啤酒行业岗位绩效考核方案(doc)
第一条 为了促进啤酒有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度” ）。
第二条 适用范围
（a） 本考核制度适用于公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内的所有人员。
第三条 考核目的
（一） 基于未来，持续改进。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；
（a） （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（b） （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（c） （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。
第四条 考核原则
（a） （一）与公司战略目标相匹配的原则；
（b） （二）以提高员工绩效为导向的原则；
（c） （三）定性与定量考核相结合的原则；
（d） （四）多角度综合考核的原则；
（e） （五）公平、公正、公开的原则。
第五条 考核结果的的分级
（a） （一）考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级；
（b） （二）月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
第六条 考核用途
（a） 考核结果的用途主要有以下几个方面：

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