课程体系
一、企业界的压力与倦怠现状a)中国知名企业的压力的调查与对比b)中国知名企业内的职业倦怠的结果分析c)从古代至现代的压力管理方法总览二、压力产生与转化的机制a)压力的外部来源以及内部发生机制b)压力的四个层级（生存、关系、身份、意义）c)压力转化的基本机制与方法d)压力的恰当与不当观念之对比e)职业倦怠的五大原因以及唤醒机制f)一个人毫无压力，会进入安逸乏味...
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一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
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【课程大纲】一单元PE/VC股权融资的概述1．风险投资（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC与PE的特征及区别3．VC的分类4．PE的分类5．PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购纳贝斯克公司6．什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资？7．选择PE及VC股权融资对企业有...
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一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
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单元企业IPO上市概述1、什么是企业上市2、企业上市利弊分析3、上市条件1)主板、中小板上市条件2)创业板上市条件3)新三板上市条件4)海外上市条件4、上市地点的选择1)全球主要资本市场概况2)国内上市还是海外上市的对比表（以国内与香港为例）3)国内上市的几个资本市场的选择（主板、中小板、创业板、新三板）5、上市方式6、不同上市方式的对比7、上市中介机构职责...
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一、管理者的“教练”角色 1．作为企业教练的三种角色：镜子、催化剂、支持者 3．成功的教练：帮助他人认识自己的性格模式、厘清目标、清楚自己的价值观、正面看待问题、认识达成成果、帮助部属开发潜力与成长 4、教练核心的心态：尊重、接纳、勇气、欣赏、包容、镜子 5、教练的信条：人人皆是独特的个体，人人都有自己的潜能与特质，每个人都为自己选择并承担选择的...
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课程大纲： 一、领导者的角色认知与定位 1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系 a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性 2、专业人士与领导者的区别 a)对象是事还是人 b)从发现问题到推动解决问题的转变 c)从好人到灰人的转变 d)从标准化到合理化的转变...
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一、什么是NLP？ 什么是NLP英文即：N-neuro神经L-liguistic语言P-programming程式 即“身心语言程序学”，NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式——主要是人们心理与人际沟通的模式！ 世界上成功的潜能开发...
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一、压力是什么 a)压力是什么？ b)直接诱因与深层原因是什么？ c)社会角色与自我角色; d)他人期望的压力 e)工作中的压力; f)人际互动的压力; g)家庭的压力; h)创伤的压力; i)其他的压力; j)压力与疾病 二、我们的脑、心智、身体、心灵与能量的关系 a)Brain——大脑; b)Mind——心智; c)Bod...
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一、如何定位你自己 1、如何认识你自己？ 2、如何找到自己的位置？ 3、如何向复合人才转化？ 4、优秀主管的八种角色 二、优秀主管对本职工作的态度 1、实事求是 2、尽职尽责 3、积极主动 4、自觉服从 5、关爱下属 6、处事公正 7、善沟通、重协作 8、学习中创新 三、高品质工作的四大法宝 低效工作的常见习惯 1、有目标...
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课程大纲：一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系技术管理者不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。1、从管事到管人与事的转变；2、从发现问题到推动解决问题的转变；3、从好人到坏人的转变；4、从标准化到合理化的转变；5、从外方内方到外圆内方的转变；6、从自己做事到让别人做事...
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单元.生产现场管理人员的角色 (一.管理职责) 1、生产现赤组长的职责及作用。 2、生产现赤组长的正确观念与心态。 3、生产现场管理层别及管理流程图。 4、生产现赤组长应该怎样教导和培训下属。 5、生产现池须管理之事项。 6、生产现赤组长的管理功能。 7、生产现场管理目标设定。 8、生产现赤组长委派及工作督导。 第二单元.现场改善之一...
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高效能领导--卓越沟通的十二把金钥匙课程大纲： 引言：沟通在于外圆内方，持经达权，顺势而为，以柔克刚 钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1.突破沟通的关键是建立良好的自我心像 2.自我心像建立的三个途径； 3.从接受自我开始 4.不断肯定自我 5.挑战舒适区 6.不断累积小成功 7.约哈里窗口——信任、坦露、亲和力 ...
