硬件产品请购单...   2007.07.17

2.40 硬件产品请购单 请购单编号 请购日期 年 月 日 项目名称 项目经理 设备名称 设备数量 设备估价 （单价） times; （数量） ＝（总估价） 设备用途 推荐 厂商 名单 1 2 3 请购 硬件 设备 技术 规格 要求 说明 期望 到货日期 年 月 日 审 批 意 见 签 字 盖 章 ......

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IT项目综合计划模板4—工作包、进度和预算...   2007.07.17

2.4 IT项目综合计划模板（4）mdash;mdash;工作包、进度和预算 工作包、进度和预算介绍： 1. 工作包： 2. 工作包之间的依赖关系： 3. 进度计划： 4. 预算概要： 5. 资源清单： ......

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IT项目综合计划模板3——项目组织介绍...   2007.07.17

2.3 IT项目综合计划模板（3）mdash;mdash;项目组织介绍 IT项目组织介绍： 1. 组织结构： 2. 人员计划： 3. 项目责任分配： 4. 组织界限和界面： 5. 生命期模型： ......

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项目成员责任分配矩阵...   2007.07.17

2.29 项目成员责任分配矩阵 李伟 赵新 王宇 张淘 孙强 邱凡 刘阳 需求分析 S P S 系统设计 P S 程序编制 S P S S 系统测试 S S1 P S 硬件采购 S S P 数据管理 P S 文档管理 S P ......

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项目成员开发知识地图...   2007.07.17

附表一：项目成员开发知识地图 人员 技术 成员 A 成员B 成员C hellip;hellip; 操作 系统 Linux Unix Windows 数据库 Oracle Informix Sybase SQL ......

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IT项目团队知识地图...   2007.07.17

2.28 IT项目团队知识地图 成员 素质 角色 系统 分析员 程序员 测试 工程师 硬件工程师 数据 管理员 李伟 能力分 5 4 3 2 1 兴趣分 5 3 5 4 3 忠诚分 5 ......

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IT项目质量保证计划模板...   2007.07.17

2.20 IT项目质量保证计划模板 项目名称 项目经理 计划目的 参考文献 管理 职务（人员） 任务 责任 文档 软件工程要求文档 其他文档 标准和约定 目的 标准和约定 测试 评审和审计 问题报告和改正活动 工具、技术和方法 ......

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IT项目综合计划模板2—项目管理过程...   2007.07.17

2.2 IT项目综合计划模板2mdash;项目管理过程 IT项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作： hellip;hellip;hellip;hellip;......

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IT项目质量指标框架模板...   2007.07.17

2.19 IT项目质量指标框架模板 系统功能性指标 通用功能 权限管理 hellip;hellip; 业务功能 库存管理 hellip;hellip; 特色功能 在线帮助 hellip;hellip; 系统的输入界面和报表 输入界面 人员管理中录入界面为：人员编号，姓名，部门 hellip;hell......

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认证标志的保管使用控制程序...   2007.07.17

为加强对本公司产品认证标志（以下简称认证标志）使用管理，确保顾客利益，符合国家有关法律、法规的规定。 2 适用范围 适用于认证产品标志的使用和管理 3 职责 3.1 生产部负责认证标志的使用； 3.2 原材料仓库负责认证标志的收发； 3.3 技检部负责认证标志的监督管理。 4 程序 4.1 认证标志......

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社会责任管理体系初始调查问卷(干部问卷)...   2007.07.17

各位领导： 为进一步实现企业的社会价值，策划建立企业的SA8000社会责任管理体系，特设立本次调查问卷，并希望企业中层及高层能积极地参与本次调查，坦诚地表达自己的观点和情感将有助于沟通,有助于使您的见解得到理解和采纳，也将有助于消除误解，以利于贵公司作的改进。 该问卷不需记名，仅供咨询公司统计分析时......

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沟通及信息交流控制程序...   2007.07.17

1.0 目的 为了规范信息沟通，确保体系的有效运行，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司内部和外部信息的管理。 3.0 职责 3.1 各部门负责相应业务范围内的信息沟通。 3.2 办公室负责与公司领导的信息沟通及内部员工反映问题的处理反馈工作。 4.0 工作程序 4.1 总则 4.1.......

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小店每日标准工作流程...   2007.07.17

1．重温当日访问的覆盖、销量、分销、助销及促销目标。 2．根据当日访问目标，准备合理的助销材料。 3．根据当日访问目标，准备好访问手册（每日访问报告、商店存补货记录、销售介绍材料等） 及相关销售工具（样品、笔、小刀等）。 4．向电脑操作员拿提货单后到仓库提货装车，货物做到有序摆放。 5．检查货车，出......

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统计过程控制...   2007.07.17

过程控制(Statistical Process Control,缩写为SPC)是由美国休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大战后，SPC已逐渐成为西方工业国家进行在线质量控制的基本方法。根据SPC理论，产品质量特性的波动是出现质量问题的根源，质量波动具有统计规律性，通过控制图可以发现异常，......

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留职停薪通知单...   2007.07.17

编 号 FND19 共 1 页 第 1 页 留 职 停 薪 通 知 单 年 月 日通知 姓 名 生效日期 年 月 日 单 位 期 间 年 月 职 称 失效日期 年 月 日 职 等 现薪总额 原 因 注 1.接到本通知单后,应于生效日期前日办妥离职手续。 　 意 2.留职停薪人员于失效日期就下列三项选......

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环境管理体系内审程序...   2007.07.17

目的 定期进行内部环境管理体系审核，以验证环境活动和有关结果是否符合策划的安排并是否有效，及时发现问题，纠正和预防不合格，确保环境管理体系的持续有效运行和不断地改进。 2 适用范围 适用于内部环境管理体系审核的控制（简称内审）。 3 职责 3.1综合办公室负责制定内部体系年度审核计划，报环境管理者代......

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1998年度注册会计师考试财务成本管理试题及答案...   2007.07.17

一、单项选择题（本题型共15题。从备选答案中选出最正确的一个答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂你认为正确的答案代码。答案写在试题卷上无效。答案正确的，每题得1分。本题型共15分。） 1．下列关于投资项目营业现金流量预计的各种作法中，不正确的是（ ）。 A。营业现金流量等于税后净利加上折旧 B。营......

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1998年10月期末考试试卷...   2007.07.17

National University of Singapore 新 加 坡 国 立 大 学 管 理 研 究 生 院 MBA营销管理课程 MARKETING MANAGEMENT 期 末考试试卷 日 期 ： 29th October, 1998 时 间 ： 6:00pm 9:00pm. 考生须知 ......

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1997年注册会计师考试财务成本管理试题及答案...   2007.07.17

题前说明： (一)本试卷共40题。 (二)本试卷使用的系数表如下： 　 i\n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 复利现值 10 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 年金现值 10 0.909 1.736......

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产品退货报告单...   2007.07.17

客户全称 CUSTOMERprime;SNAME 客户代码 CUSTOMER CODE 销售部填FOR CBD DEPT 财务部填 FOR F/A 客户填 FOR CUST 仓储部填 FOR LOGISTIC 退货产品号码 ITEM CODE 退货产品名称 CHINESE DESCRIPTION 申......

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仓库盘点...   2007.07.17

．0目的 １． 保证任何时候，IRA都达到98以上（实物和IDS系统数据）。 ２． 通过IRA的分析，找到存在的问题，并在当天解决问题。 2．0责任 １． 盘点责任人安排每月盘点时间表，IRA，找出库存不准的原因，并跟进解决。 ２． 每周盘点（操作员，仓管员）一次，每月大盘（操作员，仓管员，财务）一......

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顾客反馈和抱怨二合一...   2007.07.17

日期: 顾客质量反馈单-生产后的活动 编号: . 客户名称 联 系 人 客户地址 电话/传真 反馈方式 回馈日期 反馈记录 工作流程 客户反馈rarr;接获rarr;询问rarr;记录rarr;交业务部门rarr;确认rarr;处理。 记录人 营销部经理 #61475; 表单编号：PSD1901-0......

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如何永远失去一位顾客...   2007.07.17

引言 将来的忠诚关系由我们今天的行动造就！ 当我们口里喊着客户至上的口号时，有没有发觉有这样的事情：一个小的细节使我们的客户远离我们。 本讲将以笔者亲身经历的一个生活案例，从反面来说明我们在客户服务中忽略了什么：那就是实施中的细节！ 最后，笔者总结了几点使顾客回头的方法。当然，光是理论是没有意义的，......

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职业生涯成长计划...   2007.07.17

在发达国家的不少企业里都有PPDF （Personal Performance Development File）的东西。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在......

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资遣通知单...   2007.07.17

编 号 FND18 共 1 页 第 1 页 资 遣 通 知 单 年 月 日通知 受文者 任职单位 职称 台端因下列原因 ( 打 #61692; 者) 呈奉各级考评核定资谴 工作份量太少及无法改派 本公司因不可抗力因素而停业 本公司因业务紧缩而裁员 对本身工作不能胜任 患有传染病或有其他疾病妨碍工作或......

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水平比较法...   2007.07.17

水平对比法(Benchmarking)又称标杆法。是对照最强有力的竞争对手或已成为工业界领袖的公司，在产品的性能、质量和售后服务等各方面进行比较分析和度量，并采取改进措施的连续过程。水平比较法包括两个重要的方面，一方面制订计划，不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆，通过对比和综合思考发现自已产品......

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环境记录管理程序...   2007.07.17

建立公司各种环境记录的编制、签发、填写、审核和保管程序，确保在需要时提供环境管理体系有效运行的证据。 2 适用范围 适用于本公司环境管理体系运行有关记录的控制。 3 职责 3.1综合办公室是记录制定、编码、评审、修改、换版、分发的归口管理部门。 3.2各职能部门负责本部门环境记录的编制、填写、收集、......

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不合格控制程序...   2007.07.17

1.0目的 确保及时有效的处理不合格品,不让不合格品进入下道工序或出厂,防止不合格品再发生。 2.0适用范围 2.1生产过程中产生的不合格品。 2.2成品不合格品。 3.0定义 不合格:未满足要求(不合格品即未满足要求的产品)。 4.0职责 4.1调色室 4.1.1保证本程序持续、有效的实施。 4.......

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仓库GMP检查记录...   2007.07.17

清洁卫生 1．仓库门、窗是否清洁、密封？ 2．仓库天花板及管道是否干净、无蛛网尘积？ 3．仓库地面是否干净、无尘、无积水？ 4．清洁工具是否整齐地集中堆放在指定区域？ 5．是否定时清理仓库、电梯及走道垃圾？ 成品储存 1．货物堆码是否整齐？ 2．货物面是否干净无尘？ 3．正常区域内的产品其外包装是否......

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操作员日常工作守则...   2007.07.17

一、 每日工作细则 １． 下午3：30收到每日发报报告，核对冲销库存。 随时mdash;mdash;考核业务员下单水平，发现不合格订单情况时，立即进行记录。 mdash;mdash;开单时，及时记录不满足订单的条数。 mdash;mdash;每天记录CSL和库存天数 mdash;mdash;随时与仓......

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182批发订单样本－XXX洗化用品批发公司订单...   2007.07.17

XXX洗化用品批发公司订单 客户名称： 销售员签名： 客户代码： 下单日期： 到货时间： 代码 产品名称 单位 数量 价格 备注 XXX洗化用品批发公司订单 客户名称： 销售员签名： 客户代码： 下单日期： 到货时间： 代码 产品名称 单位 数量 价格 备注 XXX洗化用品批发公司订单 客户名称： ......

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181零售订单样本－XXX百货采购供应站宝洁经营部...   2007.07.17

XXX百货采购供应站宝洁经营部 客户名称： 客户代码： 销售签名： 下单日期： 代码 产品名称 单位 数量 价格/折扣 备注 6/15/99 XXX百货采购供应站宝洁经营部 客户名称： 客户代码： 销售签名： 下单日期： 代码 产品名称 单位 数量 价格/折扣 备注 ......

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临时委外培训申请二合一...   2007.07.17

企业名称替换 培训申请表（临时）-培训策划 申请部门: 编号: . 申 请 人 申请日期 申请原因 □新产品 □新设备 □新工艺 □新上岗 □转岗 培训项目要求 推荐的授课人 参加培训对象 计划培训时间 需说明的事项 申请部门主管 人事部经手人 人事部门主管 ● 表中应注明具体的培训内容及培训的人数......

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防止择业中的负效应...   2007.07.17

一、名气效应 指某些人只看重单位名气，以为名声显著的企业一定是好企业，如果能侧身其中，工作肯定有自豪感和满足感。这类人一待真正参加工作，才发现单位现实与原来的期望值之间存在着强烈的落差。毕竟，在广告业高度发展的现代社会，名气有时并不是自身实力的真实反映。即使该单位确实基础雄厚，实力超群，但未必适合你......

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实验设计(DOE)...   2007.07.17

实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计应遵循三个原则：随机化，局部控制和重复。随机化的目的是实验结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性；局部控制是化分区组，使区组内部尽可能条......

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离职通知书...   2007.07.17

编 号 FND17 共 1 页 第 1 页 离 职 通 知 书 单 位 职 称 姓 名 查台端业已奉准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 区 分 顺 序 应 办 事 项 经 办 单 位 经办人 签 章 扣款金额 1 经办工作交接清楚 （业务人员应列册） 服 务 单 位 2 职 章 秘......

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过程及产品的测量和监控程序...   2007.07.17

.0目的 对产品实现的必须的过程及出进行测量和监控,以确保满足顾客的要求。 2.0适用范围 适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认及产品的检测。 3.0定义 过程:使用资源将输入转化为输出的活动系统。 4.0职责 调色室负责本程序的实施。 5.0程序 5.1过程的测量和监控 5.1.1......

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不符合纠正和预防措施程序...   2007.07.17

目的 采取有效的纠正预防和改进措施，实现体系的持续改进。 2 适用范围 适用于纠正预防和改进措施的制定、实施与验证。 3 职责 3.1综合办公室为环境管理体系发出《不符合、预防和纠正措施报告》归口管理负责部门。 3.2当内部体系审核出现不合格时，由审核员发出《不符合、预防和纠正措施报告》，并进行跟踪......

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价格表和订单的维护及更新...   2007.07.17

目的： 明确宝洁客户经理，分销商经理、操作员、业务员在价格变动中的职责，保证价格表和订单的准确性及时效性。 原则： １． 分销商经理审批最新基准价格表。 ２． 操作员负责具体价格表/订单的书面更新及分发工作。 ３． 价格表必须有分销商经理签名和具体的生效日期。 ４． 订单和价格表每月更新一次。 步骤......

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不合格项报告和矩阵表二合一...   2007.07.17

中国□□汽车配件有限公司 不 合 格 项 报 告 报告编号: 审核日期: 应审部门 部门主管 不合格描述 程 度 性 质 □严重 □一般 □建议 □体系 □实施 □有效 不符合标准条款： 拟纠正和预防措施 预计完成日期 部门主管签名 审核员 签名 已采取的纠正和预防措施 实际完成日期 部门主管签名 ......

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年审计划和实施二合一...   2007.07.17

年度内部审核计划（ISO9002/QS-9000）-质量审核 年别: 编号: . 部门: 编制日期 修订日期: . 审核内容□ISO9002□QS9000 计划审核时间（月别） 涉及要素相关部门 要素 要素名称 2001.05 2001.11 4.1 管理职责 □■△▲ 4.2 质量体系 □ 4.3......

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不是秘诀的秘诀...   2007.07.17

当每天闹钟敲响的时候，你最好马上起床，并且意识到：今天的客户对你期望的比昨天的要多得多！对，客户期望得到的，永远都比我们想到的多。那么，如何让他们满意呢？ 下面我们抛开大的理论，看实际应用的小案例，也许，这些小细节能够让你赢得客户的心，走出一片意想不到的天空。总之，我们只要站在客户的角度，用一些与众......

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施工现场检查台帐...   2007.07.17

NCEC-（ ） 安全 16 建帐日期： 编号： 施工单位 项目名称 检查日期 检查性质 结果 检查负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ......

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