某集团公司绩效考核制度(doc)
绩效考核制度 文件编号
编 订 人力资源部
版 次 第1版
页 数 共 13 页
生效日期 2008年 07月01日

第一章 总则
第一条 目的
1. 通过绩效考核，传递组织目标和压力，强化各级管理者的管理责任，引导员工提高绩效。
2. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
3. 强化绩效管理，加强工作的目标性和计划性，促进各级管理者指导、帮助、约束和激励下属，提升员工能力。
第二条 原则
1. 以目标计划为基础，强调目标任务的完成情况。
2. 以提高经营效益、提高工作效率、提高员工能力为目标。
3. 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条 适用范围
本制度适用于总经理以下所有正式及试用员工。总经理对公司的整体业绩承担责任，由董事会考核，不在本制度范围内。

第二章 考核体制
第一条 分层分类考核
依据公司员工工作性质的不同，划分为二大类，分别采取不同的考核方式：

某集团公司绩效考核制度(doc)