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中华商务中心的组织结构中华商务中心是由外贸部所属的中国对外经济贸易咨询公司同马来西亚郭氏集团所属的香港嘉里兴业有限公司兴建和经营的中外大型合资企业。总建筑面积42万平方米。总投资金额4.5亿美元。其物业项目包括：国贸大厦、国贸西楼、国贸公寓、中国大饭店、国贸饭店、会议大厅、展览大厅、职工休息楼、国......

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职务设置与人员配置计划(doc)... 2010.08.05

（一）职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员设置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职......

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职务设计概述(doc)... 2010.08.05

职务设计职务设计概述职务设计是指企业为了提高工作效率，而采取的修改职务描述和职务资格要求的行为。在企业刚成立时，管理者对企业职务设置、职务职责、管理流程的思考就可以理解为一个职务设计的过程。当然，描述这里讲的职务设计是指企业已经存在了一段时间后的对职务设置、职务职责等重新思考和设计。职务设计的目......

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LCC公司管理现状(doc)... 2010.08.05

LCC公司管理现状 LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的quot;夫妇店quot;发展成合伙人制。LCC公司的成功与......

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人员甄选的过程(doc)... 2010.08.05

第一节人员甄选的过程一、初试人员甄选的第一步初试是对求职者的初步筛选，以淘汰那些明显不合格的人选。在这一阶段中，甄选人员要问一些比较坦率的问题，如职位所需求的相关领域的学历，相关的工作经历等。如果求职者不具备这些条件，求职双方就没有再进一步探讨的必要了，也就是说此求职者将被淘汰。另外，初试除......

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招聘应届毕业生的步骤(doc)... 2010.08.05

招聘应届毕业生的步骤这几年，随着就业压力的增大，应届毕业生的分配越来越困难，这对于招聘应届毕业生的单位是个好消息。但重点的大学的热门专业的毕业生，如计算机、通讯、经济等专业的毕业生还是供不应求，特别是招到优秀的毕业生还是较为困难的。应届生的招聘与社会招聘有很大的区别，它的招聘周期较长，从供需洽谈......

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员工入职程序(doc)... 2010.08.05

员工入职程序一、目标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用......

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员工离职程序流程图(doc)... 2010.08.05

员工离职程序流程图：......

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员工离职程序(doc)... 2010.08.05

员工离职程序一、目标 1．离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于酒店工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高酒店管理水平。二、工作政策：员工离职由以下四个部分组成：辞职、解雇、离职......

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员工调动与晋升(doc)... 2010.08.05

员工调动与晋升一、工作目标 1. 通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整酒店内部的人际关系和工作关系。 4. 提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情二、工作政策 A.......

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海尔的人力资源管理--容才(doc)... 2010.08.05

引、选拔了人才，认识、挖掘了人才，关键还是如何利用、留住人才。海尔的容才举措在这方面给了我们很好的启示。海纳百川，有容乃大，海尔利用近代激励理论中的公平理论⑥制定的三公原则，可谓中国企业纳才、容才的典范。海尔用人讲赛马而不是相马，不是由领导发现人才，而是在实践中比较才能和业绩而定优劣。对人才的考......

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人事主管的素质与职责(doc)... 2010.08.05

人事主管的素质与职责第一节人事主管的职责企业人事主管的主要职责，就是以经营性的思想、方法和手段，实现企业人力资源的优化配置。企业人力资源的优化配置包括两个方面的含义：一是因事配人，即根据企业发展的需要，选配合适的人才；二是因人拓事，即根据企业人力资源的优势和潜力，拓展企业工作。在这里，经营性的思......

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劳动合同管理办法(doc)... 2010.08.05

劳动合同管理办法第一条、目的为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《北京市劳动合同规定》和国家及北京市有关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理办法。第二条、适用范围 ......

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启动：工作和计划加范围的钥匙(ppt)... 2010.08.05

Start-up - are we Session Objectives Understand principles for good work and schedule Know ways in which Change Requests might impact the project Kno......

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利益相关者(ppt)... 2010.08.05

Session Objectives Be able to a stakeholder map and stakeholder movement plan Be able to apply stakeholder management techniques to move stakeholders......

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启动-风险关键(ppt)... 2010.08.05

Start-up - Where are we Session objective Be able to implement a risk management process Understand what a Risk / Issue Log (or Register) is Identify ......

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启动-交货、福利(ppt)... 2010.08.05

Financial Management Concepts Financial Management roles 1. Project Set-up (payment terms in contract) 2. Monitoring Performance 3. Invoicing and Coll......

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启动-商业利益(ppt)... 2010.08.05

Session Objectives To understand that we are talking about Business Benefits for the client as a result of the project, but also that a WIN - WIN outc......

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相位关卡,关闭阶段(ppt)... 2010.08.05

Checkpoint Phase amp; Closure Stage Session Objectives Know the contents of the Checkpoint Phase and of the Closure Stage and understand the differenc......

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人才流向何方？(doc)... 2010.08.05

人才流向何方？随着互联网经济火山喷发式的发展，巨额风险投资和众多优秀人才涌向大大小小的网络公司。网络公司不再是计算机专家的领地和年轻人的玩意儿，而成为一代人事业与前途的希望。网络公司为什么具有这样大的吸引力呢？一是高薪，二是期权，与大多数的传统企业迥然不同，网络公司用股票期权造就了不计其数的百万富......

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1996年珠峰探险的背景(ppt)... 2010.08.05

PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990rsquo;s Rob Hall ......

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PRE-COURSE作业(ppt)... 2010.08.05

PRE-COURSE ASSIGNMENT Introduction You have been ed to attend RA Project Management training based on PwCrsquo;s Programme and Project Management (PPM......

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经济评价的设施的投资(ppt)... 2010.08.05

Economic Evaluation of Facility Investments 6.1 Project Life Cycle and Economic Feasibility Facility investment decisions represent major commitments ......

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普遍原则与特殊手段——动员手段种种(doc)... 2010.08.05

普遍原则与特殊手段mdash;mdash;动员手段种种《政治领导论》的作者罗伯特bull;塔克专一章论述动员支持是一切形式的领导的环节、普遍原则。即便是独裁、恐怖主义的领导也是适用的。他说：动员支持的需要与实践并非专制政府的特有，而与独裁的政治缺席无缘。尽管独裁主义的实质是肆意地动用武力压迫，但......

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职业卫生讲课提纲(ppt)... 2010.08.05

职业卫生（讲课提纲）一、职业卫生与职业病 1、职业卫生包括职业病的预防和诊治。 2、职业病是指劳动者在职业活动中因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。职业病病人依法享有国家规定的职业病待遇和工伤保险待遇。卫生部与劳动保障部印发的《职业病目录》中共列出法定职业病十......

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麦当劳管理办法(doc)... 2010.08.05

麦当劳管理办法当劳的特许制度麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织了。在全世界它有一万家分支分店，大约每隔15 小时就有一家分店开张。 1，分店的建立。每开一家分店，麦当劳总部都自行派员选择地址，组织安排店铺的建筑，设备的安装和内外装潢。 2，特许费。受许人一旦与公司签订合同，必须先付首期......

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麦当劳不用天才(doc)... 2010.08.05

麦当劳不用天才吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的，这是由于麦当劳实行的是连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力等等。　　不用天才　　麦当劳不用天才，因为天才是留不住的。麦当劳请的是最适合的人才，是愿......

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录用概述(doc)... 2010.08.05

录用概述一、录用管理 1、录用：当应聘者经过了各种筛选关后，最后一个步骤就是录用与就职。这项工作看上去无关紧要，实际上它是能否唤起新职工工作热情的关键。有不少企业由于不重视录用与就职工作，新职工在录用后对企业和本职工连起码的认识都没有就直接走上了工作岗位，这不仅会给职工今后的工作造成一定的困难......

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录用程序及规范操作(doc)... 2010.08.05

录用程序及规范操作一、录用考试 1、书面材料审核应募者是否具备被录用的必要条件，通过局面材料审核确定。依据履历书，掌握应募者的学历、经历、资格和性别、年龄等个人事项以及住所等。 2、基础学历考试多数企业选拔从业员时都要进行基础学历考试。考试科目是一般教养，一般常识，专门学历、语言学等。此外，多......

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