其它

4.9 项目成员经验教训报告模板 报告人姓名 职务 项目中的职责 参与项目 的特征 全程参与 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目,有关团队精神和你自己,你学到了什么? 有了本次的经历后,在下一项目中你会特别注意些什么? 你还有其他的感受么?请写在......

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4.8 项目成员述职报告模板 姓名 岗位 年度 考核时间 岗位职责/任务 目标 完成情况 参加/配合的工作 未完成工作原因 ......

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文件类型IT项目验收单...   2007.07.17

项目名称 合同编号   项目可交付物目录 验收日期 交付软件 名称 客户验收意见 项目经理 意见 并签字 交付设备 名称 客户验收意见 项目经理 意见 并签字 交付文档 名称 客户验收意见 项目经理 意见 并签字 客户代表 总签字   ......

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文件类型最终项目文件列表...   2007.07.17

4.6 最终项目文件列表 项目名称 项目经理 启动阶段 文件列表 计划阶段 文件列表 执行控制阶段 文件列表 收尾阶段 文件列表 会议文件列表 审计文件列表 用户交付文件 列表 项目经理签字: 日 期: ......

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4.5 IT项目内部验收报告模板 项目名称 合同编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字:年 月 日 结论 签字:年 月 日 ......

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文件类型软件验收单...   2007.07.17

4.3 软件验收单 软件名称 合同编号 验收时间 验收地点 甲方验收人员 乙方验收人员 验收内容 1、软件安装、调试是否与合同相符 是 □ 否 □ 2、提供的说明书、使用手册等文档是否齐全 (请见乙方提供的资料文档目录) 是 □ 否 □ 3、所有系统功能是否实现 是 □ 否 □ 4、其他 乙方自我评......

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项目名称: 项目经理 项目 产品 产品名称 产品功能 产品主要模块 协议书 主要内容 项目 总体 成果 目标的完成情况 成功或失败的原因 。。。。。。 交付 目录 开发的系统 文档 。。。。。 项目经理意见并签字: 日 期: ......

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项目名称 项目编码 总结人 总结日期 年 月 日 项目经理签字 项目实施过程回顾得到的问题记录 编号 问题摘要 是否解决 解决方法 经验总结 ......

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文件和资料控制程序 1 目的 确保产品符合认证标准和认证机构要求而制订的所有文件和资料进行有效控制。 2 范围 适用于与产品质量的相关过程有效运作和控制需要的文件和资料。 3 职责 3.1 总经理负责批准CCC程序。 3.2 质量负责人负责审核CCC程序。 3.3 各部门经理负责各自部门文件和资料的......

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劲bull;JING牌酒生产企业劲牌有限公司(简称劲牌公司),始建于1953年的劲牌公司,在1987年前还是一个不足为人称道的地方小酒厂。1987年至1997年的10年间,在改革开放的春风沐浴中,凭借敏锐的眼光、拼搏的精神,一个风雨飘摇、惨淡经营的小酒厂从此焕发出新生的活力与蓬勃的神采,中华大地上又......

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目标 数据来源 注解 各渠道每品牌的分销目标 各渠道每品类的货架面积目标 由CMO提供 DSR每月目标设定 目标 数据来源 注解 由CMO提供 收款 拜访次数 各促销活动完成目标 每促销活动卖入的商店数 二、 数据输入部分 每日VDIP实际情况输入 目标 数据来源 注解 每DSR当天商店拜访数 DS......

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商 海 导 航 -----惠普经销商大学bull;高级课程 2000年12月25日 第37期 真实的瞬间----回归服务的年代 #61548; 引言 上一讲我们通过一个真实的故事问自己:客户,我能帮你做点什么?并从产品的角度论述品牌,这一讲,我们将对客户作一个界定,而这个界定,又是因为品牌的另一个重......

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文件类型奖励建议书...   2007.07.17

奖励建议书 CNCEC-( ) 安全 35 填报时间: 编号: 工程项目 施工单位 作业地点 理由: 鉴于以上事实,建议对               给予      奖励。 建议人: 主管部门意见: 负责人:         年  月  日 上级主管部门审批意见: 负责人:         年  ......

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分销商覆盖服务水平评估工具 评估项目 定义 数据来源 权重 达标转化率 得分 分销达标率 (DHR) 等于覆盖商店总分 销数与总零售分 销标准之比。 销售代表每日访问报告 及销售组长/主管检查报 告。 25 bull;(100)达标率ge;90 bull;(80)达标率=80 bull;(60)达标......

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35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好。 1. 学会本行业所需要的一切知识并有所发展。 2. 养成个人风格。 3. 在感情生活方面平和安定。 4. 明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好,......

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文件类型处罚通知书...   2007.07.17

处罚通知书 CNCEC-( ) 安全 34 签发日期: 编号: 工程项目 施工单位 作业地点 : 鉴于 , 根据 , 决定给予 处罚。 执行人: ......

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文件类型复工通知书...   2007.07.17

复工通知书 CNCEC-( ) 安全 33-3 签发时间: 年 月 日 编号: 施工单位 项目名称 作业内容 鉴于第 号停工令所要求的事项已整改完毕,同意复工。 要求: 签发人: ......

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文件类型复工申请书...   2007.07.17

复工申请书 CNCEC-( ) 安全 33-1 申请日期: 年 月 日 编号: : 根据第 号停工令的要求,现已整改完毕,请派员复查,并准予复工。 整改情况: 施工单位 负责人 ......

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文件类型停工令...   2007.07.17

停 工 令 第 号 CNCEC-( ) 安全 33-1 签发时间: 年 月 日 时 分 编号: 施工单位 项目名称 作业内容 停工时间: 自 年 月 日 时起至复工通知下达时止 停工理由: 要求 签发人: 年 月 日 接收单位负责人: 年 月 日 ......

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事故隐患整改通知书 CNCEC-( ) 安全 32-1 编号: 单位 地点 项目名称 隐患及整改要求: 整改期限 签发人 签发时间 接收人 接收时间 注:1、本表由专职安全员签发;2、本表要求整改完成后,填写事故隐患整改反馈单报签发人复查;3、本表一式二份,接收单位和安全部门各一份。 ......

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在组织成长的过程中,业务人员的不断流失为企业在扩展中所遭遇到的最大挑战,这些人员是组织经过细心挑选并给予积极培训的优秀份子。当这些人回到业务现场时,有些人表现良好,甚至超过公司主管的预期;然而也有些人表现不好,无法达到公司主管的期望。表现优异者,会受到公司的器重而给予更高的发展机会与职位;但也可能遭......

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文件类型管理诊断内容...   2007.07.17

组织管理诊断与咨询服务可以分为两个过程, 首先是诊断,其目的是发现问题; 继而进行咨询,其目的是解决问题。 诊断主要包括以下内容: 背景分析 基本思路:基本了解企业组织机构运行的外部和内部环境,为进一步的进行诊断工作提供依据和素材。 诊断内容: 企业外部环境 企业行业特性、经营现状和经营战略 企业业......

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文件类型30天改变你的人生...   2007.07.17

亲爱的读者朋友 欢迎阅读激发个人潜能,并恭喜你们终于下决心改善你个人及专业的生活品质!你即将加入近百万人不凡的行列,而他们已经投入并经历了这套三十天有声教材产生的惊奇效果。我很荣幸并兴奋地欢迎你们阅读这特别并暂时著作,激发个人潜能第二辑:驱动力,并借此课程与你们分享这份日记对你们的成功有多么重要。 ......

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  本来,追求两全其美的心态也无可厚非。我相信在这个世界上也的确有收入又高又不辛苦的工作,然而,对于刚刚从大学里走出来的学生或者是其他资历尚浅的年轻人来说,讨价还价的能力几乎为零。文凭的意义仅仅在于可能给了你一块敲门砖,但是,如果你以为你的十年寒窗苦读能够给公司带来的价值,可以等于甚至大于一个在实践......

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文件类型30%的重要...   2007.07.17

我是不是公司30%的重要资产员工? 两周以来,我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理, 在成堆的应征者中,我挑选了五位,分别进行面谈,其中两人非常有意思, 让我印象深刻。当中一位 A君原先是在某大型汽车公司做教育训练的, 我问他:「为什幺要来应征这个工作?」 他告诉我说:「想历练HR的各个功......

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R﹒勒德洛 F﹒潘顿 (1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构......

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文件类型第五代管理...   2007.07.17

前面已经介绍了前四代管理,但是新世纪的到来,互联网技术极其夸张的发展速度让我们感受到了它迷人的魅力,也让我们又面临了新的挑战。它使e和.com变成了新兴产业,完全摆脱了地心的引力,打破了逻辑的束缚,给传统的经济和管理理论带来了极大的冲击!好,那我们就来看看新经济模式下的新管理模式---知识管理,即第......

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文件类型工作周报...   2007.07.17

3.7 工作周报 编号 报告人 报告日期 项目 名称 项目经理 本 周 工 作 进 展 问 题 及 解 决 方 案 问题列表 解决方案 备注 下 周 工 作 安 排 项目 经理 意见 签字: 抄送 ......

 138详情


文件类型设备验收单...   2007.07.17

验收单编号 项目名称 设备编号 设备名称 采购单号 采购负责人 设备价格 发票号码 供货厂商 运货方 检 验 报 告 规格型号 性能质量 安全性 其它 问题报告 检验结论 检验负责人 复核人 验收日期 年 月 日 ......

 309详情


文件类型项目成员工作周报...   2007.07.17

3.29项目成员工作周报 姓名 岗位 星期 时间 工作内容 项目进展情况 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 遇到的问题 下午 五 上午 下午 六 解决方法 日 下周主要工作内容 ......

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问题标题 问题标识号 测试功能点 测试用例标识 测试时间 测试人员 测试类型: □静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试 □性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试 □人机界面 □强度测试 □安全性 □可恢复性 □可安装性 问题详细描述: 报告人 签字: 处理意见: 测试 负责人 签字: ......

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文件类型项目支出明细单...   2007.07.17

支出编号 用款单位 会计科目 资金用途 支出时间 金额 负责人 备注 合计金额 项目经理 财务经理 制表人 ......

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职工福利委员会办事细则 第一章 总则 一、 本细则依据本公司职工福利委员会组织章程第十五条之规定订定之。 二、 本会职掌及会务处理除法令及本会规章另有规定外悉依本细则行之。 三、 本会为本公司有关职工福利事业之最高决策机构。 第二章 会务处理 四、 主任委员之任务如下: 1. 召集主持委员会议并执行......

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文件类型产品变更控制程序...   2007.07.17

目的 为确保强制性认证产品在变更时符合认证机构的更改活动活动要求,制定本程序。 2. 适用范围 适用于获证后,认证产品认证更改的活动。 3. 职责 3.1 总经理根据产品认证的需求,作出认证产品变更的决定。 3.2 质量负责人负责提出变更申请。并负责认证产品变更所涉及的技术工作。 3.3 相关部门作......

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为进一步实现企业的社会价值,将企业的SA8000社会责任管理体系做到基层,落到实处,特设立本次调查问卷,并希望企业基层员工能积极地参与本次调查,坦诚地表达自己的观点和情感将有助于沟通,有助于使您的见解得到理解和采纳,也将有助于消除误解,以利于SA8000社会责任管理体系的建立。 该问卷不需记名,仅供......

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文件类型创建渠道优势...   2007.07.17

#61557; 引言 就是说,为什么领先的公司在致力于为市场带来什么的同时,要至少花费同样的努力和创造力致力于如何走向市场。现在与过去不再一样,有许多以产品为基础的资源可以提供持久的竞争优势。但与此同时,新的渠道技术如因特网、呼叫中心和数据库营销系统提供了许多新的选择项,并为公司提供了广泛的选择范围......

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第一条 为维护正常的社会秩序和生产秩序、工作秩序,确保人民生命和财产安全,所有机关、厂矿、企事业单位、团体、家庭和个人,都要非常重视防火、防盗和生产安全,特制定本制度。 第二条 安全、防火、防盗、保卫工作,要认真落实责任制,总经理是企业的安全防火工作第一责任人,部门经理是本部门责任人,各部门应把安全......

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文件类型产品重延伸策略...   2007.07.17

#61557; 引 言 产品重延伸的策略是多种多样的,主要包括调整产品属性、改变辅助服务、重新设计产品的外在形象等三个方面。本讲我们将以案例分析的方式详细讲述这些因子是如何发挥其功效的。 #61557; 调整产品属性 企业可以从产品的各个属性得到启发来突出产品的差别化,以提供更好、更快或更便宜的产品......

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HR讲座系列之二十六:面试时的100个关键问题 1、谈谈你自己吧 2、你有什么问题要问吗? 3、你的期望待遇是什么? 4、为什么想离开目前的工作? 5、你觉得自己最大的长处为何? 6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 7、你多快可以开始来上班? 8、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里? 9......

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洗发水类 规格 飘柔去屑 200,400 飘柔深层护发 201,400 海飞丝普通或薄荷 200或400 海飞丝二合一 200或400 潘婷精通洗发水 200或100 潘婷去屑或特效修护 200或400 沙宣洗发露 200或400 沙宣去悄洗发露 200或400 沙宣护发素(进口) 200 袋装洗发......

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安全检查整改意见书 CNCEC-( ) 安全 25-2 签署时间: 编号: : 在 年 月 日对 的安全检查中,存在以下问题,请按期整改: ......

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#61557; 引 言 在产品成熟期应该采取一系列的措施,来对抗这种自然的衰退形势,就可以扩大销售额,提高管理效率。而要采取有效的措施,利用各种积极的营销策略和创新观念,从各个角度入手,改变产品的生命周期或重新创造新的周期。常用的主要方式包括:产品延伸策略、分销渠道延伸策略、市场延伸策略、促销策略。......

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型号 规格 生产厂家 出厂编号 采购渠道 编号 盘箱编号 采购审批 采购员 首次检验结论: 检验员: 周检结果 时间 时间 时间 时间 时间 结论 结论 结论 结论 结论 检验员 检验员 检验员 检验员 检验员 时间 时间 时间 时间 时间 结论 结论 结论 结论 结论 检验员 检验员 检验员 检验......

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