某有限公司绩效考核手册(doc)

绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
• 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
• 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第二条 绩效考核用途
• 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
• 奖优汰劣，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和离职，制定培训计划提供依据
• 通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作

1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则
• 公开的原则：考核过程公开化、制度化
• 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
• 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
• 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1．3绩效考核周期
第四条 绩效考核时间安排
公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核：
下列考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为，季度考核与年度考核请分别参照。
• 季度考核一年开展四次，第一季度考核时间是3月31日—4月10日
                       第二季度考核时间是6月31日—7月10日
                       第三季度考核时间是9月31日—10月10日
                       第四季度考核时间是12月30日—1月10日
• 年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月30日—第二年1月30日
 

某有限公司绩效考核手册(doc)