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如何确定职业生涯发展目标和成功标准... 2010.09.10
如何确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个......
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责任病毒的机理要点大全... 2010.09.09
责任病毒的机理 第1章 什么是责任病毒 麦克是著名杂志Wapshot的出版商。他年轻气盛，精明能干，像他这样的人，浑身精力无处发泄，每周要去五次健身房。 麦克的事业虽然遇到过几次波折，可也算得上是成就非凡。尽管如此，他还是很看重在Wapshot的这份工作，这是他到目前为止最重要的一次跳槽。人们一直公......
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圆融处世的哲学... 2010.09.09
哪些话该说出来？哪些话该保留？ 哪些话可以听信？哪些话不能尽信？ 哪些朋友会帮助你？哪些朋友会害死你？ 哪些玩笑可以开？哪些玩笑不能开？ 当你闯了大祸该怎么办？ 当你被人骚扰该怎么办？ 谢谢你这么好骗 『防骗措施』―绝对不碰来路不明的朋友、来路不明的食物、来路不明的礼物、以及来路不明的好处。 有没有......
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如何分析自己的性格... 2010.09.09
如何分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不 例外，尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下属去做，在工作中......
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什么是职业生涯成功... 2010.09.08
什么是职业生涯成功 职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。每个人都可以，也应该对自己的职业生涯成功进行明确界定，包括成功意味着 什么，成功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时间、成功的范围、成功与健康、......
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某股份有限公司通用事业部关键业绩指标技术总监... 2010.09.08
某股份有限公司通用事业部关键业绩指标 技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 新签合同额 同上 市场部报表......
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某银行支票结算程序图... 2010.09.08
支票结算程序图： ③银行清算 5、委托收款结算：同城、异地、不受金额限制。分为邮寄、电报划回两种。赊购：赊销 商品、款未付的情况下使用。 委托收款结算程序图： ②传递凭证 ⑤划转款项 6、汇兑结算方式：异城、电汇、信汇。 ----------------------- 收 款 单 位 开 户 银 行......
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标杆管理为什么要用标杆瞄准法... 2010.09.07
为什么要用标杆瞄准法？ 组织实施标杆瞄准活动有许许多多的理由，诸如： o 设定富有挑战性但现实可行的目标 o 确定组织目标如何得以实现 o 找出组织与竞争对手在绩效方面的差距 o 为了保持竞争优势必须实现绩效水平的重大突破 o 组织意欲重新夺回被竞争对手所蚕食的市场份额 o 组织的日常运营成本居高不......
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汇兑结算程序与异地托收承付程序图... 2010.09.07
汇兑结算程序图 ③银行清算 7、异地托收承付结算方式：起点100元、验货付款10天、验单付款3天。 异地托收承付程序图： ②传递凭证 ⑤划转款项 ----------------------- 收 款 单 位 ④通知收款 汇 款 单 位 开 户 银 行 ......
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SAP R/3在联想ERP系统中的应用... 2010.09.06
SAP R/3在联想ERP系统中的应用 2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从......
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某企业员工福利制度... 2010.09.03
福利制度餐费补贴 为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中, 并从工资中代扣代缴个人所得税。交通补贴 为满足员工每日上下班使用各种交通工具的需求,解决员工的交通费用，公司为每位正式员工（公司提供交通工具的员工除外）每月发放交通补贴，由人力资源部将......
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HR部与各部门的关系(绩效管理的组织开展)... 2010.09.03
HR部与各部门的关系(绩效管理的组织开展) 职责 结果 标准 目标 计划 控制 评估HRM 职务 主要 目标 SMART 目标 绩效奖说明 目标 ......
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创业时代的七堂必修课... 2010.09.03
创业时代的七堂必修课 子曰：‘志于道。”志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入。志于道，则义理为之主，而物欲不能移，由是而据于德、而依干仁、而游干艺，自不失其先后之序、轻重之伦。本末兼该，内外交养，涵泳从容，不自知其入于圣贤之域矣。 ——清·雍正帝《庭训格言》 第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 话......
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消费者知觉行为产生什么影响... 2010.09.03
《消费者行为学》知觉 产品、广告等营销刺激只有被消费者知觉才会对其行为产生影响。消费者形成何种知觉，既取决于知觉对象，又与知觉时的情境和消费者先前的知识与经验密切联系。本章重点讨论知觉过程及影响知觉的因素，同时探讨消费者对品质和购买风险的知觉。 1．消费者的知觉过程 消费者的知觉过程包括三个......
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消费者的需要与动机... 2010.09.03
消费者行为学-消费者需要与动机 消费者为什么购买某种产品，为什么对企业的营销刺激有着这样而不是那样的反应，在很大程度上是和消费者的购买动机密切联系在一起的。购买动机研究就是探究购买行为的原因，即寻求对购买行为的解释，以使企业营销人员更深刻地把握消费者行为，在此基础上作出有效的营销决策。 1．消......
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消费者态度的形成与改变... 2010.09.03
消费者态度的形成与改变 1．消费者态度概述 1）消费者态度的含义 学术界对态度大致有三种不同的看法。第一种看法认为，态度主要是情感的表现，或反映的是人们的一种好恶观。前面介绍的瑟斯顿以及赖茨曼对态度的定义就反映了这种观点。第二种看法认为，态度是情感和认知的统一。美国学者罗森伯格（M.Rose......
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压力缓解方法与技巧(doc)... 2010.08.31
压力缓解方法与技巧一、世界卫生组织（WHO）提出：健康不仅仅是指躯体健康，而且还包括心理健康。世界卫生组织对健康的定义是：健康是一种身体上、精神上和社会功能上完全安宁的状态，不只是没有疾病。二、心理压力自我评估诊断表：⊙出现其中5——10种症状者，属于轻微的紧张型，需要留意，只要合理休养就可很快恢复......
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测试员工对工作的期望及答案... 2010.08.30
测试： 员工对工作的期望 |序号 |员工希望从工作中可取得 |我认为员工的排序 ||1 |有挑战性的工作 | ||2 |完成任务的成功感......
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如何使员工改变自我观的价值... 2010.08.30
案例分析2：如何使员工改变自我观的价值 周玛莉是高雅贸易公司的服装营业部主管，她负责领导设计部门工作和督导四名设计师。周玛莉和大部分设计师均相处愉快，但属下一名设计师李莉却使她感到困扰。 李莉的设计意念极具创意，每次也能使买家满意，她在众多同事中的确十分突出，因此周玛莉对她颇为欣赏。 由于李莉自觉受......
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某某公司福利委员会章程... 2010.08.30
某某公司福利委员会章程 1. 本会依《公司奖金福利制度》第二条成立，并定名为XX公司员工福利委员会。 2. 本会会址设于公司依据内办公楼第XXX室。 3. 本会设委员五人，互选主任委员1人，其产生方式及任期如下： 1. 由各单位推选1人为委员； 2. 任期2年，可连选连任一次； 4. 本会设总干事1......
265详情
哈佛管理技能培训教程-哈佛经理职责检测手册第四章(doc42... 2010.08.30
哈佛管理技能培训教程：第七单元 哈佛经理工作检测 第四章哈佛经理职责检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动......
45详情
案例分析-案例精萃2(60个doc)... 2010.08.30
今天你雅虎了吗.docAMD：顽强的抗争者桑德斯.docApple：回春妙手乔布斯.docCISCO公司的网上营销.docCybermall的网上销售策略.docCyber超市的网上销售方案.docHP：硅谷之父休利特、帕卡德.docIBM公司的企业文化.docIBM新世纪两大主题.docIBM中国......
49详情
华为的管理哲学(10个doc)... 2010.08.27
北国之春.doc 创新是华为发展的不竭动力.doc 从任正非.doc 风度是一种成功.doc 华 为 求 活.doc 华为的冬天.doc 任正非.doc 任正非1.doc 神秘强人任正非.doc 迎接挑战.doc ......
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慈溪市长河镇某厂例行测试卡... 2010.08.27
慈溪市长河镇某厂 |例行测试卡 |产品型号 |K2，K3，K4，K5 |文件编号| Q/ZJ04 |共 1 页 | || | |产品名称 |器具耦合器 |装配图名称| |第1 页 ......
103详情
《海纳百川 藏书博览》潜能成功学(doc)... 2010.08.26
《海纳百川·藏书博览》潜能成功学简装书库·社会科学总论：社会学、人口学、管理学、人才学、决策与智谋（人才学）安东尼·罗宾前 言安东尼·罗宾（ANTHONY ROBBOINS），26岁时还是一个穷困不堪的小伙子，这位198公分的大个儿在生活中找不到自己的位置。但自从他学习了有关人类潜能的知识后，便立......
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项目经理的通用胜任特征模型... 2010.08.26
项目经理的通用胜任特征模型 成就和行动族 成就导向 AO成就导向主要是把工作做好 或设定标准挑战自我 追求卓越要素 绩效标准积极的运作达成项目目标 z 聚焦于任务和利益相关人制定的卓越标准z 努力将工作做好 达到利益相关人制定的目标z 提前控制项目风险z 设定高绩效标准 自觉地为团队树......
118详情
技术与专业人员的通用胜任特征模型... 2010.08.26
技术与专业人员的通用胜任特征模型 技术/专业人员是指在工作中与专业知识 区别于人类服务 相关的人员在企业中是指那些运用技术知识等为企业创造价值的人 这类工作包括软件开发人员 工程师 应用研究科学家 以及银行信托部门的专业职务等技术/专业人员的主要工作是处理机械 数据或流程方面的问题 而不是与人际相关......
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训练游戏集锦59项(doc28页)... 2010.08.26
训练游戏集锦：59项1、城堡攻防讲解故事和玩法：古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。他们各自的代表动作：天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的说话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发......
104详情
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