其它
市场信息的主要形式... 2010.11.10
sect;2.3 市场信息的主要形式 ● 信息经济学通常将市场信息的基本形式分为： Ⅰ. 完全信息 不完全信息 Ⅱ. 公共信息 私人信息 Ⅲ. 对称信息 不对称信息 一、完全信息与不完全信息 1. 完全信息：就是市场参加者对于某种经济环境状态的全部知识。（静态的理想状态，如瓦尔拉斯假定。） 2. 不......
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电子商务安全技术... 2010.11.10
5.1.1 开放网络环境 计算机应用的深度与广度的扩展，是与数据处理方式和计算环境的演变密切相关的，其历程大体可以分为以下四个阶段。 ① 单机环境（Monolithic Mainframe Environment） ② 网络环境（Networked PC and Mainframe Environm......
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市场信息与市场效率... 2010.11.10
第二章 市场信息与市场效率 本章主要内容： 一、市场信息的内涵和特征 二、市场信息的作用 三、市场信息的主要形式 四、信息不对称的社会经济后果 五、激励机制与市场信号 sect;2.1 市场信息的内涵和特征 一、市场信息的内涵 1. 市场信息：市场信息是重要的经济信息，是市场参与者决策的主要依据，市......
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Internet和网络技术基础(ppt)... 2010.11.10
2.1 网络技术基础 2.2 Internet简介 2.3 网络通信基础 2.4 超文本传输协议与统一资源定位器 2.5 Internet在企业中的应用......
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集团战略制定... 2010.11.10
第二十三讲 集团战略制定 一、集团战略制定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、制定集团战略的模式 一、集团战略制定的关键问题 企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 国内集团公司遇到的战略问题 多元化发展与经......
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战略实施中的管理问题... 2010.11.10
1.战略实施的性质 战略制定 2.建立年度目标 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与的一项分散化的活动。 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还为企业的日常运作提供了标准。 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认......
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企业战略分析与选择... 2010.11.10
第二十一讲 企业战略分析与选择 1、企业战略分析的阶段 2、战略分析与选择的方法 战略分析与选择 外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix) 建立EFE矩阵的五个步骤： 1. 列出在外部分析过程中确认的关键因素。 因素总数在10-20个之间； 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁 ； 首先列举......
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灵捷竞争战略... 2010.11.10
第二十讲 灵捷竞争战略(Strategies for Agile Competition) 一、何谓灵捷？ 二、为什么需要灵捷？ 三、大规模生产的终结 四、灵捷竞争战略 一、何谓灵捷？ 对于企业而言，灵捷是指企业能够在顾客机会不断变化、难以预测的竞争环境中赢利运营； 对于个人而言，灵捷是指在企业对难......
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市场信息学... 2010.11.10
市 场 信 息 学 本课程的主要内容： 第一章 信息的基本概念 第二章 市场信息 第三章 市场信息资源的开发与利用 第四章 信息技术 第五章 信息的组织 第六章 信息系统的开发 第一章 信息的基本概念 第一节 信息和数据 1、信息的概念 ：即已被处理成某种形式的数据，在行动和决策中具有实际的和可觉察......
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电子商务技术... 2010.11.10
1.1 电子商务的概念 1.2 电子商务的产生和发展 1.3 电子商务的特点 1.4 电子商务的框架构成及模式 1.5 电子商务技术综述 ......
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空乘礼仪(ppt)... 2010.11.10
空 乘 礼 仪 第一章 接待客人的基本常识 问 候 问候时要争取主动 问候时声音要清晰、宏亮 问候时要注视客人的眼睛 问候的方式要符合客人的情况 问候时的姿势 微笑 用心微笑 眼中含笑 健康的笑 像婴儿般天真的笑 仪表 仪表整洁 仪表高雅 仪表朴素 态度mdash;mdash;内心情绪的控制 体谅......
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社交礼仪(ppt)... 2010.11.10
社 交 礼 仪 礼仪的概念 社交礼仪的概念 不同场合的社交礼仪 不同方式的社交礼仪 个人礼仪 礼在《辞海》中注释为敬神，可引申为表示敬意的通称；为表示敬意而隆重举行的仪式。 在《诗经》和《周礼》中，礼仪一词的内涵是典章制度和道德教化。 社 交 礼 仪 1、办公室的礼仪要求 2、上下级关系中的礼仪要求......
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破产法(ppt)... 2010.11.10
第三章 破 产 法 第一节 破产法概述 一、破产制度与破产法 破产的概念和特征：债务人不能清偿到期债务时，为满足债权人正当合理的清偿要求，在法院的指挥和监督下，就债务人的总财产实行的一分配为目的的清算程序。 破产法的概念和立法模式、立法主义:程序式编篡主义、混合式编篡主义 破产法的立法目的 破产制度......
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高收入消费市场形态和趋势(ppt)... 2010.11.10
高收入消费市场形态和趋势 天津奥林匹克花园目标消费群数据分析提案 消费欲望及偏好消费价值观及消费趋势 洞察北方高收入人群 20/80原则 月收入超过4500元/人均 托尔斯泰说:没钱的家庭各有各的原因，有钱的家庭大多数都是一样的 总体上消费欲望如何？ 贷款买车、买房、买家电、做装修，信贷消费政策一个......
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企业生存的目的(ppt)... 2010.11.10
企业生存的目的 企业生存的目的： 利润来自于？ 企业的核心竞争力：质量、成本、交付、服务 只有带着问题，才能找到答案 什么是质量 什么是产品 提高产品质量有什么方法 质量是第一吗 质量与成本的矛盾 质量与生产的矛盾 质量成本的误区 什么是质量管理 质量：满足规定的要求 质量管理：零缺陷 零缺陷：产品......
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海商法(ppt)... 2010.11.10
（二）船舶登记 1.船舶所有权登记 2.船舶国籍登记 3.船舶抵押权登记 4.光船租赁登记 二、船 员 （一）船员的概念 （二）船员的资格与配备 （三）船员的权利和义务 二、海上货物运输合同 （一）海上货物运输合同概述 （二）海上货物运输合同的订立和解除 （三）海上货物运输合同的效力 （四）航次租船......
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流转税收(ppt)... 2010.11.10
流转税收 8.1 增值税 8.1.1 纳税人 8.1.2 征税范围 8.1.3 税率 8.1.4 税收优惠 8.1.5 应纳税额计算 8.1.6 纳税申报与缴纳 8.1.7 增值税的出口退税 8.1.8 增值税专用发票的使用及管理 8.2 消费税 8.2.1 纳税人 8.2.2 征税范围及税率 8.......
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构建领导力(ppt)... 2010.11.10
一、领导力的概念 1、领导与管理： A、管理：控制解决问题：尽量减少计划执行过程中的偏差，在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果，采用报告、会议和其他控制机制来确定计划执行中常被称作问题的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。 管理能力：与达到组织的目标有关，意味......
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机械安全(ppt)... 2010.11.10
金属切削安全1 金属切削加工安全操作 穿紧身防护服，袖口不要敞开。留长发的，要戴防护帽。操作时不能使用手套，以防高速运转的部件绞缠手套而把手带入机械，造成伤害。 在机床主轴上装卸卡盘时，应在停机后进行，不可用电动机的力量切下卡盘。 车削形状不规则的......
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早会主持人培训(ppt)... 2010.11.10
一、早会经营的重要性 营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。 在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。 对早会的认识 认为早会的必要程度 必要 ：82 无所谓 ：13 没必要 ：5 认为早会与业绩的联系 有关联 ： 30 有点关联： 67.5 完全没有关......
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员工到岗培训基本资料(ppt)... 2010.11.10
慧聪员工到岗培训基本资料 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团 WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航，和慧聪一起寻找灿烂和辉煌！ 第一篇 历史篇 有着9年历史的慧聪因为有你们的智慧必将谱写出新的历史篇章！ 我们的历史 1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询......
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合同担保人应负担保责任案(ppt)... 2010.11.10
合同担保人应负担保责任案 1983年11月13日，上诉人广西华建公司与案外人香港某公司签订桂林华侨饭店合营合同。1984年10月29日香港某公司与被上诉人渣打（亚洲）有限公司签约贷款3000万港元，作为向桂林华侨饭店的投资，同时约定借款合同由上诉人提供担保。在某省外管局批文中，限定贷款须投资于合营饭......
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成功驱力(ppt)... 2010.11.10
拿破仑middot;希尔总结出成功的十七条定律1、积极的心态（PMA黄金定律） 2、明确的目标 3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力 6、培养领导才能 7、建立自信心 8、迷人的个性 9、创新制胜 10、充满热忱 11、专心致志 12、富有合作精神 13、正确看待失败 14、永葆进取心......
71详情
某集团传播推广合作方式建议(ppt)... 2010.11.10
一、市场竞争环境不容乐观 1、同质化的竞争对手，具价格和产品的优势 2、部分对手已有现楼 3、对手在操作手法上摸仿紫薇 二、紫薇品牌 1、已建立了较高的知名度和实力感，但缺乏实质、有力的产品支持 2、在传播上未充分运用过往积累的资产和现有的各种优势资源，来 建立紫薇地产品牌清晰而独特的个性形象 ......
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危机管理(ppt)... 2010.11.10
危 机 管 理 前 言 1．本文系在福州市房地产协会主办的2001年榕城楼市展望的会议上主题发言稿。 2．文涉及到一个完全不同的内容，不是对2001年楼市的定性和定量的判断，而且努力不从宏观的层面，更多从行业的角度并独立地、不负载任何利益背景地表达对2001年福州房地产市场发展状况需要重视的一个新课......
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企业内部控制(ppt)... 2010.11.09
企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 4企业内部控制和财务风险的预警 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 批判性思考 1.1内部牵制阶段 双人记帐制 借贷......
220详情
质量管理部设计验证... 2010.11.09
设计验证设计验证日期： 年 月 日设计验证参加人员及会签：|易德勇 |产品开发部 |产品校核、审定 ||李兴华 |质量部 |产品质量 ......
125详情
工程管理制度... 2010.11.09
工程管理制度 文件编号：OQM-7.5-01-2000 分发编号： 版 本 号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 目录 1. 季节性施工措施 2. 文明施工作业指导书 3. 工程防护措施 4. 质量信息反馈细则 5. 工程竣工验收及交付管理制度 6. 工程质量......
72详情
书面警告--人事工具箱... 2010.11.09
书面警告 与口头警告相比，书面警告更正式，处分级别也有所上升。 完整记录应包括： 1. 员工姓名 2. 会谈日期 3. 违规记录 4. 关于先前会谈及就该问题提出的口头警告的参考内容 5. 对员工期望的详尽表述 6. 员工的解释或其他重要资料 7. 关于你相信该员工今后能改正其行为的表述 8. ......
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CI的导入契机服务流程及知识介绍... 2010.11.09
CI的导入 CI的导入要面临许多问题，时间，时机，员工教育，对外宣传，资金，管理实施等等。 一、导入时机的确定 企业开发并导入CI，都有一定的动机存在。CI导入的可能实际和动机，有如下几种情况： 1）新公司成立，合并成企业集团，这是实施CI的最佳时机。新公司没有旧有形象，也没有既有价值， CI的......
341详情
道之门电子书(doc)... 2010.11.09
道之门 osho著 译者序 在心理分析跟哲学的领域里打滚了十几年，我发现只有智性的了解虽然也能有益于身心，但是终究有其潜在的、不能突破的界限，单单靠理智的力量想要超越原有的自我实在很难。 刚好，在赴美求学期间，我碰到一位经济学老师，阿南德．沙伦（AnandSalam），他是本书作者奥修大师的门徒。......
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如何申请失业保险金... 2010.09.29
如何申请失业保险金 杨律师： 我和单位签定的劳动合同下月到期，单位已经通知我不再续定劳动合同，再找不到工作我就失业了，请问该如何申请失业保险金？ 段东伟 段先生： 您好！申请失业保险金必须符合以下条件：（一）原工作单位和您参加失业保险并且按月足额缴纳失业保险费满1年；（二）必须是非因您本人意愿中断就......
70详情
高级专门技术人才培养协议... 2010.09.19
高级专门技术人才培养协议 为了培养更多高级专门技术人才，应_________（甲方）的要求，_________（乙方）从年全国统一招收的博士生中录取_________（丙方）为_________专业研究方向委托培养博士研究生。 一、丙方由乙方负责培养和管理，学制三年。 二、丙方培养费每人每学......
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计算机室－系统管理员... 2010.09.16
计算机室－系统管理员 职位名称：系统管理员 所在部门：计算机室 报告关系：科室主任 职位等级： 职位编号： 编制日期：2003-12-07 一、职位概要 负责系统管理及软件开发，协助维护人员完成项目建设及维护。 二、职责要求 ......
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如何浅谈增值税的税收筹划... 2010.09.14
浅谈增值税的税收筹划 税收筹划就是在充分利用税法中提供一切优惠的基础上，在诸多选择的纳税方案中，选择最优，以达到整体税后利润最大化。增值税是我国的主体税种，对企业来说，它具有很大的税收筹划空间，笔者拟就增值税的税收筹划做一简单探讨。 一、增值税纳税人的身份特点带来的筹划空间 增值税对一般......
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发展改革委就中西部承接产业转移的指导意见... 2010.09.13
发展改革委就中西部承接产业转移的指导意见答问 优化产业分工格局、促进区域协调发展的重大举措 mdash;mdash;国家发展改革委有关负责人就中西部地区承接产业转移的指导意见答记者问 近日，《国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见》》（国发[2010]28号，以下简称《指导意见》）正式印发。这是......
264详情
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- 8工资发放明细表 16695
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