 课时：12H
◆逆境中野蛮成长◆专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营南斌（2天）【课程背景】采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
运筹帷幄--采购战略规划实战训练营 课时：12H
◆运筹帷幄，决胜千里◆【2024年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营】南斌（2天+1夜）【课程背景】2023采购成本飙升！降本增效对于企业来讲越来越重要！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则，我们将着重从全供应链的角度去分析，布局和规...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 课时：12H
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控南斌（2天）【课程背景】2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化...
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防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营 课时：12H
〖防微杜渐〗危机下采购合规化和风险管控实战训练营南斌（2天）【课程背景】2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
大宗原材料采购成本控制实战训练营 课时：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采购成本控制--“六脉神剑”实战训练营】南斌（2天）【课程背景】大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，大宗材料管控方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
精彩博弈--构建双赢式的采购谈判战略和战术 课时：12H
构建双赢式的采购谈判战略和战术南斌（2天）【课程背景】企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！【课程逻辑模型...
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降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 课时：12H
降本增效--六步精准的精益供应链实战战术南斌（2天）【课程背景】精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！【课程逻辑模型】[pic]、【课程目标及收益】|课程目标|...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升 课时：12H
如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本南斌（2天）【课程背景】2023年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
高效采购组织优化和效率提升实战训练营 课时：12H
◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】南斌（2天）【课程背景】2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！【课程目标及收益】|课程...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
采购招投标和合同管理（企业自主招标模式） 课时：12H
采购招投标和合同管理--企业自主模式--南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练...
讲师：南斌在线咨询下载需求表
战略采购与供应商管理 课时：12H
战略采购与供应商管理南斌（2天）课程背景全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！本课程南斌老师结合...
