课程体系
课程大纲： 一、成功/高效究竟是什么？ 1.你眼中的成功/高效是什么？ 2.卓越人士的成功/高效与他们的品质 3.成功就是方向、平衡与信念，也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。 4.成功不是你拥有什么，而是你是什么，你贡献了什么。 5.当你全身心地投入到某个超越你本人的事业，或是献...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从技术到管理角色转换技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。1）不愿意管理的三大原因：与人打交道畏难、怕冲突与担责任、做技术单纯简单2）案例：技术背景的管理者埋头做一件事很擅长，找出目标并发动目标、向他人提出要求则不擅长，如何办3）从自己做事到让别人做事的转变；4）从发...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格：高效沟通与影响他人一、九型人格概述1、九型人格的起源与应用领域2、九型人格概要介绍3、九型人格特质问卷测评4、以沟通活动对九型人格快速分类法 二、九型人格的型号特征与辩析1、核心三角3,6,9号的性格特征（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)（2）6号:怀疑论者(小心谨慎,忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)（3）9号：调停者（息...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、树立正确的职业生涯观念1.职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？2.职涯三阶段及其关键发展要点3.正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了3）以10年的眼光来看自己4）个人核心...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程设计原理与技能1、培训设计的建构主义原则2、需求收集与整理,需求调查与培训内容设计3、培训内容的金字塔组织4、要点设计的原则与方法5、课程内容设计的原则与方法6、课程中的演练、练习、游戏设计的原则与方法7、课程大纲与教案的设计8、产品技术服务等培训的设计与培训要点9、如何听取外训、消化吸收、内部推广10、练习演练二、精彩开场白的技巧1.3I-O（自我...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元资本运作介绍n资本运作的概念1．什么是资本运作2．广义的资本运作3．狭义的资本运作n资本运作的内容n资本运作的分类n资本运作的特征n资本运营与资产运营的关系第二单元资本运作模式n扩张型资本运作1．横向型资本扩张2．纵向型资本扩张3．混合型资本扩张n收缩型资本运作1．资产剥离2．公司分立3．分拆上市4．股份回购【案例分析】优酷并购土豆第三单元资本运作的主要...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元私募股权基金（PE）概述1．风险投资（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC与PE的特征及区别3．VC的分类4．PE的分类5．PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购RJR纳贝斯克公司6．什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资？7．选择PE及VC股权融资对企业有什么利弊...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移2、速度竞争时代的来临3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响4、新产品开发时间分配的比较研究5、新产品研发不同阶段的投入比较6、新产品研发漏斗的成本分析7、不同行业不同类型企业RD投入大小比较8、新产品研发失败的主要原因9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用10、PACE：是由PittiglioRab...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元股权激励顶层设计n什么是股权激励n股权激励的原理n股权激励的类型（通常顺序）超额分红/在职分红/虚拟股份/期股激励/期权激励/实股激励【思考】以上方案各有利弊，超额分红无增值权，在职分红无溢价权，且以上二种只有短期效应但无法长期激励，期权无法解决短期激励，期股无法解决购买资金，且无短期激励效应，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？【解答】股权...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
投融资管理 课时：1H
【课程大纲】一篇融资管理前言腾讯的融资故事一章融资策略与融资方案一、融资概述1、融资的意义2、融资的分类3、融资管理的原则二、企业融资策略设计1、融资需求分析2、融资环境分析3、融资渠道分析4、融资方法分析5、融资成本分析1)银行贷款融资成本2)债券融资的融资成本3)定向增发股票的成本4)新三板挂牌与做市交易的成本5)主板上市的融资成本三、外部融资方式1、债...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 8、基层管理者的技能要求 第二单元TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中高层管理角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1）中高层干部的管理角色与焦点分别是什么2）...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理发展的历史沿革以及与战略的关系1、绩效管理的起源、发展与当前在领先企业中的应用现状2、绩效管理与企业愿景、使命、战略的相互关系3、绩效管理是战略解码与战略落实重要的系统工具与载体4、业务负责人是绩效管理的责任主体，HR是政策统一与执行的支持者。5、绩效管理的目的：目标牵引、持续改进、压力传递、赏罚分明6、绩效管理的五大模块与相互关系7、绩效管理在...
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业集团财务管控模式概述1．企业集团的概念2．企业集团财务管控的概念3．企业集团财务管控的特点4．企业集团财务管控模式概述5．各种财务管控模式的优缺点【案例：典型管控模式】Ø和记黄埔：财务管控型Ø华润集团：战略管控型ØIBM及华为：运营管控型第二章目前企业集团财务管控中存在的常见问题1．有名无实的集团模式2．集团事事都管，没有重点3．集团不知道该如何管4．...
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲如何贯彻和执行集团布达的工作任务？ 1.如何有效地下达工作任务 2.工作任务执行的管理要领 第二讲如何发动团队达成销售目标？ 1.快速培养出专业化的汽车销售精英 2.团队的四种状态及相应的管理对策 3.如何针对不同的部属实施有效的领导 4.如何召开高效率的会议 5.如何管理新的团队 第三讲如何完成各项经营及预算指标？ 1.完成指标的...
