某公司财务档案管理制度.doc...   2012.04.18

公司财务档案管理制度一、总则第一条　为了加强公司财务档案的科学管理，建立、健全会计档案的立卷、归档保管、调阅和销毁等管理制度，切实完善档案管理工作，使其规范化、系统化，特制定本制度。第二条　资金财务部是公司财务档案的具体负责部门。资金财务部的财务档案管理工作分为五大类，包括会计档案管理、年度报告及审......

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某公司部门职责.doc...   2012.04.18

公司部门职责说明书结合目前状况的组织结构图结合目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡 注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合......

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某公司绩效考评手册完整版(doc)...   2012.03.09

绩效考评意义第一条 绩效考评目的bull; 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质bull; 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效......

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员工岗位职责考核标准(doc)...   2012.03.09

公司总经理岗位职责考核标准序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人1 按照谁主管，谁负责的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。 6 1、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。 董事会2 认真贯彻......

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绩效考核-员工表现综合评估手册(doc)...   2012.03.02

1. 绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度，同时通过配以合理的竞争机制作为牵引，督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致，从而提高我行整体的工作效能，最终实现我行战略目标。......

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业绩考核体系与激励机制(ppt)...   2012.02.22

业绩考核体系和激励奖惩机制手册流程手册目录人力资源管理程序业绩考核体系与激励奖惩机制概述业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景目标业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则流程手册目录业绩考核体系流程综述业绩考核流程的第一步是制定或修改关键业绩指标关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标......

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某有限公司绩效考核手册(doc)...   2011.11.29

绩效考核意义第一条 绩效考核目的bull; 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质bull; 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作......

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公司绩效考核能力注释表(doc)...   2011.11.29

人际交往能力关系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不强......

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企业如何实施员工考核(ppt)...   2011.11.29

如何实施员工考核今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。为什么要实施员工考核员工考核的意义管理者有效促进公司经营目标、......

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房地产公司员工考核手册(doc)...   2011.11.23

1.1 本手册适用对象bull; 本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条 员工考核目的bull; 通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；bull; 员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状......

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房地产公司员工考核方案(doc)...   2011.11.23

第一节 员工考核方案一、 员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理，企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公......

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房地产公司考核手册(doc)...   2011.11.23

第一章 总则 11.1 本手册适用对象 11.2 绩效考核意义 11.3 绩效考核原则 11.4 绩效考核关系和考核组织机构 21.5 绩效考核周期 2第二章 绩效考核内容介绍 42.1 年度考核 42.2 项目考核 42.3 考核指标介绍 42.4 考核评分方法 5第三章 绩效考核实施流程 7第四......

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房地产公司考核方案(doc)...   2011.11.23

公司考核方案 1第一节 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核内容 2三、 考核关系 2四、 考核周期 3五、 考核结果运用 4六、 绩效考核流程 5第二节 考核标准 6一、 地区公司年度考核标准 6二、 地区公司项目考核标准 9第三节 附录：考核指标 10一、 考核指标说明 10二、 考核......

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能力与态度考核代码表4个文件(xls)...   2011.11.10

代码 分布职级 大类 子类IA1 K6\K5 对公司制度的遵守 遵守公司的规则、决定事项、员工手册、工作流程等等规定IA2 K4 遵守所规定的日期、时间。有礼貌地与人交流，工作时要有诚意IA3 K3\K2 有礼貌地与人交流，工作时要有诚意IB1 K6\K5 团队工作的积极态度 面对自己业务以外的事宜......

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啤酒行业岗位绩效考核方案(doc)...   2011.10.27

第一条 为了促进啤酒有限公司（以下简称公司）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度（以下简称考核制度 ）。 第二条 适用范围 （a） 本考核制度适用于公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人......

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xx有限公司考核指标体系(doc)...   2011.10.26

第一部分 高层管理人员考核指标 管理副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率 成本费用控制指标 管理费用 质量安全环保控制 治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数 投资控制指标 实际支出与预算差异 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、内部满意......

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某仪器公司考核设计方案(doc)...   2011.10.26

第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 考核对象 1. 公司全体员工均需参加考核。 2. 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。 3. 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核......

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石油天然气公司中层以下管理人员考核指导文件(doc)...   2011.10.26

为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司规范运作的需要，建立与现代企业制度相适应、与高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束结合的业绩考核评价体系，根据股份公司章程，借鉴国际大石油公司成功做法，现就中层以下管理人员实施业绩考核提出如下指导意见。 一、 指导思想和基本原则 以党中央、国务院......

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油田公司中层以下管理人员考核暂行规定(doc)...   2011.10.26

为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正 、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督、激励与约束，......

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某公司员工考核管理办法(doc)...   2011.10.26

一． 考评目的 1． 考核结果为绩效工资的核算提供依据。 2． 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。 3． 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。 二． 考评对象 1． 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。 2． 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评......

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公司绩效考核表填写范例(ppt)...   2011.10.26

绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的态度来猜测 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此......

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油田公司操作服务人员考核暂行规定(doc)...   2011.10.26

油田分公司操作服务人员绩效 考核暂行办法 第一章 总则 第一条 第一条 为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称：股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高员工队伍整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据《中国石油天然气股份......

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某有限公司考评方案设计(doc)...   2011.10.26

第一条 为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有正式员工。 第三条 考评目的 1. 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现......

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xx公司绩效考核体系设计方案报告(doc)...   2011.10.26

第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 考核对象 1. xx全体员工均需参加考核。 2. 考核对象简单分为中层管理人员和一般员工两类。 3. 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。 第三条 考核目的......

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人事保卫部-绩效考核主管职位说明书(doc)...   2011.10.25

绩效考核主管职位说明书 岗位名称 绩效考核主管 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部长、副部长 直接下级 无 岗位定员 1人 所辖人员 无 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。 占全部工作时间的百分比：15 工作任务 按照分管工作，参与公司人力资源开......

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医院业绩考核指标设计体系方案(doc)...   2011.10.17

医务科主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室工作计划及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 直接领导及相关记录 ......

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某集团任务绩效指标方案(doc)...   2011.10.17

序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 分管部门的计划完成情况 保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 计划监督部 2 公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量 确保公司发展战略、经营计划合理、全面，可行性强 战略规划与企业内部资源匹配程度，对外......

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医院绩效考核管理体系介绍(ppt)...   2011.10.17

1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作； 4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展； 5、有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）； 6、考核可以为......

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企业员工绩效量化考核的技术和方法(ppt)...   2011.10.13

没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50；考核没有做好，管理工作还有90没有完成。 　一名统计学家遇到一位数学家，统计学家调侃数学家说道：你们不是说若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ则Ｘ＝Ｚ吗！那么想必你若是喜欢一个女孩，那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗？ 　　数学家想了一下反问道：那么你把左手放......

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人才网年终绩效考核(ppt)...   2011.10.13

一 绩效的含义 绩效包含工作结果和工作效率两层含义. (一)绩(结果) 绩:绩是指工作结果,即达成整体目标. 绩的量化是一组常数. 绩(工作结果)的表现形式: (1)工作数量指标 (2)工作质量指标 (3)完成工作时间限定方面指标 (二)效率(投入产出比) 效:效是指工作效率,即以较少的投入获 得较......

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团队与团队绩效考核(ppt)...   2011.10.13

团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体。 1、适度的团队规模 2、合理的团队构成 3、树立共同目标 4、培养团队精神 5、有效的团队绩效考核 团队绩效曲线 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

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如何进行有效的绩效面谈(ppt)...   2011.10.13

主管在业绩管理中的角色（对员工） 主管在业绩管理中的角色（对公司） 员工在业绩管理中的角色 人力资源部在业绩管理中的角色 为什么进行绩效面谈 既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为；毕竟大多数员工都希望上级向他们说明，自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好； 用一些肢体语言......

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管理者绩效考核与操作流程(ppt)...   2011.10.13

绩效考核与操作流程 (一.考核) 人力资源职能管理的功能模块 绩效考核的知识 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 绩效考核有什么目的？ 最 ......

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某集团绩效考核体系及薪酬分配体系(ppt)...   2011.10.13

确立评估工作要项（一） 按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 绩效考核执行机构及人员 绩效体系 管理者的主要职责 辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之责，确保任务达成 解决问题，创造竞争优势 强化组织运作，建立 合作体制 绩效......

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员工绩效考核方案设计(ppt)...   2011.10.13

绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映做了什么的问题，后者反映如何做的问题。二、现代企业员工绩效考核的特点 （一）建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系 绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 ......

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煤炭企业绩效考核制度(doc)...   2011.09.05

第1章 总则 第1条 目的 ① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。 ② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。 ③ 引进市场劳动......

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某集团公司绩效考核制度(doc)...   2011.08.23

绩效考核制度 文件编号 编 订 人力资源部 版 次 第1版 页 数 共 13 页 生效日期 2008年 07月01日 第一章 总则 第一条 目的 1. 通过绩效考核，传递组织目标和压力，强化各级管理者的管理责任，引导员工提高绩效。 2. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职......

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某大型集团员工试用期转正考核制度(doc)...   2011.08.23

员工试用期转正考核制度 文件编号 编 订 人力资源部 版 次 第1版 页 数 共 4 页 生效日期 2008年 05月28日 第一章 总则 第一条 考核目的 1. 通过对试用期员工在试用期间的工作表现以及对企业的认知度、执行力，组织协调能力等各方面的考核，充分了解该员工工作表现及业务技能； 2. 不......

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新员工试用期该怎样考核(doc)...   2011.08.17

越来越多的企业都认识到企业的竞争优势源自投资于人，也就是说对人的投资已经成为企业赢得竞争优势的一个战略举措。既然用人是一种投资，那么就会存在投资风险。如果投资选择和管理得好，你会收到巨额的投资回报；反之，不仅有可能颗粒无收，甚至还会给企业带来灾难。就拿新员工试用期管理来说，不要认为人招来了，HR经理......

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绩效考核案例(8个doc)...   2011.05.31

绩效考核案例 1、一则失败的绩效考核案例给我们的启示.doc 2、制造业绩效考核案例.doc 3、某国有企业绩效考核案例.doc 4、某通信器材公司绩效考核案例.doc 5、绩效考核案例.doc 6、绩效考核案例分析.doc 7、绩效考核案例（一）.doc 8、销售人员绩效考核案例.ppt ......

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绩效考核管理办法(16个doc)...   2011.05.31

绩效考核管理办法 1、XX农村信用社贷款绩效考核管理办法.doc 2、XX师范大学武汉影视工程学院绩效考核管理办法.doc 3、XX海科技学院班主任薪酬及绩效考核管理办法(试行).doc 4、XX证券有限责任公司绩效考核管理办法(试行).doc 5、中心管理人员绩效考核管理办法.doc 6、二分公司......

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绩效考核评分(15个doc)...   2011.05.31

绩效考核评分 1、XX公司职工绩效考核评分表.doc 2、XX区乡镇卫生院绩效考核评分表_.xls 3、XX区科以下干部及工作人员效能绩效考核评分表_.xls 4、XX县被抽查学校实验教学工作绩效考核评分表.doc 5、XX市县区旅游局目标绩效考核评分细则_.xls 6、XX政府门户网站子网站绩效考......

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绩效考核论文(10个doc)...   2011.05.31

绩效考核论文 1、中国上市公司绩效评价模型研究.doc 2、企业如何建立战略性绩效考核体系.doc 3、会计师事务所的绩效考核与激励机制.doc 4、浅析中小企业绩效考核.doc 5、浅析构建绩效考核体系的方法与途径.doc 6、浅议我国公务员绩效考核改革的方向.doc 7、浅谈企业销售人员的绩效考......

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